Аутсайд это


Где работать в ИТ в 2020: OUTSIDE / Хабр

Сегодня расскажем (и даже покажем), как обстоят дела с внутренними процессами и корпоративной жизнью в digital-агентстве OUTSIDE, ранее известном как Kodix. На наши вопросы о найме, условиях работы, команде и технологиях ответили: гендиректор Иван Пипченко, ведущий эйчар Наталья Лебедева и техлид Антон Бармин.

Сотрудники оценили OUTSIDE на 4,1 баллов из пяти и это хороший результат! А вы можете дать оценку своему работодателю и поделиться мнением о нем с теми, кто сейчас ищет работу.

оценить компанию

Навигация по статье:


О компании

Диджитал-агентство OUTSIDE (до этого ноября оно называлось Kodix) с 2008 года помогает брендам проводить цифровую трансформацию. В активе у ребят разработка цифровых стратегий и продуктов, веб-сервисов и e-commerce решений для Volkswagen, Yamaha, Audi и Икеи. Клиенты ценят OUTSIDE за то, что они успешно переносят в онлайн традиционные бизнес-процессы и меняют к лучшему то, как люди и компании взаимодействуют в сети.

А сотрудники больше всего ценят в то, что там платят достойную зарплату, обеспечивают комфортные условия работы и используют современные технологии. Вот подробная оценка агентства на Хабр Карьере. 

Текущая оценка OUTSIDE на Хабр Карьере

Условия работы

Какой в вашей компании сложился рабочий график и какое отношение к переработкам?

Иван (генеральный директор): Наша рабочая культура построена вокруг достижения результатов. При этом неважно, идет ли речь о клиентском проекте или внутренних задачах. Если без переработок результат невозможен, мы принимаем их как неизбежное зло. При этом работа в выходные оплачивается в двойном размере, но только при условии того, что результат был достигнут. В трудовом договоре у нас зафиксирован ненормированный рабочий день, за который работникам полагается 32 дня оплачиваемого отпуска. 

Вообще переработки — это признак плохого планирования. Мы стимулируем менеджеров команд гибко управлять производством и избегать переработок, чтобы люди меньше выгорали.

Наталья (ведущий эйчар): У нас гибкий график, начать работу можно в интервале с 9 до 12. При этом в каждой команде вырабатывается свой график, с учетом дейли, планерок и т. п. Задерживаются на работе многие ребята, но по своему желанию и скорее из внутреннего перфекционизма и интереса. Можно полдня отдыхать, а ночью сделать всю работу, главное — не подвести команду и уложиться в дедлайн. Можно взять отгул и отработать в выходной, мы привыкли доверять сотрудникам.

Какие бытовые условия ждут нового сотрудника на рабочем месте? 

Иван: У нас сравнительно большой (≈ 600 квадратных метров), светлый и просторный офис формата open space, разделенный на 3 рабочие зоны. В офисе панорамное остекление и высокие потолки (≈ 3,5 метра), что дает много естественного света. 

Каждому сотруднику полагается личное рабочее место: стол, удобный стул «Маркус» из Икеи (сам сижу на таком). Мы следим за состоянием мебели и быстро заменяем вышедшую из строя или сломанную мебель. 

Из техники можно выбрать между ноутбуком Mac / PC из тех, что есть в наличии (у нас всегда есть запас новой техники под замену). Дизайнеры могут взять iMac для работы. Помимо компьютера сотрудники могут выбрать дополнительные мониторы в любом количестве или заказать себе персонально любую модель в ближайшую закупку. 

Из удобств в офисе у нас есть коворкинг зона — центральный зал, где стоит большой общий стол, пуфики, диваны и кресла. Там можно работать или проводить статусы. В офисе четыре переговорные, которые можно бронировать. В одной из них есть электронные барабаны, PlayStation, пуфики и диван — это наша чилл-зона.

Из бытовых удобств, конечно, есть просторная кухня, кофемашина, туалеты и душ. Из необычного — есть свой бар с пивной установкой, силовая рама-турник, профессиональная рожковая кофемашина и стол для настольного тенниса. Раньше был еще настольный футбол, но пришлось от него избавиться — очень уж громкая штука.

За баром регулярно проходят празднования офисных дней рождений (пицца, куда же без нее!) и пятничные посиделки. Примерно раз в квартал мы устраиваем большое собрание в офисе, под которое заказываем бармена и кейтеринг, чтобы веселиться по взрослому. Наличие разливного пива зависит от настроений в коллективе. Заказать кегу может каждый желающий.

Наталья: Мы работаем в зонированном оупен-спейсе, отдельные кабинеты есть только у гендиректора, эйчара и бухгалтерии (в основном, из-за требований конфиденциальности). При этом, когда кого-то из них нет на месте, кабинет можно использовать как переговорку. Также в офисе много зелени и всяких штук, рядом с которыми можно позалипать :) Мы — экологически ответственная компания, сортируем мусор, сдаем лампы и батарейки на переработку и не используем пластик на кухне.

Есть ли возможность удаленной работы?

Иван: Да, конечно! До пандемии любой сотрудник мог работать один-два раза в неделю удаленно, по договоренности со своей командой. Сейчас разработчики могут 100% времени работать удаленно. У менеджеров и административных сотрудников чуть более жесткие рамки — они должны ходить в офис три раза в неделю. За время пандемии у нас появилось много сотрудников из других городов, которые вообще ни разу не были в офисе.

Какой социальный пакет получают сотрудники?

Иван: Мы за «монетизацию льгот», но после испытательного срока сотрудник может присоединиться к ДМС программе с полисом выезжающих за рубеж.

Наталья: У нас есть мотивационная программа по изучению английского языка, а на день рождения каждого сотрудника компания выделяет определенную сумму на подарок. Если сотрудник приболел, мы доплачиваем до 100% зарплаты по больничному листу. Возможна закупка техники по запросу сотрудника, если что-то нестандартное, и ещё мы делаем крутой мерч пару раз в год, часто в коллабе с различными брендами (ребята всегда очень ждут его). Периодически мы делаем подарки детишкам наших сотрудников, в том числе новорожденным. Также у всех есть четыре дня дополнительного отпуска в год.

Какие бонусы, премии и компенсации предусмотрены в компании?

Иван: Система оплаты труда состоит из оклада, компенсации за передачу прав на РИД и регулярной премии. Условия выплаты премии четко прописаны в ЛНА, и надо очень постараться, чтобы не получить ее. Кто-то может считать такую систему оплаты нечестной или ущемляющей права сотрудников, но мы целенаправленно не хотим ее менять: это дополнительный способ фильтровать людей, нацеленных на результат.

Для всех сотрудников есть общая бонусная программа, которая привязывается к финансовым результатам работы их команды. В то время, когда многие компании «стремятся к открытости» или говорят, что стремятся, мы являемся действительно открытой компанией: у нас открыта информация о грейдах и зарплатах всех сотрудников, а финансовые показатели каждой команды доступны всем сотрудникам. На мой взгляд знание «цифр» повышает ответственность каждого члена команды и помогает командам «выживать» неэффективных сотрудников. 

Как устроена бонусная система. У нас квартальное планирование и если команда перевыполняет заданный финансовый план, то 50% от превышения плана формируют общий бонусный фонд, который распределяется между членами команды. Как распределять бонус команда решает коллегиально, но последнее слово остается за руководителем. Он получает фиксированный процент от прибыли своего юнита (это новое правило, которое ввели с третьего квартала 2020 года). Бонусы фиксируются и выплачиваются раз в квартал. Кроме того, за выдающиеся достижения сотрудники могут получить разовые бонусы.

Наталья: У клиентских команд есть квартальные KPI, при выполнении которых возможна выплата бонусов. Также при выполнении, допустим, сложных заданий или достижении определенных показателей руководитель может выделить приятный денежный бонус. Ещё у нас есть корпоративное такси. 

Какие есть перспективы для образования и личного развития у сотрудников?

Иван: Мы стимулируем развитие ответственности и целеустремленности у сотрудников, поэтому поощряем саморазвитие и стремление к обучению: оплачиваем 70% стоимости любого образовательного курса, которые выбирают сами сотрудники. Предпочтение отдаем курсам с сертификацией или выходным экзаменом, чтобы подтвердить результат. Также есть бонус-система для стимуляции занятий английским: компенсируем 100% стоимости курса + выплачиваем премию отличникам, сдавшим выпускное тестирование.

Наталья: С момента прихода в компанию мы ставим цели на испытательный срок, и трансформируем их затем в индивидуальные планы развития. Проводим встречи с сотрудниками раз в полгода, собираем обратную связь 360 и всегда открыты к диалогу.

О найме

Во сколько этапов проходит найм и что на них ожидает соискателя?

Наталья: Обычно от двух до четырёх этапов. Первое интервью с эйчаром, дальше с потенциальным руководителем / командой. Клиентских менеджеров мы можем познакомить, собственно, с клиентом :) Кандидаты на ключевые позиции встречаются с генеральным директором. Иногда мы можем собеседовать кандидата втроём или даже вчетвером — это позволяет хорошенько сократить время на принятие решения.

Даете ли вы тестовое задание кандидатам? Как оно устроено?

Наталья: Да, тестовое даём. Для разработчиков — от простого теста до задания с написанием кода, чаще оторванного от наших задач, более академического, скажем так. Для дизайнеров — это часть какого-то сданного проекта, по которому мы уже провели аналитику и всё утвердили. Один раз мы взяли дизайнера без тестового. Это был единственный за последние годы случай, и мы потом пожалели об этом.

Какая фраза от кандидата на собеседовании точно заставит вас выкинуть его резюме?

Наталья: Если после рассказа о вакансии и компании и фразы «есть ли у вас вопросы» первый вопрос будет про столовую, а не про саму работу :)

Кого последнего вы уволили и почему?

Наталья: Специалиста технической поддержки — он не смог справиться с обязанностями, плохо владел нужным ПО (хотя на собеседовании говорил об обратном), очень долго делал типовые задачи, слушал, но не слышал.

Как происходит онбординг нового сотрудника?

Наталья: Для всех сотрудников подготовлено большое содержательное велкам-письмо с презентацией, установочная встреча / видео для удаленщиков с эйчаром, руководителем, знакомство с командой, напутственное слово от директора. В течение первой недели мы готовим подробный список задач (количественных и не только: например, книгу прочесть) и делаем несколько контрольных встреч в течение испытательного срока.

О команде

Каковы размеры и структуры команд?

Наталья: Большие команды делятся на небольшие по декомпозиции задач или сервисам, в среднем одна команда от четырех до семи человек.

По каким критериям вы разбиваете разработчиков на джунов, мидлов и синьоров?

Наталья: Джунов у нас практически нет, только на задачи саппорта. Отличие мидлов от сениоров — в сроках исполнения задач, а качество должно быть у всех хорошее. Помимо сроков это и опыт в оценке, участие в выборе и построении архитектуры решений, проведение код ревью, R&D задачи, более глубокое понимание задач с точки зрения бизнеса и умение видеть структуру в целом.

Кто чаще возглавляет команды — продуктовый специалист или технический?

Иван: В моем идеальном мире лучший руководитель должен обязательно иметь технический бэкграунд (быть разработчиком, например). Но реальность такова, что среди текущей менеджерской команды технический бэкграунд имеют всего около 25% менеджеров.

Наталья: Техлиды у нас выступают как консультанты и кураторы в большей степени, они не привязаны к конкретной команде.

Как часто люди меняют команды?

Иван: Мы топим за сработанные кросс-функциональные команды. Но переходы между командами и проектами случаются. Как правило, это происходит добровольно. 

Что важнее, софт-скиллы или хард-скиллы?

Иван: Софт-скиллы имеют определяющее значение. Ответственность и инициатива — ключевые качества для менеджеров и сотрудников уровня senior и выше. Техническим скиллам можно научить. Инициативности — гораздо сложнее.

Для руководителей есть некий гигиенический минимум технических знаний. Для менеджеров это Excel, Git и ряд базовых знаний о веб-технологиях. У разработчиков, конечно, технические требования выше.

Как много собраний у вас проводится? Есть ли особые подходы к ним?

Иван: От общего к частному:

  • Раз в квартал проходит all hands собрание, чаще всего приуроченное к завершению квартала. 

  • Раз в месяц весь менеджмент проводит общую встречу (или ряд встреч один на один с руководством) для фиксации промежуточных результатов.

  • Команды обязательно раз в неделю устраивают стенд-ап для всей команды

  • Команды ежедневно проводят краткие дейли и статусы.

В этот список не входят клиентские встречи, но линейный сотрудники в них участвуют редко.

О технологиях

Какие языки, фреймворки и библиотеки используются на проекте?

Антон (техлид): В целом мы — хипстерская новаторская компания. Всегда следим за трендами в технологиях и стараемся внедрять новые решения. Это помогает сохранять вовлеченность сотрудников и бороться с их выгоранием. Так сейчас, основные инструменты для нас — это Vue и React на фронтенде и Golang с NodeJS на бэкенде. Три года назад мы успешно перебрались в контейнеры, и сейчас основные инструменты инфраструктурной команды — это Kubernetes, Terraform и Packer.

Что вы можете рассказать об архитектуре проектов?

Антон: Мы одновременно поддерживаем и разрабатываем довольно большой объем проектов, поэтому можно встретить различные архитектуры. Для быстрой разработки, когда заказчик хочет получить проект вчера, или при реализации proof of concept, пишутся монолитные приложения. Для высоконагруженных решений обычно используется микросервисная event-driven архитектура, опирающаяся на современные шаблоны, такие как, CQRS, Event Sourcing, Backend for Frontend. 

Какая у вас принята политика код-ревью?

Антон: Вся разработка ведется с использованием Github Flow. В рамках него любые вносимые изменения проходят ревью тимлидом команды и несколькими разработчиками. В целом, мы придерживаемся принципов опубликованных Google в своем Code Review Developer Guide.

Как тестируется код?

Антон: Для всех живых проектов, находящихся в активной разработке, мы внедряем CI-CD процесс, в рамках которого реализуются следующие виды тестирования:

Весь процесс тестирования описывается в проектной документации, а разработка ведется в соответствии с принципами BDD. Конечно, не каждый проект требует полной автоматизации тестирования, поэтому в командах привлекают сторонних monkey tester’ов.

Как устроен процесс документации и ведения базы знаний на проектах?

Антон: Проектная документация — это для нас проблема 2020. В этом году один из наших якорных клиентов ввел требование, по которому все проекты должны разрабатываться с использованием принципа documentation first. В рамках обсуждения с заказчиком, которое растянулось на полгода, был разработан шаблон, базирующийся на arc42. Сейчас происходит его активное внедрение. В результате мы хотим получить базу знаний, которая пишется командой разработки и редактируется техническими писателями.


Оценивайте своих работодателей на Хабр Карьере, чтобы все знали, как там круто (а может и не очень) работается!

Оценить работодателя

Рекомендации по установке шин с асимметричным рисунком протектора от Goodyear | Colesa.ru

В настоящее время большинство производителей занялись выпуском шин с асимметричным рисунком протектора. Многие специалисты считают, что за ними будущее.

Несмотря на то, что шины с асимметричным рисунком протектора появились на рынке давно, у автовладельцев постоянно возникают вопросы и сомнения по поводу правильности установки подобных шин. Чтобы развеять все сомнения, мы обратились к самим шинным производителям с просьбой осветить этот вопрос. Первыми ответили из Технического центра Goodyear в Люксембурге.

Харальд Шнайдер из Отдела качества продукции и выполнения государственных нормативов Технического центра Goodyear в Люксембурге:

«Goodyear Excellence являются типичным примером шин с асимметричным рисунком протектора. Шины с подобным дизайном и конструкцией могут вращаться в обоих направлениях, но для обеспечения наилучшего сцепления необходимо следить за расположением внешней и внутренней стороны шины. Для удобства покупателей на боковые зоны шины нанесена специальная маркировка – Outside (внешняя сторона) и Inside (внутренняя сторона), следуя которой ошибиться невозможно».

Марк Джунио, директор по технологиям потребительских шин в Евросоюзе, Восточной Европе, Африке и на Среднем Востоке:

«Главное при установке шин с асимметричным рисунком протектора – не перепутать внешнюю и внутреннюю стороны. При этом абсолютно неважно, с какой стороны автомобиля устанавливается шина, если стороны шины определены верно, то максимальное сцепление обеспечено.
Если шина все же была установлена внешней стороной внутрь, такая ситуация также не может считаться потенциально опасной. Сцепление и управляемость в целом не пострадают, но производители настоятельно не рекомендуют использовать неправильно установленные шины с асимметричным рисунком протектора в течение длительного времени, поскольку это неизбежно приведет к неравномерному износу протектора и/или к возникновению повышенного уровня шума и вибраций».

 

Примечание редактора

Обозначения на боковинах шины могут отличаться в зависимости от производителя:

  •  Outside/Inside - внешняя/внутренняя сторона шины
  •  This side facing outwards/This side facing inwards - внешняя/внутренняя сторона шины
  •  Side facing outwards/Side facing inwards - внешняя/внутренняя сторона шины
  •  External - внешняя сторона шины

Недопустимый оператор вне блока Type

  • Чтение занимает 2 мин
Были ли сведения на этой странице полезными?

Оцените свои впечатления

Да Нет

Хотите оставить дополнительный отзыв?

Отзывы будут отправляться в корпорацию Майкрософт. Нажав кнопку "Отправить", вы разрешаете использовать свой отзыв для улучшения продуктов и служб Майкрософт. Политика конфиденциальности.

Отправить

В этой статье

Синтаксис для объявления переменных вне блока оператора Type...End Type отличается от синтаксиса, используемого при объявлении элементов пользовательского типа. Эта ошибка имеет следующие причины и решения:

  • Вы пытались объявить переменную вне блока оператора Type...End Type или вне оператора. При объявлении переменной с предложением As вне блока Type...End Type следует использовать один из операторов объявления (Dim, ReDim, Static, Public или Private). Например, первое объявление в следующем коде создает эту ошибку; вторые и MyVar третьи объявления MyVar действительны:
MyVar As Double ' Invalid declaration syntax. Dim MyVar As Double Type AType MyVar As Double ' This is valid declaration syntax End Type ' because it's inside a Type block. 
  • Использован оператор End Type без согласованного оператора Type. Проверьте несогласованный оператор End Type и поместите перед его блоком оператор Type или удалите оператор End Type, если он не нужен.

Для получения дополнительной информации выберите необходимый элемент и нажмите клавишу F1 (для Windows) или HELP (для Macintosh).

Поддержка и обратная связь

Есть вопросы или отзывы, касающиеся Office VBA или этой статьи? Руководство по другим способам получения поддержки и отправки отзывов см. в статье Поддержка Office VBA и обратная связь.

It's maybe winter outside: музыка, видео, статистика и фотографии

0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
1
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

Что будет с автомобилем, если одну шину поставить наоборот — Российская газета

Производители покрышек уделяют внимание каждой детали, чтобы зимняя резина была максимально надежной и обеспечивала максимальное сцепление с дорогой даже в гололед. Особое направление протектора играет в этом важную роль.

Однако шиномонтажом не всегда занимаются квалифицированные мастера. При смене резины они запросто могут перепутать направление протектора и поставить покрышки вразнобой. Что будет с управляемостью автомобиля в таком случае?

Есть несколько разновидностей протектора, пишет aif.ru. Самый популярный - симметричный ненаправленный. Такие шины могут стоять на колесах любых размеров, вплоть до тракторных. Они отлично цепляются за асфальт, замечательно ведут себя на бездорожье. Из минусов - относительно слабая управляемость и нестабильность на прямых дорогах.

Симметричный направленный протектор не так распространен, как предыдущий вариант. Чаще всего он напоминает "елочку": подобные шины отлично отводят воду на большой скорости. Из минусов - шумность на асфальте и непослушность на плохой дороге. Именно такую резину нужно устанавливать по направлению движения, указанного стрелочкой с надписью Rotation.

Третья разновидность - это несимметричный ненаправленный протектор. Ее можно опознать по широким канавкам сбоку и ветвящимся, словно трещинки на разбитом стекле, линиям протектора. Такие шины позволяют автомобилю лучше стабилизироваться вокруг своего центра масс и быть более управляемым на плохой дороге. Они имеют относительно невысокий протектор и ставятся на многие современные автомобили с высокими скоростями. Бездорожье такие шины выдерживают плоховато. При установке важно соблюдать маркировку Outside и Inside: первая - это правая шина, вторая - левая.

Что будет, если мастер не учтет направление протектора и поставит шину кое-как? Когда колесо с направленным рисунком начнет вращаться в другом направлении, то начнет накапливать воду и снежную кашу, а не отводить их на дорогу.

Ламели фрикционных зимних шин при движении в правильном направлении раскрываются, увеличивая эффективность работы. В обратном направлении эффект будет прямо противоположным.

Если неправильно будет развернут рисунок одного колеса на оси, тогда автомобиль заметно потеряет в управляемости, руль придется удерживать под небольшим углом. На небольших скоростях это будет не так заметно. Но со временем протектор начнет изнашиваться неравномерно, сточится его внешняя сторона. Будет нарастать биение при езде. А через 5-6 тысяч километров пробега передние колеса будут испорчены безвозвратно.

При смене резины важно контролировать работу мастеров. И перед началом эксплуатации автомобиля убедиться, что все установлено в правильном направлении.

Концерт Йолки Сипа: «И кроме того ...» / lublin.eu

Дата начала 2012-10-03

Начальное время 7:00 вечера.

Категория Концерт

Jolka Sip - вокалист, соавтор Люблинской федерации бардов, чей голос считается одним из самых красивых альтов польской эстрады. Только что выпустила свой первый сольный альбом «А кроме того... », который содержит 14 песен, написанных в основном Яном Кондраком. Материал реализован в студии Hendrix в Люблине Петром Банкой. Мастеринг выполнил Павел Одорович. Альбом издал Agencja Koncertowa Ragtime.
Этот материал является наиболее масштабным рок-альтернативным экспериментом на женской стороне литературной песенной сцены.
На альбоме сыграно отличных музыкантов:
Jolka Sip - вокал
Войтек Цуговски - гитара. электрический
Томек Дейтрик - барабаны
Кшиштоф Новак - гитара.бас
Павел Одорович - альт
Петр Селим - инстр. клавиатуры
Магдалена Мазур - виолончель
Альбом доступен для сольных концертов и концертов Люблинской федерации бардов.

Концерт будет представлять собой сочетание песен из дебютного альбома в новых аранжировках с оригинальными композициями группы на тексты Барбары Кондрак, Гражины Лютославской и Йолки Сип. Музыканты, которые выступят на концерте, уже несколько лет являются соавторами ансамбля имени певца:
Йолка Сип - вокал, слова, музыка
Петр Богутин - гитара.электрический, музыкальный
Михал Иванек - фортепиано, музыка
Кшиштоф Редас - барабаны
Макс Вакс - Скрипка 9000 9 Михал Вонсик - гитара. bass

Билеты: I - 30 зл., II - 20 зл., III - 10 9000 3 зл. .

PARSZYWA 10 / черная кружка с ручкой

Настройки файлов cookie

Здесь вы можете определить свои предпочтения в отношении использования нами файлов cookie.

Требуется для работы страницы

Эти файлы cookie необходимы для работы нашего веб-сайта, поэтому вы не можете их отключить.

Функциональный

Эти файлы позволяют использовать другие функции веб-сайта (кроме необходимых для его работы).Их включение предоставит вам доступ ко всем функциям веб-сайта.

Аналитический

Эти файлы позволяют нам анализировать наш интернет-магазин, что может способствовать его лучшему функционированию и адаптации к потребностям пользователей.

Поставщики аналитического программного обеспечения

Эти файлы используются поставщиком программного обеспечения, под управлением которого работает наш магазин.Они не объединяются с другими данными, введенными вами в магазине. Цель сбора этих файлов - выполнить анализ, который будет способствовать развитию программного обеспечения. Вы можете узнать больше об этом в политике Shoper в отношении файлов cookie.

Маркетинг

Благодаря этим файлам мы можем проводить маркетинговую деятельность.

.

Больше ничего - Катаржина Годлевская | Книга | Поэзия и драма

Номер для заказа:
MR01259221

Дата выпуска:
1997-01-01

Язык:
Польский

Количество страниц:
61

Формат:
печать

.

Как писать: помимо или за пределами?

Конечно, не раз, когда вы пишете текст, вы задаетесь вопросом, какова правильная форма написания определенных слов. Прекрасным примером может быть вопрос: как записать помимо , вместе или по отдельности? Оказывается, многие задаются вопросом о правильности этой фразы, в поисковых системах эта фраза вводится очень часто.

Кроме того, - это предложное выражение , т.е. сочетание предлога и другой части речи, которую мы всегда пишем отдельно. В данном случае мы имеем комбинацию предлога «за» и наречия «тот». Предлоги образуют предложные фразы также с существительными, местоимениями, наречиями и числительными, например от меня, даже без меня, каждый день.

Правильная форма: иначе !

Согласно Словарю польского языка, « иначе» - это частица , которая вводит новую информацию в предложение, например, Эта книга была очень интересной, а в остальном - дешевой.

Предлог после также является первым элементом составных слов, означающих, что что-то происходит вне чего-то или не связано с чем-то, например, По выходным мы встречаемся вне дома.

Предлог , помимо , также исключает некоторые элементы из объема ссылки предложения, например, Она не ела ничего, кроме томатного супа.

С другой стороны, наречие , включающее , передает, что степень серьезности данной особенности или состояния даже больше в данных обстоятельствах, например Чем раньше он уйдет, тем лучше для всех.

Синонимы, которыми вы можете заменить эту фразу: кроме того, более того, более того, более того, кроме того, более того, еще хуже, важнее.

Кроме того, как вы это запомнили?

Теперь вы знаете, что «иначе» пишется отдельно. Ниже приведены цитаты из популярной литературы, содержащие эту фразу.Если вам понравится любой из них, правильный набор текста запомнится навсегда!

  1. С тех пор, как я прочитал книги, я давно знал, что есть нечто большее, чем то, что мы можем потрогать или купить в магазине.

Кшиштоф Кесьлевский, «О себе».

  1. Нельзя говорить «нет» тем, кого любишь, не так часто. В этом весь секрет. К тому же, когда вы это говорите, это должно звучать как «да». Или их нужно заставить сказать «нет».

Марио Пузо, «Крестный отец».

  1. Вы всегда знаете, о чем думает ваша собака. Есть четыре возможности. Собака может быть счастливой, грустной, злой или настороженной. Кроме того, собаки верны и не лгут, потому что не умеют говорить.

Марк Хэддон, «Странная история с собакой ночью».

  1. Не сидите на кустах чертополоха: это отнимает у них жизнь. Кроме того, у кого-то мог быть аппетит к ним.

Алан Александр Милн, «Винни-Пух».

Если этот пост развел все ваши сомнения, отлично! Кроме того, это просто! Если у вас есть похожие лингвистические вопросы о других выражениях, вам могут помочь следующие тексты:

Как писать: вы уверены или наверняка?
Как написать: нет или нет?
Как писать: редко или редко?
Как писать: каждый день или каждый день?
Как написать: сразу или сразу?
Как писать: через меня или через меня?
Как написать: неважно или нет?

Цитаты взяты с веб-сайта: https: // lubimyczytac.pl / quotes

Редакция не несет ответственности за содержание блогов, они являются личным мнением автора

.Рекламная кампания 90,000 Сопот kul w pot? "красивая картинка и ничего больше"

Более подробную информацию о Польше и мире можно найти на домашней странице Gazeta.pl.

Еще одна не радужная перспектива?

«Взгляни на Сопот с другой точки зрения» - это слоган последней морской курортной кампании. - Сопот - это не только пляжи, пристань или знаменитый «Мончак». Мы можем предложить гораздо больше за пределами строгого туристического сезона, - говорит Магдалена Чарзиньска-Яхим, вице-президент Сопота.- В осенней кампании мы открываем для себя наши спа и культурные достопримечательности, доступные каждому после сезона. Прибытие в Сопот осенью дает вам возможность полюбоваться уникальной архитектурой города, воспользоваться выпускными башнями, мероприятиями под открытым небом или посетить городскую художественную галерею. Мы показываем, что интимная перспектива Сопота прекрасна и уникальна, - подчеркивает вице-президент Сопота.

Это правда, что в межсезонье в Сопоте есть чем заняться. Здесь можно, например, использовать градирни, сходить в галерею, на концерт, прогуляться, полюбоваться местной архитектурой или поесть в одном из ресторанов.

«Сопот - это не только песчаные пляжи, самый длинный деревянный пирс в Европе или знаменитый« Мончак », который летом посещают туристы. Этот 120-летний курорт может предложить гораздо больше, даже вне туристического сезона. Для всех, кто ценит интимные культурные мероприятия, прогулки по морю и желание познать целебную силу местной рапы, ему обязательно стоит посетить Сопот осенью », - читаем мы в описании кампании.

Сопот тоже хочет привлечь туристов осенью.Эксперт оценивает рекламный ролик: «Это штамп» Фот. мат. прессы.

Неиспользованный потенциал бренда

Эксперты, оценивая кампанию в Сопоте, не оставляют на ней ни единой темы.

- Новейшее место в Сопоте не является ни особенно инновационным, ни интересным. Это просто красивая осенняя картина и ничего больше. Банальное, не рассказывающее историю, не имеющее социальной ценности, не имеющее героя, просто не имеющее ничего, на что можно было бы обратить внимание, выделяет Сопот на пространстве Польши или Европы, - говорит Яцек Котарбинский, признанный авторитет и международный эксперт, «Gazeta Wyborcza». в области маркетинга.- Жалко, потому что потенциал бренда Sopot имеет исключительную силу и стоило попытаться создать уникальное творение именно для европейского получателя. На мой взгляд, сила нынешнего промо-фильма в Сопоте будет определяться только платной звуковой системой. К сожалению, этому дизайну уже нечего вспоминать.

На YouTube пользователь интернета коротко написал: «Плохое это место. Его можно было бы приспособить для другого города».

Телевизионный ролик теперь доступен в национальных СМИ.Они также будут поощрять людей посещать курорт, например радиоролики, статьи о путешествиях и лайфстайле, а также кампании в социальных сетях. Ролик создан совместно с креативным агентством Mova Film. Музыку написал Мариуш «Носек» Носковяк из Сопота, художник, музыкант, барабанщик и вокалист группы Blenders.

Что вы думаете о последнем ролике? Будет ли новая рекламная кампания Сопота стимулом для посещения курорта в межсезонье?

Источник: "Gazeta Wyborcza", Сопот.pl

.

Энергетическая этикетка и экодизайн | Европейская комиссия

Экономия энергии

Правила энергетической маркировки и экодизайна ЕС помогают повысить энергоэффективность продуктов на рынке ЕС.

Целью экодизайна является установление общих минимальных стандартов для всего ЕС, чтобы удалить с рынка наименее эффективные продукты. Маркировка энергоэффективности содержит четкую и простую информацию об энергоэффективности и других ключевых характеристиках продукта.Они помогают потребителям принять решение о покупке, которое сократит их домашние расходы на электроэнергию, одновременно помогая сократить выбросы парниковых газов во всем ЕС.

Предполагается, что к 2030 году будет сэкономлено около 230 Мтнэ (миллион тонн нефтяного эквивалента) благодаря правилам ЕС по энергетической маркировке и экодизайну. Для потребителей это означает экономию в среднем до 285 евро в год на счетах за электроэнергию.Кроме того, меры по повышению энергоэффективности принесут дополнительный доход европейским предприятиям в размере 66 миллиардов евро.

Энергетическая этикетка

Впервые они были представлены в 1994 году для некоторых бытовых приборов. Затем, в 2004 году, система была расширена, и была введена шкала категорий от A (наиболее эффективные устройства) до G (наименее эффективные устройства). Маркировка энергоэффективности ЕС является ключевым фактором, помогающим потребителям выбрать наиболее энергоэффективные продукты.В то же время они побуждают производителей вводить новшества, используя более энергоэффективные решения.

Специальный опрос Eurobarometer 492 за 2019 год показывает, что 93 процента потребителей признают этикетку энергоэффективности, а 79 процентов принимают ее во внимание при покупке новых электроприборов.

Производители хотят, чтобы их устройства получали более высокие категории энергоэффективности, чем продукты их конкурентов. Следовательно, производители, продающие оборудование менее эффективных категорий, вероятно, будут стремиться улучшить свою продукцию, чтобы ее можно было поместить в более высокую категорию.Например, примерно две трети холодильников и стиральных машин, проданных в 2006 году, имели маркировку класса А. К 2017 году было продано более 90% всех холодильников. Проданные холодильники и стиральные машины имели маркировку A +, A ++ или A +++.

Помимо информации о потреблении энергии, этикетки могут также включать подробные сведения о других соответствующих характеристиках использования, таких как уровень шума или потребление воды.

Этикетки нового поколения

Техника продвигается вперед, разрабатывается все больше и больше энергоэффективных продуктов, и разница между категориями A ++ и A +++ может быть менее очевидна для потребителей.Поэтому категории энергетической маркировки ЕС будут постепенно адаптироваться к более простой шкале от A до G. Например, если шкала изменена, продукт A +++ может иметь рейтинг B или ниже, но его уровень энергопотребления не изменится. Вначале категория А вообще не будет присуждаться, чтобы оставить место для еще более современных и энергосберегающих моделей.

Новая система поможет потребителям быстрее распознавать наиболее эффективные продукты и побудит производителей к дальнейшим исследованиям и инновациям в области более энергоэффективных технологий.16 февраля 2021 года была опубликована статья с подробным описанием энергетических маркировок ЕС следующего поколения.

В 2021 году будут перемасштабированы пять товарных групп:

  • холодильники и морозильники
  • посудомоечные машины
  • стиральные машины
  • Телевизоры
  • ламп.

Холодильники и морозильники, посудомоечные, стиральные машины и телевизоры будут переведены в другие категории с 1 марта 2021 года, а лампы будут перенесены с 1 сентября 2021 года.В ближайшие годы категории других продуктов с энергетической маркировкой изменятся.

11 марта 2019 года Комиссия утвердила окончательный формат и визуальную идентификацию новых этикеток для вышеупомянутых групп товаров и для «холодильного оборудования с функцией прямых продаж».

страны ЕС при поддержке Европейской комиссии проведут информационные кампании, чтобы проинформировать своих граждан об изменениях, связанных с новыми энергетическими маркировками.Кроме того, два проекта, финансируемых второй программой Horizon 2020, LABEL2020 и Boost Energy Label Take up (BELT), будут продвигать и поддерживать плавный переход к новой системе маркировки.

Рекомендации для производителей и розничных продавцов

Руководство по изменению масштаба меток и переходных периодов доступно с июня 2020 г.

Кроме того, с 1 января 2019 года поставщики (производители, импортеры или уполномоченные представители) должны включать свою продукцию в Европейскую базу данных по маркировке энергоэффективности (EPREL) перед размещением своей продукции на рынке.С марта 2021 года потребители смогут искать в базе данных энергетических этикеток и информационных листов первые измененные группы продуктов.

Компании также могут создавать свои собственные этикетки энергоэффективности для продуктов, используя шаблоны энергетических этикеток или генератор этикеток.

Экодизайн

Во всем мире существует потребность в более энергоэффективных продуктах. Это связано с тем, что потребление энергии и других природных ресурсов должно быть сокращено в соответствии с принципами устойчивого развития.

Законодательство

ЕС по экодизайну является эффективным инструментом повышения экологических характеристик продукции, поскольку оно устанавливает обязательные минимальные стандарты их энергоэффективности. Это устраняет с рынка наименее эффективные продукты, что в значительной степени способствует достижению целей ЕС в области энергетики и климата. Экодизайн также поддерживает промышленную конкурентоспособность и инновации, способствуя улучшению экологических характеристик продукции на внутреннем рынке.

1 октября 2019 года Комиссия приняла 10 мер в отношении следующих товарных категорий:

  • Машины стиральные и стирально-сушильные
  • посудомоечные машины
  • электронные дисплеи
  • холодильники бытовые
  • источников света
  • холодильники с функцией прямых продаж
  • внешние источники питания
  • электродвигатели
  • силовые трансформаторы
  • аппаратов сварочных.

Восемь из этих групп продуктов могут быть изменены действующим законодательством. Для прямых продаж холодильников и сварочного оборудования закон введен впервые.

Ремонт и переработка

Важным изменением законодательства об экодизайне, которое станет полностью применимым в 2021 году, является включение элементов для дальнейшего улучшения ремонтопригодности и утилизации оборудования.

Некоторые из новых мер включают такие требования, как облегчение замены запасных частей и обеспечение доступности основных частей и информации о ремонте и техническом обслуживании, в зависимости от обстоятельств, для конечных пользователей и профессиональных ремонтных служб в течение как минимум 7-10 лет. в зависимости от продукта. Пересмотренные правила экодизайна для стиральных, посудомоечных, холодильных и морозильных машин и электронных дисплеев вступают в силу 1 марта 2021 года.

.90,000 Активностей 9000 1

Деятельность

Добровольный трудовой коллектив - это государственная бюджетная единица, контролируемая Министром по делам семьи и социальной политики, в основные задачи которой входят: поддержка системы образования посредством социальной, профессиональной и экономической активизации молодежи, проведение мероприятий, направленных на повышение профессиональной квалификации или переподготовку. , поддержка инициатив, направленных на противодействие безработице и образование в процессе работы, включая организацию занятости и организацию международного молодежного обмена.

VLC создают условия для молодых людей для надлежащего социального и профессионального развития, особенно для малообеспеченной молодежи, для которой поддержка заключается в создании, организации и поддержке форм выхода из бедности, безработицы и неблагополучной среды.

Адресаты деятельности Добровольного трудового коллектива:

  • подростки (15-17 лет) из недостаточно образованной среды, которые не выполняют свое обязательное образование и образование, имеют проблемы с окончанием учебы и нуждаются в получении профессиональной квалификации;
  • 90 013 человек в возрасте от 18 до 25 лет, в том числе лица, ищущие работу или желающие переквалифицироваться, безработные, выпускники школ и студенты.

Получение образования на основе участия в VLC является одним из способов получения общих знаний и профессиональной подготовки в польской системе образования. Первая из вышеупомянутых групп может продолжить общее образование и получить профессиональную квалификацию в VLC. Ежегодно более 30 тысяч таких молодых людей получают такую ​​помощь в центрах опеки и обучения: центрах обучения и воспитания, центрах обучения и воспитания, трудовых коллективах.Во время пребывания в стационарных отделениях OHP все, кто находится в затруднительном финансовом положении, получают бесплатное проживание, питание и круглосуточную образовательную помощь.

OHP организует обучение в нестандартных правовых формах, позволяя одновременно осуществлять профессиональную подготовку во время работы. Трудоустройство и профессиональная подготовка участников OHP основаны на индивидуальных трудовых договорах на основе правил, касающихся несовершеннолетних сотрудников. Таким образом, молодые люди пользуются социальными льготами, на которые они имеют право, а период профессиональной подготовки включается в количество лет службы.

Участники обучаются более чем 60 профессиям. Благодаря собственным учебным семинарам и многолетнему сотрудничеству с местными работодателями - предприятиями и мастерами - предложение VLC в области ученичества очень разнообразно и позволяет молодым людям выбирать интересующую их профессию. Ежегодно более 85% участников успешно заканчивают учебу или переходят в следующие классы, несмотря на более ранние, даже на несколько лет, задержки и пренебрежение образованием, а также сдают внешние экзамены на получение квалификации - более 90% тех, кто завершил свое ученичество.

Кроме того, участники находятся под постоянным педагогическим контролем и имеют условия для развития своих артистических и спортивных способностей. Также проводятся туристические мероприятия - поездки, митинги, кемпинги. Благодаря такому разнообразию взаимодействий молодые люди после ухода из VLC становятся независимыми и могут эффективно функционировать в общественной жизни.

Добровольческий трудовой коллектив, как институт рынка труда, реализует универсальную систему бесплатных услуг для молодежи в следующих формах: трудоустройство, консультации по вопросам карьеры, организация профессионального обучения и реализация проектов для местных сообществ в области содействия занятости.Эти задачи выполняются молодежными бюро по трудоустройству, мобильными центрами профессиональной информации, молодежными центрами карьеры. Эти подразделения находятся в ведении молодежных центров образования и работы. Их предложение является ответом на потребности молодых людей в поддержке в формировании их образовательного и профессионального пути.

С момента присоединения Польши к Европейскому Союзу VLC реализует проекты для молодых людей, подверженных риску социальной маргинализации, которые в рамках проектов, софинансируемых Европейским социальным фондом, имеют:в возможность получения профессиональной квалификации, которая является предпосылкой для приема на работу. С 2004 по 2019 год VLC поддержал в общей сложности более 116 тысяч молодых людей, реализовав проекты на общую сумму 608 миллионов злотых. Есть также региональные проекты, инициированные местными подразделениями VLC.

При участии внешних фондов, в основном в рамках программ: Erasmus +, Европейский корпус солидарности, Польско-украинский совет молодежных обменов, Польско-литовский фонд молодежных обменов, Польско-германское молодежное сотрудничество OHP организует международный молодежный обмен, а также стажировки и стажировки.Эти мероприятия рассматриваются как важный образовательный фактор, служащий формированию просоциальных и гражданских отношений и формированию среди молодежи отношения открытости и терпимости.

В задачи Добровольного трудового коллектива входит также возмещение заработной платы и отчислений на социальное страхование молодым работникам из Фонда труда. Такое возмещение может получить работодатель, нанимающий несовершеннолетних работников для прохождения профессионального обучения.

В учреждении есть информационно-консультационный центр, Электронный центр активизации молодежи, который предоставляет услуги молодым людям, их опекунам, работодателям и всем, кто заинтересован в деятельности добровольных трудовых отрядов.ECAM состоит из горячей линии, интернет-портала для молодежи (www.dokariery.pl) и базы знаний в интранете. Центр создан Европейским социальным фондом в рамках проекта «VLC как поставщик услуг на рынке труда».

OHP также имеет общенациональную горячую линию под номером 19524, которая занимается предоставлением телефонной информации в области помощи, предлагаемой бюро по трудоустройству и OHP - Информационно-консультационным центром служб занятости «Зеленая линия» (зеленая линия).gov.pl).

.

Смотрите также


Оцените статьюПлохая статьяСредненькая статьяНормальная статьяНеплохая статьяОтличная статья (проголосовало 13 средний балл: 5,00 из 5)