Какое масло лить в портер 1


Масло для двигателя Hyundai Porter

В данной статье мы поговорим о том, какое масло заливать в двигатель Хендай Портер, каким допускам необходимо придерживаться, поможем с подбором оригинального масла, а так же с выбором аналогов.

О допусках

Для замены масла в Hyundai Porter необходимо использовать моторные масла с допуском API CF-4 или выше, cl-4, ch-4, cg-4! Рекомендуемая вязкость для этих дизельных двигателей 5w30 – 10w40!

Всё зависит от условий где эксплуатируется автомобиль, но наш портал рекомендует обратить внимания на масла с вязкостью 10w40 ведь именно они обеспечивают отличную работу двигателя!

Подходящее масло по допуску Хендай Портер 1 и 2

Оригинальное масло

Commercial Diesel 10W-40

Артикул — 05200-486A0

Hyundai-Kia Premium DPF Diesel 5w 30

Артикул – 520000620 4 литра

 

Одобренные аналоги по допуску

Ravenol Expert SHPD 10W-40

4014835776227 20л

Mobil Delvac XHP Extra 10W40

152712 Артикул 20л

Hyundai Porter сколько масла в двигателе (объем)

Сколько литров заливать?

Сколько масла в двигатель Хендай Портер требуется заливать:

  • D4BA 2.5  — 6  литров
  • D4CB 2.5 – 5 литров
  • D4BF – 5.4 литров

Какое масло заливать в двигатель Hyundai Porter 1 и 2?

Масло Хендай Портер выбирается из одобренных заводом-изготовителем допусков.

Мы рекомендуем оригинальный продукт с вязкостью 10w40!

  • Commercial Diesel 10W-40 Артикул — 05200-486A0

Именно он идеально подходит для этого мотора и имеет лучшее сочетания цена/качество!

Если же выбирать из аналогов, то выбор довольно-таки велик, Вы можете воспользоваться следующими маслами:

  • 10W-40 Lukoil Genesis Universal Артикул 3148646

А так же продукцией Shell:

  • Shell Helix Ultra 10W-40 550040315 Артикул 4л.

Какой интервал замены?

Интервал замены масла Хендай Портер должна осуществляется раз в год, или каждые 10 000 км пробега. Масло нужно подбирать строго по типу двигателя и топливной системы. Не нужно проводить эксперименты с добавками, их действие не долговременно, часто вступают в химическую реакцию с основным маслом. Это приведет к тому, что придется перебирать всю систему ДВС.

Проверка уровня масла в двигателе

Уровень масла Хендай Портер проверяется своевременно, каждые 1.000км., во избежание проблем с двигателем. Чтобы найти щуп — Вам необходимо посмотреть за водительским сиденьем, к полу прикручивается пластиковая крышка, снимаете ее и увидите щуп. Уровень масла должен быть между отметками MIN и MAx.

Замена масла в двигателе Хендай Портер 1 и 2

Замена масла в Хендай Портер необходимая процедура, т.к чаще всего эти автомобили используются в коммерческих перевозках, то и следить за состоянием двигателя и трансмиссии приходится особенно часто!

В Hyundai porter масло нужно менять правильно:

  1. Прогреть автомобиль 10-15 минут, после того, как оставшееся масло остыло, сливаем его в емкость;
  2. Процесс слива происходит не больше пяти минут. Масло, которое останется на стенках двигателя, можно оставить в том случае, если не собираетесь сменить производителя;
  3. Тщательно осмотрите отработку, нет ли ржавчины или каких либо примесей. Если такие имеются, придется делать промывку двигателя. Цвет масла должен быть светлым, если оно коричневого цвета, его нужно срочно заменить;
  4.  Заливая масло в мотор, требуется контролировать уровень. Недолив масла ведет к износу рабочих двигателей, также и перелив нарушит их работу.

Видео-материалы по самостоятельной замене масла в моторе


Для замены масла в двигателе хендай портер Вам понадобиться: масляный фильтр, масло, прокладка сливного болта, емкость для слива масла и подъемник! Работу желательно проводить в специализированном СТО.

Как правильно утилизировать масло для жарки

Масло для жарки используется почти в каждом доме, но многие люди не знают, как правильно утилизировать его.

Большинство людей, вероятно, выльют его в раковину, но это может вызвать серьезные проблемы для канализационной системы.

4

Никогда не сливайте масло в раковину Фото: Getty - Contributor

Как правильно утилизировать растительное масло?

Существует несколько способов безопасной утилизации использованного кулинарного масла.

Но перед тем, как заняться растительным маслом, сначала нужно дать ему остыть.

Когда масло остынет и безопасно для обращения, слейте или переложите масло в герметичный контейнер.

Если это масло, которое затвердевает, вы можете положить его в холодильник или морозильную камеру, пока оно не затвердеет, а затем выбросить в мусорное ведро.

Если нет, соберите все масло в контейнер и отнесите в местный центр утилизации.

Перепроверьте правила в ближайшем центре, но многие теперь принимают отходы растительного масла бесплатно.

Также стоит натереть сковороду кухонным роликом после того, как вы ее слили, чтобы убедиться, что вы собрали все масло.

4

Скопления масла могут вызвать жировые отложения Фото: Getty - Contributor


Можете ли вы вылить его в раковину?

Не сливайте растительное масло в канализацию.

Это происходит потому, что жиры, масла и смазки застывают и затвердевают с образованием засоров.

Waste Cycle объясняет: «Даже если разложить масло с мылом и горячей водой, оно может снова затвердеть, когда остынет, что приведет к засорению сливных и канализационных труб.

«Нефть может также попадать в водные пути, включая реки и озера, где живут животные.

«По мере того, как он накапливается, он может вызвать снижение уровня кислорода в воде, что может задушить живущих в нем диких животных».

4

Нефть подлежит переработке и может использоваться в качестве биотоплива Кредит: Getty - Contributor

Каковы правила в Великобритании?

По данным Thames Water, ежегодно в Великобритании блокируется 6,7 миллионов сточных вод.

Water UK объясняет некоторые проблемы, связанные с сливом масла и жира в раковины:

  • Блокировка канализации является причиной 80% случаев затопления канализации в Великобритании
  • Более 3000 объектов недвижимости ежегодно затопляются в результате этих засоров
  • В Великобритании ежегодно происходит около 366 000 засоров канализационных сетей, из которых более трех четвертей вызвано жирами, маслами и смазками, салфетками, бытовыми отходами и другими предметами, не подлежащими смыванию.
  • Около 88 миллионов фунтов стерлингов ежегодно тратится на очистку забитых коллекторов.К этому добавляется очистка от наводнения, и она должна покрываться за счет счетов клиентов
  • В среднем клиент платит 66 фунтов стерлингов, чтобы позвонить в компанию, чтобы очистить сток, но может быть намного больше
  • Канализационные насосные станции испытывают серьезные проблемы из-за скопления жира, жира и масла

4

Ежегодно в Великобритании блокируется 6,7 миллионов стоков. Кредит: Getty - Contributor

. Эти скопления, известные как фатберги, представляют собой серьезную проблему в канализационной системе, особенно в Лондоне.

Один из самых больших из них был обнаружен под Уайтчепел в начале этого года, его длина составляла 250 метров, а вес - 130 тонн.

Thames Water проводит кампанию под названием Bin It - Don’t Block it, которая призывает людей правильно утилизировать свои отходы.

Как и такие вещи, как детские влажные салфетки, жир, жир и масло представляет собой большую проблему.

Они дают советы о том, как правильно утилизировать отработанные масла, призывая людей сделать «ловушку для жира», сделанную из таких емкостей, как бочки с маргарином, пластиковые горшки и банки для варенья.

Все отработанные масла следует собирать туда после охлаждения

Масло не должно сливаться в канализацию, оно не только вызывает засоры, но и может быть успешно переработано.

НЕ ОТХОДОВ

11 простых приемов, чтобы ваши продукты оставались дольше

LOVIN 'IT

Сотрудник McDonald's делится секретными рецептами чипсов и куриного бургера

CHOC HORROR

Женщина хлопает «жалкую» банку Линдта, и покупатели шутят, что наступил 2020 год коробка конфет '

CRACKERS IDEA?

Мама заставляет семью съесть рождественский ужин накануне вечером, чтобы не пропустить

Я ЛЮБЛЮ ЭТО

Фанат McDonald's готовит бургер «секретное меню», и это «окончательное лекарство от похмелья»

В ЯЩИКЕ

Это это то, что должно быть на школьных обедах детей и что вы должны ОБЯЗАТЕЛЬНО отказаться от

Переработанное кулинарное масло также может быть источником энергии, и одно из самых популярных его применений - транспорт и биотопливо.

В правительственном отчете об обязательствах по возобновляемому транспортному топливу за 2015-16 гг. Указано, что отработанное кулинарное масло является наиболее известным источником биотоплива и составляет 28% биодизеля.

После того, как пищевые отходы будут отфильтрованы, кулинарное масло можно превратить в биотопливо с широким спектром применения.

Наш охотник за скидками тестирует сырные бургеры быстрого питания, чтобы узнать, где вы получите больше всего за свои деньги .

Пять сил Портера, ОБЪЯСНЕННЫЕ ПРИМЕРАМИ

Анализ пяти сил Портера

представляет собой основу, которая помогает анализировать уровень конкуренции в определенной отрасли. Это особенно полезно при открытии нового бизнеса или при входе в новый сектор промышленности. Согласно этой схеме, конкурентоспособность исходит не только от конкурентов. Скорее, состояние конкуренции в отрасли зависит от пяти основных факторов: угроза появления новых участников, рыночная сила поставщиков, переговорная сила покупателей, угроза замены товаров или услуг и существующее отраслевое соперничество.Коллективная сила этих сил определяет потенциальную прибыль отрасли и, следовательно, ее привлекательность. Если пять сил являются интенсивными (например, авиационная отрасль), почти ни одна компания в отрасли не получает привлекательной прибыли от инвестиций. Однако при умеренных силах (например, производство безалкогольных напитков) есть место для более высокой прибыли. Каждая сила будет подробно описана ниже с помощью примеров из авиационной отрасли, чтобы проиллюстрировать использование.

Рисунок 1: Модель Five Forces

Угроза новых участников

Новые участники отрасли приносят новые мощности и желание получить долю рынка.Серьезность угрозы зависит от барьеров для входа в определенную отрасль. Чем выше эти барьеры для входа, тем меньше угроза для существующих игроков. Примерами препятствий для выхода на рынок являются потребность в экономии за счет масштаба, высокая лояльность клиентов к существующим брендам, большие требования к капиталу (например, крупные инвестиции в маркетинг или НИОКР), потребность в накопленном опыте, государственная политика и ограниченный доступ к каналам распределения. Дополнительные препятствия можно найти в таблице ниже.

Пример

Угрозу появления новых участников в отрасли авиаперевозок можно рассматривать как от низкой до средней.Чтобы создать авиакомпанию, требуются значительные первоначальные инвестиции (например, покупка самолетов). Более того, новым участникам нужны лицензии, страховки, каналы сбыта и другие квалификации, которые нелегко получить, когда вы новичок в отрасли (например, доступ к маршрутам полетов). Более того, можно ожидать, что существующие игроки за годы накопили большой опыт, чтобы сократить расходы и повысить уровень обслуживания. Новый участник, скорее всего, не будет иметь такого опыта, что с самого начала создает невыгодное конкурентное положение.Однако из-за либерализации доступа к рынку и доступности вариантов лизинга и внешнего финансирования от банков, инвесторов и производителей самолетов для потенциальных участников открываются новые двери. Несмотря на то, что это не кажется очень привлекательным для компаний, входить в отрасль авиаперевозок, это НЕ невозможно. Многие лоукостеры, такие как Southwest Airlines, RyanAir и EasyJet, успешно вошли в отрасль на протяжении многих лет, внедряя инновационные бизнес-модели сокращения затрат, тем самым встряхивая таких оригинальных игроков, как American Airlines, Delta Air Lines и KLM.

Видеоурок Porter's Five Forces

Сила поставщиков на переговорах

Эта сила анализирует, сколько власти и контроля имеет поставщик компании (также известный как рынок ресурсов) над потенциалом для увеличения своей цены или снизить качество приобретаемых товаров или услуг, что, в свою очередь, снизит потенциал прибыльности отрасли. Концентрация поставщиков и наличие поставщиков-заменителей являются важными факторами при определении власти поставщика.Чем их меньше, тем больше у них власти. Компании находятся в лучшем положении, когда есть множество поставщиков. Источники влияния поставщика также включают затраты на переключение компаний в отрасли, наличие доступных заменителей, силу их каналов сбыта и уникальность или уровень дифференциации продукта или услуги, предоставляемых поставщиком.

Пример

Рыночная сила поставщиков в сфере авиаперевозок может считаться очень высокой.Если посмотреть на основные ресурсы, которые необходимы авиакомпаниям, мы видим, что они особенно зависят от топлива и самолетов. Однако на эти исходные данные очень сильно влияет внешняя среда, над которой сами авиакомпании практически не имеют контроля. Цена на авиатопливо подвержена колебаниям на мировом рынке нефти, который может сильно измениться из-за геополитических и других факторов. Что касается самолетов, например, существуют только два основных поставщика: Boeing и Airbus.Таким образом, Boeing и Airbus имеют значительную переговорную позицию по устанавливаемым ими ценам.

Торговая сила покупателей

Торговая сила покупателей также описывается как рынок продукции. Эта сила анализирует, в какой степени клиенты могут оказывать давление на компанию, что также влияет на чувствительность клиента к изменениям цен. У клиентов есть много возможностей, когда их не так много и когда у клиентов есть много альтернатив для покупок.Более того, им должно быть легко переключаться из одной компании в другую. Однако покупательная способность невысока, когда клиенты покупают товары в небольших количествах, действуют независимо и когда товар продавца сильно отличается от любого из его конкурентов. Интернет позволил клиентам стать более информированными и, следовательно, иметь больше возможностей. Клиенты могут легко сравнивать цены в Интернете, получать информацию о широком спектре продуктов и мгновенно получать доступ к предложениям других компаний. Компании могут принимать меры по снижению покупательской способности, например, путем реализации программ лояльности или дифференциации своих продуктов и услуг.

Пример

Торговая сила покупателей в авиационной отрасли высока. Клиенты могут быстро проверять цены различных авиакомпаний через множество веб-сайтов сравнения цен, таких как Skyscanner и Expedia. Кроме того, процесс не требует затрат на переключение. В настоящее время клиенты, вероятно, будут летать разными перевозчиками в пункт назначения и обратно, если это снизит расходы. Таким образом, лояльность к бренду не так высока.Некоторые авиакомпании пытаются изменить это с помощью программ для часто летающих пассажиров, направленных на поощрение клиентов, которые время от времени к ним возвращаются.

Угроза заменяющих продуктов

Существование продуктов за пределами общих границ продуктов увеличивает склонность клиентов переключаться на альтернативы. Чтобы найти эти альтернативы, нужно выйти за рамки аналогичных продуктов, которые конкуренты продают по-разному. Вместо этого следует принимать во внимание каждый продукт, который удовлетворяет аналогичные потребности клиентов.Например, энергетический напиток, такой как Redbull, обычно не считается конкурентом кофейных брендов, таких как Nespresso или Starbucks. Однако, поскольку и кофе, и энергетический напиток удовлетворяют схожую потребность (т. Е. Бодрствовать / получать энергию), клиенты могут захотеть переключиться с одного на другой, если они почувствуют, что цены на кофе или энергетические напитки слишком выросли. Это в конечном итоге повлияет на прибыльность отрасли и, следовательно, также должно приниматься во внимание при оценке привлекательности отрасли.

Пример

Что касается авиационной отрасли, можно сказать, что общая потребность ее клиентов - это путешествия. Может быть ясно, что есть много альтернатив для путешествий, кроме полета на самолете. В зависимости от срочности и расстояния клиенты могут сесть на поезд или на машине. Особенно в Азии все больше и больше людей используют высокоскоростные поезда, такие как сверхскоростные поезда и поезда на магнитной подвеске. Кроме того, авиационная отрасль может получить серьезную конкуренцию в будущем со стороны концепции Hyperloop Илона Маска, в которой пассажиры будут путешествовать в капсулах через вакуумную трубку, достигая предельной скорости 1200 км / ч.В целом угроза замены в авиационной отрасли может считаться как минимум средней или высокой.

Соперничество между существующими конкурентами

Эта последняя сила пяти сил Портера исследует, насколько интенсивна текущая конкуренция на рынке, которая определяется количеством существующих конкурентов и тем, что каждый из них способен сделать. Конкуренция высока, когда есть много конкурентов, которые примерно равны по размеру и мощности, когда отрасль медленно растет и когда потребители могут легко переключиться на конкурентов, предлагающих за небольшую плату.Хорошим индикатором конкурентного соперничества является коэффициент концентрации отрасли. Чем ниже этот коэффициент, тем, вероятно, будет более интенсивное соперничество. Когда конкуренция высока, конкуренты, вероятно, будут активно участвовать в рекламных и ценовых войнах, что может нанести ущерб чистой прибыли бизнеса. Кроме того, конкуренция будет более интенсивной, когда барьеры для выхода высоки, что вынуждает компании оставаться в отрасли, даже если норма прибыли снижается. Эти препятствия для выхода могут быть, например, долгосрочными кредитными соглашениями и высокими фиксированными затратами.

Пример

Если посмотреть на отрасль авиаперевозок в Соединенных Штатах, мы увидим, что отрасль чрезвычайно конкурентоспособна по ряду причин, в том числе выходу на рынок дешевых перевозчиков, жесткому регулированию отрасли, в которой безопасность становится имеет первостепенное значение, ведущее к высоким фиксированным затратам и высоким барьерам для выхода, а также к тому факту, что отрасль в настоящий момент находится в состоянии стагнации с точки зрения роста. Затраты на переключение для клиентов также очень низки, и многие игроки в отрасли имеют схожий размер (см. График ниже), что ведет к очень жесткой конкуренции между этими фирмами.В целом можно сказать, что конкуренция среди существующих конкурентов в авиационной отрасли высока.


(Источник: Министерство транспорта США, 2016 г.)

Рассматривая каждую конкурентную силу по отдельности, вы можете приблизительно определить отрасль, в которой она находится, и ее привлекательность. Обратите внимание, что отрасли могут отличаться по привлекательности в зависимости от страны, на которую вы смотрите. Например, политика правительства может быть разной в каждой стране, а также количество поставщиков и покупателей может варьироваться от страны к стране.«Пять сил Портера» - хорошая отправная точка для оценки отрасли, но ее не следует использовать изолированно. Вы можете, например, объединить его с анализом цепочки создания стоимости или с помощью VRIO Framework, чтобы лучше понять, откуда исходит конкурентное преимущество вашей компании, и улучшить позицию вашей компании среди конкурентов. Более того, «Пять сил» Портера часто сочетаются с анализом PESTEL, чтобы дать хорошее представление о среде организации. Наконец, следует сказать, что фреймворк также подвергся критике со стороны нескольких авторов.Некоторые авторы, например, утверждали, что модель нуждается в 6-й силе, называемой «комплементоры», чтобы объяснить аргументы в пользу стратегических альянсов и совместных предприятий. Эта расширенная модель также известна как модель чистой стоимости. Однако, несмотря на критику, «Пять сил Портера» по-прежнему остается одной из наиболее часто используемых структур для разработки стратегии и, скорее всего, останется такой же в ближайшем будущем.

Рисунок 2: Факторы пяти сил Портера

Полный список факторов пяти сил Портера:

Угроза новых участников
  • Эффект масштаба
  • Дифференциация продукта
  • Лояльность к бренду
  • Доступ к каналам сбыта
  • Требования к капиталу
  • Доступ к новейшим технологиям
  • Доступ к необходимым ресурсам
  • Абсолютное снижение затрат
  • Опыт и результаты обучения
  • Государственная политика
  • Затраты на переключение
  • Ожидаемые ответные меры со стороны существующих игроков
Торговая сила поставщиков
  • Количество поставщиков
  • Размер поставщиков
  • Концентрация поставщиков
  • Доступность заменителей продукции поставщика
  • Уникальность продуктов или услуг поставщика (дифференциация) 901 04
  • Стоимость переключения для продуктов поставщика
  • Угроза прямой интеграции поставщика
  • Угроза обратной интеграции в отрасли
  • Вклад поставщика в качество или обслуживание отраслевых продуктов
  • Важность объема для поставщика
  • Общие отраслевые затраты, внесенные поставщиками
  • Важность отрасли для прибыли поставщика
Торговая сила покупателей
  • Объем покупателей (количество клиентов)
  • Размер каждого заказа покупателя
  • Концентрация покупателей
  • Способность покупателя заменить
  • Затраты покупателя на переключение
  • Доступность информации для покупателя
  • Угроза обратной интеграции покупателя
  • Угроза прямой интеграции в отрасли
  • Чувствительность к цене
Угроза замены продуктов или услуг
  • Количество доступных продуктов-заменителей
  • 90 103 Склонность покупателя к замене
  • Относительная цена заменителя
  • Предполагаемый уровень дифференциации продукта
  • Затраты на переключение
  • Прибыльность и агрессивность производителя-заменителя
Соперничество между существующими конкурентами
  • Количество конкурентов
  • Разнообразие конкурентов
  • Концентрация и баланс отрасли
  • Рост отрасли
  • Жизненный цикл отрасли
  • Различия в качестве
  • Дифференциация продукции
  • Идентичность / лояльность бренда
  • Затраты на переключение
  • Периодический избыток производственных мощностей
  • Информационная сложность
  • Барьеры для выхода Дополнительная литература:
    • Porter, M.Э. (1979). Как конкурентные силы формируют стратегию. Harvard Business Review
    • Портер, M.E. (2008). Пять конкурентных сил, формирующих стратегию. Harvard Business Review

    Связанные

    .

    - Английский клуб Анапа -

    .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. .................................................. ............................

    Студенты

    Время статьи

    Упражнение 1 Заключите глаголы в квадратные скобки. в правильное время.

    1 Нагрейте масло пока он не закурит.

    2 Я останусь здесь, пока Том не вернется.

    3 Пойдем, как только магазины (откроются).

    4 Ты первый за рулем, а когда ты устанешь, я возьму на себя управление.

    5 Чем раньше мы (начнем), тем скорее доберемся до цели.

    6 Мы отправим вам товар, как только (получим) ваш чек.

    7 Я буду ждать столько, сколько ты (хочешь).

    8 Взбейте белки яиц, пока они не станут достаточно жесткими.

    9 Выпрыгнуть, когда автобус (замедлится) на следующем повороте?

    10 Нет, тебе лучше подождать пока он (остановится) на светофоре.

    11 Вы слишком молоды, чтобы понять. Я (объясняю) это тебе, когда ты (будешь) старший.

    12 Том: Браун - лучший поэт в университете.

    Энн: Теперь прочтите Стихи Смита. Когда вы (читаете) их, вы скажете, что он лучше.

    13 Том: Не могу привыкнуть к левосторонней езде.

    Джек: Когда ты (будь) здесь еще на неделю, тебе будет довольно легко.

    14 Сейчас комната не выглядит особенно привлекательной, но когда я (очистите) и (раскрасьте) его, он будет выглядеть совсем иначе.

    15 Залейте кофейную гущу кипятком, дождитесь, пока она (осесть), затем процедите кофе в кувшин.

    16 Как только они (увидят) реку, дети захотят искупаться.

    17 Когда мы (увидим) собор, пойдем в музей.

    18 Что вы будете делать, когда (закончите) красить мост?

    19 О, этот мост такой длинный, что к тому времени, когда мы (достигнем) другого конца пора начать с этого конца.

    20 Подавайте еду и вымойте посуду. Когда вы моете посуду, вы можете идти Главная.

    21 год Самолет не взлетит до тумана (подъем).

    22 Том начнет, как только его виза (прибытие).

    23 Я рада, что ты учишь французский. Когда вы (знаете) французский, я (даю) ты работаешь.

    24 Сварить детское молоко?

    - Да, но не давайте ему, пока он не станет (круто).

    25 Не начинайте курить, пока остальные не закончат свою трапезу.

    26 Я не хочу, чтобы нас подслушивали, но я (рассказываю) вам, что случилось когда мы (будем) одни.

    27 Как тебе твоя новая работа?

    - Я только начал, поэтому не могу сказать. когда Я (буду) в нем две недели, я (даю) вам знать.

    28 Мой инструктор говорит, что когда я (летаю) еще десять часов, он позволит я летаю в одиночку.

    29 Говорят, что при 100 км.ч. ограничение скорости (быть) в действии для год, они смогут судить, эффективен он или нет.

    30 Друг скульптора: Полагаю, когда я вернусь в следующем году, вы все еще буду работать над этой лошадкой.

    31 год Скульптор: О нет, я (закончу) это задолго до того, как (увижу) тебя снова, но как как только я (закончу) одно, я (начну) другое, так что будет что-то еще, на что вы можете посмотреть.

    32 Все квартиры одинаковы, поэтому, когда вы (видите) одну, вы видели торговый центр.

    33 Реклама: когда вы (водите) Jaguar однажды, вы не захотите водить другую машину.

    34 Он сейчас спит, но я (даю) ему письмо, как только он (просыпается) вверх.

    35 год Она купила пиво и сделала бутерброды, потому что знала, что когда они (приходят) они будут голодны и хотят пить.

    Упражнение 2 Положить глаголы в скобках в правильное время.

    1 Когда стемнеет, нам придется остановиться. Мы не можем работать в темноте.

    2 Продолжайте, пока не дойдете до площади со статуей посередине; тогда поверните налево, и вы увидите театр справа от вас.

    3 Сразу из поезда (остановки) выскочим.

    4 Я помогу тебе с твоя домашняя работа, как только я сделаю свою.

    5 Он был полон решимости держать двух собак отдельно, потому что знал, что как только они (видят) друг друга, они начинают лаять.

    6 Я знаю, что пальто немодное, но бросать его не собираюсь далеко. Я сохраню его, пока этот стиль снова не войдет в моду.

    7 Турист: Можем ли мы добраться до вершины башни?

    Гид: Да, но будьте осторожны, когда поднимаетесь наверх, потому что ступеньки очень неровные.

    8 Турист (поднимаясь по ступенькам): Я буду рад, когда (доберусь) до Топ! Гид: Когда вы (увидите) вид, вы будете рады, что сделали усилие.

    9 Мать (ребенку, отправляющемуся в школу): Когда вы (приходите) на главную дорога не забудьте остановиться и посмотреть в обе стороны перед собой (перейти).

    10 «Отдайте это письмо своему учителю, как только (приедете) в школа, - сказала его мать.

    'Все - сказал мальчик, выбегая.

    'Я держу пари, что он все еще будет в его кармане, когда он (вернется) домой сегодня вечером », сказал его отец.

    11 Том: Я собирается в Нью-Йорк морем. Я уезжаю завтра.

    Джек: я иду самолетом. Когда я (сижу) в своем комфортабельном самолете, я буду думать о тебе мечется по бурному морю.

    Том: Когда я (гулять) по палубе наслаждаясь свежим воздухом и синим морем, я Представьте, что вы закрылись в летающем ящике и ничего не видите.

    12 Но в телефонной будке кто-то есть! Вы не можете броситься и схватить получатель. Вам придется подождать, пока он (закончит).

    13 Лестница выглядит немного шаткой.

    - Да, но перед тем, как (начать) работать, он привяжет верхний конец к дерево.

    14 Дом не будет полностью моим, пока я не выплачу ипотеку.

    15 Вы обнаружите, что персонал будет приходить очень вовремя, но это они / не будут работать до прихода начальника.

    16 Когда я (работаю) вот пятнадцать лет я буду иметь право на пенсию.

    17 Когда вы (делаете) спальни, не забудьте подмести под кровати.

    18 Когда вы (сделаете) все комнаты наверху, спуститесь и дайте мне руку с обедом.

    19 От матери к ребенку: я не позволю тебе смотреть телевизор, пока ты (не закончишь) свой ужин.

    20 Мы поговорим дело, когда мы (обедаем), но не во время ужина. Я никогда не говорю бизнес во время еды.

    21 год Молодой человек: Вы не удивились, когда она это сказала?

    Старик: Когда ты (быть) женатым, пока я, тебе не будет так легко удивлен.

    22 Когда ты (прочитайте) книгу, оставьте ее в больнице, чтобы кто-нибудь еще прочитал.

    23 Он сказал, что подарит мне кольцо, как только доберется до Парижа.

    24 Некоторые говорят, что мужчине не следует думать о женитьбе, пока он (сэкономьте) достаточно денег, чтобы купить дом.

    25 Ты идиот, что учишься. Я собираюсь заняться бизнесом.В через десять лет, когда ты будешь стоять в очереди на автобусной остановке, я буду за рулем в моем Bentley.

    26 Когда вы собираете фрукты по праздникам, чтобы получить зарплату, я (круиз) вокруг греческих островов на моей частной яхте.

    27 Я каждый год приезжаю в новую страну. К тому времени, когда мне будет шестьдесят, я буду посетили все самые интересные страны мира.

    28 Когда я (увижу) все, что можно увидеть, я куплю небольшой остров и поселюсь там внизу.

    29 Он экономит 500 фунтов стерлингов год. К тому времени, когда он (выйдет на пенсию), он накопит 20 000 фунтов стерлингов.

    30 К тому времени, когда он (сэкономит) 20 000 фунтов стерлингов, стоимость денег упадет. так сильно, что ему придется продолжать работать.

    31 год Энн надеялась, что дождь будет продолжаться. Она знала, что в тот момент (стоп) Том хотел бы выйти.

    32 Я ожидал, что Джек будет там, когда поезд (прибыть), но его не было видно.

    33 Мальчики работали медленно, потому что знали, что, как только они (закончить) одно упражнение, которое учитель сказал бы им выполнить следующее.

    34 Я возьму газету с собой. Я прочитаю это, пока (подождите) для автобуса.

    35 Мойщик окон на самом деле был одним из бандитов взломщиков сейфов. Он надеялся что пока он (чистит) или (притворяется) чистит окна, он будет возможность взглянуть на сейф.

    36 Он сказал, что одолжит мне деньги, когда они мне понадобятся.

    Упражнение 3 Использовать, когда, когда или как заполнить пробелы в следующем.

    1 . . ( Потому что ) автобусов не было, пришлось брать такси.

    2 . . он стал старше, его настроение улучшилось. ( Его настроение становилось лучше с каждым годом.)

    3 . . он стал старше (достиг возраста из, скажем, 40) его характер улучшился.

    4 .. Двери открылись, толпа хлынула. ( Они не дождались, пока двери полностью откроются.)

    5 . . Это стало темно (после наступления темноты) , он оставил свое убежище место.

    6 . . зашло солнце, большие красные полосы покрыли западную небо.

    7 . . он вышел из дома (пока он был еще в дверях) он внезапно вспомнил, где видел ее раньше.

    8 . . он вышел из дома (после оставив это) он повернул направо.

    9 .у нас прокол (каждый раз у нас одна) она просто сижу в машине пока меняю колесо.

    10 Не утомляйте себя. Садиться . . . ты устал, (как как только устанешь)

    11 . . . (Потому что) мы устали мы сели рядом с ручьем.

    12 . . подошли к городу (приехали постепенно приближается к если) мы Интересно, будет ли номер в отеле.

    13 ... доехали до города (после прибытие) ср послал Тома узнать об отелях.

    14 Мне нужно купить карту. . . ( потому что) я не знаю площадь.

    15 . . вы не знаете район, это всегда хорошо есть карта.

    16 .. . менеджера нет (каждые время его нет) его помощник подписывает письма.

    17 Из-за края двери появился револьвер ... она распахнулась. (Револьвер появился до дверь была полностью открыта.)

    18 ... к вечеру народу становилось все меньше и меньше.

    19 ... он полон решимости получить то, что обычно ему удается. ( Каждый время он определяется итд)

    20 Случайно заглянул в окно ... он прошел мимо, (в акт прохождения)

    21 год . . она закончила обучение и устроилась на работу. (после она закончила)

    22 Я напишу по-испански. . . (потому что) он не понимать английский.

    23 Атмосфера стала более душной. . . все больше и больше людей переполняются в вагон. (Более приходили люди, атмосфера становилась все душнее.)

    24 Пел ... работал, (пока)

    25 . . солнце взошло туман рассеялся, ( больше солнца, тем меньше тумана)

    26 .. чайник кипит, пар выходит из носика, (каждые время)

    27 . . ты готов, я принесу чай. (как как только)

    28 .. он ходил люди стали пялиться и указывать, (пока)

    29 .. Я не видел его, я не могу его описать. (потому что)

    30 .. Я выучил английский, я поеду во Францию ​​и выучу французский. (как как только)

    31 год . . мясо было приготовлено достал из духовки, (как как только)

    32 . . мясо приготовилось достал из духовки, (потому что)

    33 .. Я дошел до кассы, все билеты были проданы.

    Студент

    Ответы

    Упражнение 1 1 начинается 2 получает 3 открываются 4 являются 5 старт 6 получил / получил 7 лайков 8 - 9 замедлений 10 остановок 11 объясню, 12 - прочитано / прочитано 13 было проведено 14 чисток... и окрашены или чистый ... и краска 15 осела / осела 16 см. 17 видели 18 имеют закончил / финишировал 19 достигли / вылет 20 сделали 21 подъем / имел снял 22 прилетает 23 знаю, даст 24 остынет / остынет 25 у финиш / финиш 27 расскажу, 27 сдано, 28 сдаст пролетел 29 был 30 прибыл 31 должен / будет завершен, см, финиш / финиш, старт 32 видели 33 проехали 34 будут дай, будит 35 прибыл

    Упражнение 2 1 получает 2 пришел 3 остановки 4 сделали 5 увидел 6 подходит 7 идут / собираются 8 гв; см. 9 приходят, крест 10 приходят; получает 11 утра сидя; я иду 12 закончил / финишировал 13 начал 14 платят / платят 15 приезжают 16 работали 17 делаю / занимаются 18 закончили 19 закончили 20 имели 21 были 22 были прочитано 23 достигнуто 24 сохранено 25 стоят в очереди 26 должны / будут круиз 27 утра 28 видел 29 пенсионеров / ушел на пенсию 30 сэкономил 31 остановился 32 прибыл 33 закончил / закончил 34 жду 35 был уборка, или притворство, необходимое 36

    Упражнение 3 1 As 2 As 3 Когда 4 As 5 Когда 6 As 7 As 8 Когда 9 Когда / Каждый раз 10 Когда 11 Как 12 Как 13 Когда 14 как 15 Когда 16 Когда / когда-либо 17 как 18 как 19 Когда / всякий раз, когда 20 as 21 Когда 22 как 23 как 24 как 25 As 26 Когда 27 Когда 28 As 29 Как 30 Когда 31 Когда 32 As 33 когда

    .

    Как проверить и долить масло в автомобиле

    Убедитесь, что вы выбрали правильный колпачок - заливка масла в другой наливной патрубок, например охлаждающую или тормозную жидкость, может иметь катастрофические последствия. Опять же, если у вас есть какие-либо сомнения, руководство пользователя - ваш друг.

    2. Залейте столько масла, сколько вам нужно

    Если вы используете воронку, поместите ее в горловину носика. Потом начинаем заливать. Не заливайте масло до уровня крышки заливной горловины - это будет намного больше, чем нужно вашему двигателю, и это может вызвать катастрофические повреждения при следующем запуске двигателя.

    Ориентировочно на большинстве щупов - но не на всех - зазор между максимальным и минимальным значениями составляет около литра. Так что, если ваш уровень масла находится на минимальной отметке, вы знаете, что вам придется выложить примерно столько же, чтобы довести его до максимума. И если он опустился только наполовину, вы знаете, что вам, вероятно, потребуется добавить пол-литра.

    Вы все же должны убедиться, что вы наливаете небольшие дозы, проверяя каждый раз щуп, следуя описанной выше процедуре, пока не достигнете максимальной отметки.Таким образом, вы не переполните.

    Что еще мне следует искать?

    Проверка масла также может дать вам хорошее представление о состоянии двигателя вашего автомобиля. Если вам кажется, что вам нужно доливать его регулярно - то есть каждые пару месяцев - возможно, он использует слишком много или может быть утечка масла, поэтому стоит отнести свою машину в гараж, чтобы спросить их совета. Возможно, здесь не о чем беспокоиться, но стоит проверить.

    .

    Смотрите также

    
Оцените статьюПлохая статьяСредненькая статьяНормальная статьяНеплохая статьяОтличная статья (проголосовало 13 средний балл: 5,00 из 5)