Превентивное управление


Превентивное управление - это... Что такое Превентивное управление?

Превентивным управлением некоторым объектом (системой) называется управление, направленное на недопущение или предотвращение возникновения неблагоприятного (кризисного, аварийного) состояния управляемого объекта.

Термин "Превентивное управление" тесно связан с управлением рисками и используется в отечественной литературе, преимущественно в контексте, когда речь идет о стратегии управления, о сущности и принципах организационно-технических и управленческих методов предотвращения кризисных состояний объектов управления. В то же время, если речь идет об алгоритмах и математических методах оценки рисков наступления кризисного состояния управляемого объекта, а также о вероятностных оценках эффективности методов снижения рисков, то используется термин "управление рисками".

Синонимами термину "превентивное управление" также являются "качественное управление", "антикризисное управление". Антонимами - "некачественное управление", "непрофессиональное управление", что отражает сущность управления, неспособного предотвратить кризисное или аварийное состояние управляемого объекта.

Цели превентивного управления

Основной задачей превентивного управления является выявление и устранение причин вероятных кризисных состояний управляемого объекта.

Эта задача решается поэтапно:

  • анализ достоверности информации об объекте управления и процессах в нем; разработка протоколов, гарантирующих соответствие поступающей информации об объекте его реальному состоянию;
  • выявление множества вероятных состояний управляемого объекта, которые являются неблагоприятными для достижения целевой функции управления;
  • своевременное выявление внешних факторов, текущих состояний управляемого объекта и управленческих решений, способствующих развитию кризисного состояния управляемого объекта;
  • заблаговременное принятие решений, направленное на устранение либо ослабление причин вероятных кризисных состояний управляемого объекта.

Преимущества применения

Превентивное управление позволяет значительно снизить затраты ресурсов на обеспечение выполнения управляемым объектом поставленных задач, т.к. затраты на выявление и ликвидацию неблагоприятных факторов значительно ниже, чем на ликвидацию кризисного состояния управляемого объекта, которое эти факторы могут вызвать.

Превентивное управление является инструментом предотвращения катастроф.

Сферы применения

См. также

Литература

Превентивное управление качеством | ПАТ «ДМК»

Корреспондент: П. Янченко

Динамично развивающийся рынок металлопродукции требует от производителей высоких показателей качества их товаров. Игнорирование этих требований и несоответствие ожидаемым стандартам лишает конкретного поставщика перспективы быть успешным среди своих конкурентов – других предприятий металлургической отрасли. В контексте системного подхода в сфере улучшения качества продукции ПАО «ДМК» 11 июня для руководителей структурных подразделений комбината была проведена конференция по превентивной системе управления качеством.

Сам термин «Превентивное управление» тесно связан с управлением рисками. Зачастую он используется в случаях, когда речь идет о стратегии руководства и принципах организационно-технических методов предотвращения кризисных состояний объектов управления.

Генеральный директор ПАО «ДМК», Александр Подкорытов открывая конференцию, подчеркнул – система управления качеством на предприятии нуждается в кардинальном изменении. Во-первых, качеством действительно необходимо управлять превентивно. По сути, это означает, что нужно бороться с причинами проблем, а не с их следствием. Ведь затраты на выявление и ликвидацию неблагоприятных факторов значительно ниже, чем на ликвидацию кризисного состояния производства, которое эти факторы могут вызвать. Во-вторых, крайне необходимо изменить культуру трудящихся. Работники предприятия должны понимать: брак – это попросту неприлично.

Директор по качеству Игорь Семион, продолжая конференцию, также остановился на том, что хотя по ряду производственных показателей на ДМК отмечается улучшение и рост, с другой стороны, на комбинате по отдельным позициям наблюдается рост брака и несоответствующей продукции. В свою очередь, данная ситуация заставляет обратить еще более пристальное внимание на такие ключевые критерии оценки системы менеджмента качества, как информированность персонала, качество разборов инцидентов, анализ результативности мероприятий, система аудитов и технологических обходов, компетентность персонала, база знаний и достижение целей.

В роли следующего докладчика на конференции выступил директор по технологии и качеству ОД МИХ Евгений Попов. Он комплексно представил слушателям всю систему менеджмента качества и привел примеры стратегических принципов, позволивших ряду компаний добиться высокого качества продукции, прочно закрепившись на мировом рынке.

Как один из примеров успешной стратегии была предложена схема известного американского ученого У.Э.Деминга, автора системы управления качеством, позволившей Японии в течение 20 лет ежегодно увеличивать прирост ВВП на 10%. Схема Деминга, которую он назвал «Цепная реакция», проста и эффективна. Улучшая качество продукции, предприятие снижает издержки. Это ведет к повышению производительности, что улучшает качество и снижает цену. Следствием является расширение рынка, которое влечет за собой сохранение и умножение рабочих мест. Цепь замыкается – увеличение рабочих мест (занятых квалифицированными специалистами) позволяет еще больше повысить качество, и цикл повторяется вновь и вновь, выводя качество продукции на все более высокий уровень.

Из непрерывности цепи Деминга следует еще одно правило этого ученого, которое следует внедрить на каждом предприятии: «Над качеством нельзя работать эпизодически!» И здесь нужно вновь вернуться как к культуре организации работы на комбинате, так и к общей культуре его работников. Как сказал еще один известный человек – американский промышленник Генри Форд: «Качество – это делать все правильно, даже когда никто не смотрит».

Итак, система превентивного управления качеством представляет собой комплекс мер, направленных на предупреждение выпуска товара с неудовлетворительными характеристиками. При этом речь идет как о внутреннем качестве, включая процент брака и несоответствующей продукции, так и о внешнем – количестве претензий, поступивших от покупателей. Над каждой из этих сфер Днепровскому меткомбинату предстоит много работать. Работать на всех уровнях, от дирекции предприятия до рядовых рабочих, ведь за качество продукции отвечает не только отдел технического контроля. Качество зависит от абсолютно каждого работника предприятия, дело которого – мыслить глобально и действовать локально – на участке, находящемся под его непосредственной ответственностью.

Безопасность технологических процессов | Сахалин-1

Нарушение безопасности технологических процессов может привести к выбросам газа, пожарам, взрывами разливам, которые могут повлечь за собой множество жертв и причинить серьезный вред здоровью, оказать отрицательное воздействие на близлежащие населенные пункты и угрожать успеху нашего бизнеса.

Высочайшие показатели по безопасности технологических процессов требуют постоянной сосредоточенности на следующих факторах:

  • безоговорочная приверженность эффективному соблюдению требований наших систем безопасности технологических процессов, предусмотренных СУНО;
  • понимание эксплуатационных сценариев, которые могут привести к нарушениям безопасности технологических процессов, и обеспечение надлежащих мер для их предотвращения;
  • формирование менталитета, направленного на точное исполнение операций, за счет выявления действий, критически важных для безопасности технологического процесса, установления четкой ответственности и оснащения сотрудников всем необходимым для эффективного решения этих задач;
  • изучение и использование опыта, полученного в результате происшествий, рабочих навыков и оценок

Главные компоненты управления рисками в области безопасности технологических процессов идентификация и превентивное управление факторами серьезной опасности, вязанными с ними сценариями, которые могут привести к происшествию, и мерами безопасности, которые позволяют предотвратить происшествие или локализовать его последствия. Ключевыми элементами управления безопасностью технологических процессов являются выявление и превентивный мониторинг основных опасностей, рассмотрение соответствующих сценариев происшествий, связанных с безопасностью технологических процессов, и наличие средств безопасности, помогающих предотвратить и снизить небезопасные последствия. Крайне важно в этом процессе знать и выявлять основные опасности и принимать соответствующие меры. Обучение персонала превентивным и коррективным мерам безопасности, проводимое на каждом этапе операций, является основным средством для предотвращения крупных происшествий.

Почему превентивный подход? | Саранча на Кавказе и в Центральной Азии | Продовольственная и сельскохозяйственная организация Объединенных Наций

Превентивный подход основан на эффективном мониторинге мест саранчового обитания во время важных периодов её годичного цикла в целях раннего обнаружения подъёма численности и изменения поведения, и  приводит к адекватному раннему оповещению и реагированию; это направляет к снижению частоты и интенсивности локальных саранчовых вспышек и к предотвращению их развития в крупные вспышки. 

ПОЧЕМУ ПРЕВЕНТИВНЫЙ ПОДХОД - НАИЛУЧШЕЕ РЕШЕНИЕ? КАКОВЫ ЕГО СРАВНИТЕЛЬНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА?

Альтернативами превентивного подхода являются либо борьба с саранчой на огромных территориях в разгар вспышек, либо компромиссные, половинчатые действия в ответ на чрезвычайные ситуации, т.е. в ситуациях, когда кризис уже разразился. Конечно, подобные подходы не могут являться удовлетворительными. Превентивный подход имеет следующие сравнительные преимущества:

  • Сокращение ущерба для сельскохозяйственных культур и пастбищ и, следовательно, обеспечение продовольственной безопасности и средств к существованию для наиболее уязвимых слоёв сельского населения

Надлежаще организованная превентивная борьба позволяет прореагировать на ситуацию до того, как резко увеличится численность саранчи. Широкомасштабная борьба или компромиссные решения возможны только тогда, когда вспышка находится уже в полном разгаре, что подразумевает уже случившийся и гораздо более серьёзный ущерб с отрицательными последствиями для продовольственной безопасности.

  • Снижение отрицательного воздействия на здоровье человека и окружающую среду

Превентивный подход позволяет обнаружить изменения в поведении и увеличение численности саранчи в ранний период развития вспышки. Это означает, что противосаранчовые обработки могут осуществляться: а) на ранней стадии развития саранчи, как с точки зрения биологии (бороться с личинками легче, чем с имаго), так и популяционной динамики (локальные, ограниченные площади заражения вместо крупномасштабных вспышек; борьба с саранчой ещё не перешедшей в стадную фазу) и б) при отсутствии прямой угрозы культивируемым посевам. Это позволяет применять пестициды медленного действия (такие, как Ингибиторы Синтеза Хитина - ИСХ - против личинок или биопестициды, последние иногда применяются барьерным способом) - данные пестициды менее опасны для здоровья человека и окружающей среды. В превентивном контексте возможно также применение небольших доз химических пестицидов против четко определённых целей (например, кулиг личинок), обычно находящихся в относительно удалённых районах, т. е. далеко от сельхозкультур и населённых пунктов.

Наоборот, во время крупной вспышки, главной задачей является быстрое обеспечение более, чем 80 процентов смертности саранчового населения на заселенных площадях для защиты сельскохозяйственных культур. Это означает проведение широкомасштабных обработок с применением огромного количества пестицидов (быстродействующих ядов),  вблизи (или в) культивированных участков и населённых зон. Жители заселенных саранчой районов должны быть оповещены и обязаны строго соблюдать периоды воздержания от посещения обработанных участков, что важно для них самих, скота и посевов/урожая. Опрыскивание, погрузка – разгрузка и хранение большого количества пестицидов подвергает непосредственному риску и на длительное время многочисленных рабочих, здоровье которых должно постоянно контролироваться. Наконец, поскольку химические пестициды имеют широкий спектр действия и не специфичны для одной лишь саранчи, нецелевая фауна тоже может подвергаться отрицательному воздействию (включая полезных членистоногих, например, пчёл), что также необходимо держать под контролем.

  • Сокращение финансовых расходов

Опыт показывает, что массовые противосаранчовые обработки весьма дороги. Противосаранчовые обработки, проводимые во время чрезвычайных ситуаций, т.е. в течение вспышек саранчи и часто при недостаточной подготовке, предполагают дорогостоящие меры - быстрые закупки большого количества пестицидов и опрыскивающего оборудования, массовый и немедленный набор дополнительных сезонных работников, которые не всегда достаточно подготовлены или вообще не имеют необходимых навыков, контракты на обследование и затраты на лётные часы для обработок и т.д. Мониторинг возможных побочных последствий для здоровья человека и окружающей среды после широкомасштабного использования больших объёмов пестицидов тоже дорого стоит. Следует также упомянуть расходы по снижению последствий, т.е. утилизация порожней тары из-под  пестицидов, устаревших пестицидов и загрязнённых почв, совершенствование складского хозяйства и условий для оставшихся пестицидов и т.д.

Превентивный подход является отличным решением для значительного сокращения  вышеперечисленных расходов. Подход предполагает долгосрочное и рациональное управление популяциями саранчи, то есть комплексную стратегию, которая учитывает все ситуации и все аспекты, в том числе план по обеспечению готовности и план действий в чрезвычайных ситуациях.

Иными словами, превентивная стратегия борьбы с саранчой является единственным  устойчивым решением, а для подобных трансграничных вредителей растений, стратегия должна сочетаться с региональным сотрудничеством.

Превентивная стратегия - результат многолетних прикладных исследований, проведённых с начала ХХ-го века, имеющих под собой солидную научную базу и подтверждённых обширной полевой практикой.

Результаты, полученные ФАО в других географических районах с другими трансграничными вредителями, в частности, в рамках программы EMPRES (Система Предупреждения Чрезвычайных Ситуаций Трансграничных Вредителей Животных и Растений и Болезней) - Компонент Пустынная Саранча, и также накопленный опыт, демонстрируют, насколько ценен данный подход.

ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ПРЕВЕНТИВНОЙ СТРАТЕГИИ БОРЬБЫ С САРАНЧОЙ:

  • Мониторинг
  • Информация и прогнозирование
  • Раннее оповещение и ответные действия
  • Современные методы и технологии обследования/борьбы
  • Снижение отрицательного воздействия на здоровье человека и окружающую среду
  • Готовность к противосаранчовой кампании, в том числе планирование на случай возникновения чрезвычайных ситуаций
  • Укрепление потенциала
  • Региональное сотрудничество

 

Open Library - открытая библиотека учебной информации

Менеджмент Реактивное, активное и превентивное управление деятельностью фирмы и их особенности

просмотров - 495

Целœевая ориентация управленческих решений

5.1.Реактивное, активное и превентивное управление деятельностью фирмы и их особенности

5.2. Учет фактора времени в превентивном управлении

5.3. Управление по сильным и слабым сигналам и их особенности

Разработанная Гербертом Саймоном схема принятия рациональных управленческих решений, рассмотренная выше, была рассчитана в основном на традиционные изменения управленческой ситуации и соответствует концепции реактивного управления предприятием. В данном случае фирма предпринимает ответные действия по истечении некоторого времени после появления реальной внутренней либо внешней управленческой проблемы. Нередко фирма начинает реагировать на проблему лишь после того, как вызванные ею потери достигают значительных размеров. Процесс реактивного реагирования на проблему представлен на рис. 5.1.1.

Рис. 5.1.1. Реактивное управление

Период с момента появления проблемы до ее полного устранения складывается из трех временных отрезков: оптимального времени реагирования Тр, периода задержки реакции Тd, времени устранения проблемы ТR. Т = Тр + Тd + ТR . По истечении периода Т, когда воздействие проблемы будет устранено, фирма будет терпеть суммарный убыток от основной деятельности О (площадь под верхней кривой), а также понесет дополнительные затраты С (площадь под нижней кри­вой) на ликвидацию проблемы L1 = 0 + С. Задача реактивного управления, таким образом, состоит в том, чтобы свести к минимуму совокупные потери и затраты L1 и по возможности обратить их в прибыль. К примеру, организуя выпуск новой продукции, пользующейся спросом, фирма не только успешно обороняется от конкурентов, но и может увеличить рынки сбыта.

Некоторые небольшие и мобильные фирмы, возглавляемые молодыми и энергичными менеджерами. способны практически мгновенно рёагировать на возникающие проблемы таким образом, что время запаздывания реакции на изменения оказывается незначительным (Тd → 0), а сама реакция начинается с момента͵ когда накопленные данные с высокой степенью достоверности свидетельствуют о том, что ухудшение результатов деятельности фирмы стало необратимым и следует принять специальные контрмеры (рис. 5.1.2.). Такой тип управления принято называть активным. Соблюдаются следующие условия:

L1 = С; Т = Тр + ТR

Именно активному типу управления обязаны своей высокой конкурентоспособностью и рентабельностью такие небольшие по численности, но высокоэффективные фирмы, как "Нортон коммандерс", "Дейта контрол", "Майкрософт".

Рис. 5.1.2. Активное управление

В крупных старых компаниях, долгое время успешно действовавших на традиционных рынках, характерно существенное запаздывание реакции на возникающие проблемы вследствие инœерционности, свойственной сложным системам, длительного процесса верификации – то есть проверки достоверности информации о проблеме, оценки вероятности потерь, из-за угрозы статусу руководителя того подразделœения, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ попадает в проблемную ситуацию, что может отразиться на его репутации или власти. Реакция на проблему запаздывает также из-за неприятия руководством фирмы непривычного, противоречащего "здравому смыслу", то есть прошлому успешному опыту.

В данной ситуации избежать крупных потерь, вызванных неожиданными изменениями, можно, начав устранять причины проблемы еще до ее реального возникновения, что означает решение потенциальных проблем. Такое управление принято называть превентивным, оно получило в последнее десятилетие широкое распространение в практике мощных сильно диверсифицированных компаний. Процесс превентивного управления представлен на рис. 5.1.3.

Рис. 5.1.3. Превентивное управление

На рис. 5.1.3. временной отрезок ТD соответствует периоду в пределах горизонта прогнозирования, в течение которого потенциальная проблема перерастает в реальную. ТR - это время реагирования на потенциальную проблему для устранения ее причин. Тd - продолжительность задержек реагирования. В условиях превентивного управления такие задержки вызываются, прежде всœего, верификацией, поскольку информация по симптомам потенциальной проблемы носит предположительный характер и в связи с этим нуждается в более тщательной проверке или длительном наблюдении за развитием ситуации для нация на потенциальную проблему способен свести на нет преимущества превентивного управления.

Рассмотрим четыре варианта реагирования фирмы на потенциальную проблему:

а) ситуацию можно считать оптимальной, когда время задержек находится под контролем руководства фирмы, в связи с этим имеется достаточно времени для реакции на потенциальную проблему, прежде чем начнется ее реальное воздействие. В этом случае реагирование не будет преждевременным, что повысит качество и действенность принимаемых мер. С другой стороны, издержки фирмы ограничатся лишь стоимостью самой реакции:

Тd ≤ ТD - TR

б) если реакция начнется позже того момента͵ когда на появление потенциальной проблемы можно отреагировать своевременно, то реализация предпринимаемых действий фирмы не будет завершена до начала реального воздействия проблемы, в связи с этим издержки предприятия увеличатся на сумму потерь от основной деятельности из-за воздействия проблемы:

Тd > ТD - TR

в) если задержки настолько продолжительны, что превышают период превращения потенциальной проблемы в реальную, всœе преимущества превентивного управления сводятся на нет, а процесс решения проблемы становится реактивным:

Тd > ТD

г) наконец, возможен вариант, когда продолжительность реакции выйдет за рамки горизонта прогнозирования ТD. В этом случае реагирование не завершается до начала воздействия проблемы даже при нулевом времени задержки, что грозит фирме дополнительными потерями и убытками:

TR > ТD

Из всœего сказанного становится очевидно, что для получения максимальных преимуществ от превентивного управления руководство фирмы должно жестко контролировать время задержек и реагирования на проблему, стремясь к их минимизации. Одновременно крайне важно совершенствовать методы долгосрочного прогнозирования, чтобы выявить потенциальную проблему задолго до ее реального появления, максимизируя тем самым величину ТD.

Сахалин Энерджи - Система управления в сфере охраны труда, здоровья и окружающей среды, техники безопасности и социальной деятельности

Компания взяла на себя обязательство предотвращать потенциальный ущерб от своей деятельности населению и окружающей среде и содействовать устойчивому развитию, которое приносит пользу жителям острова Сахалин и другим основным заинтересованным сторонам. Российская Федерация и Сахалинская область получают многочисленные выгоды от реализации проекта «Сахалин-2». В их числе многомиллиардные инвестиции, рост занятости населения, контракты с российскими предприятиями и прочее. Однако, осознавая, что масштаб и сложность проекта могут сказаться на окружающей среде и социальной сфере, «Сахалин Энерджи» обязалась системно решать связанные с этим потенциальные проблемы, снижая риски и предотвращая негативное воздействие. В своей деятельности компания придерживается принципа устранения опасностей и угроз, уделяя особое внимание вопросам превентивного управления рисками и оценке воздействия.

Управление в сфере охраны труда, здоровья и окружающей среды, техники безопасности (ОТОС), а также воздействием на социальную сферу является составным элементом корпоративной системы управления. Ключевыми компонентами управления различными аспектами ОТОС и социальной деятельности являются:

Указанные документы приняты комитетом исполнительных директоров, подписаны главным исполнительным директором «Сахалин Энерджи» и доведены до сведения сотрудников и подрядчиков.

Компания применяет системный подход к управлению вопросами ОТОС и социальной деятельности, что позволяет непрерывно совершенствовать деятельность в этой области. В комплексной системе управления ОТОС и социальной деятельностью компании описываются средства контроля, которые «Сахалин Энерджи» использует для управления негативным воздействием и рисками. Эта система применяется ко всем объектам, проектам и работам «Сахалин Энерджи», в том числе проводимым подрядчиками. «Сахалин Энерджи» рассматривает управление этими рисками как критически важную предпосылку для успешной работы, поэтому система управления рисками регулярно обновляется, развивается и оптимизируется. Она основана на методике «Планирование — исполнение — проверка — принятие мер» стандартов ISO 14001 и OHSAS 18001.

Применение этой методики направлено на то, чтобы:

  • определять цели и устанавливать процедуры, необходимые для достижения показателей в соответствии с политикой ОТОС и социальной деятельности. Это включает в себя определение правовых и других требований, выявление проблем, рисков и оценку воздействия, определение элементов управления, а также разработку годовых планов по совершенствованию работы;
  • внедрять процедуры, определяющие процессы организации обучения и повышения квалификации, управления деятельностью подрядчиков, участия и взаимодействия, управления изменениями, реагирования на чрезвычайные ситуации, а также оперативного контроля гигиены труда, личной безопасности, целостности объектов и производственной безопасности. Кроме того, они включают в себя вопросы организации транспорта, охраны окружающей среды и социальной деятельности, в том числе связанные с жизнедеятельностью населения, культурным наследием, отводом земель, переселением и оказанием дополнительной помощи, проведением плановых консультаций и предоставлением информации населению, жалобами и социальными инвестициями;
  • контролировать и оценивать эффективность деятельности в соответствии с поставленными задачами, правовыми и другими требованиями, а также представлять отчеты о результатах, происшествиях и несоответствиях; принимать корректировочные и превентивные меры; проводить аудит системы управления вопросами ОТОС на объектах компании и в функциональных подразделениях;
  • регулярно проводить обзор системы управления и способствовать постоянной оптимизации работы по вопросам ОТОС и социальной деятельности.

IoT в ЖКХ 2019. Интернет вещей и цифровая трансформация Жилищно-коммунального хозяйства

IoT в ЖКХ 2019. Интернет вещей и цифровая трансформация Жилищно-коммунального хозяйства

IoT в ЖКХ 2019. Интернет вещей и цифровая трансформация Жилищно-коммунального хозяйства

11 апреля 2019 г., в отеле «Holiday Inn Suschevsky» Информационно-аналитическое агентство TelecomDaily, в партнерстве с ПАО «Ростелеком», провело IV Всероссийскую конференцию «Интернет вещей и цифровая трансформация Жилищно-коммунального хозяйства – IoT в ЖКХ 2019».

Информационные технологии уже несколько последних  лет оказывают влияние на  качество услуг, предоставляемых жилищно-коммунальным хозяйством, непосредственно влияя на уровень жизни всего населения страны, становясь неотъемлемой частью жизни современного мегаполиса и интегрируются во все сферы его деятельности.

Применение в ЖКХ «Умных» решений на основе технологий Интернета Вещей позволит реализовать дистанционный съемом информации с индивидуальных приборов учета, электронные схемы обращения и контроля  утилизации отходов, управление энергоресурсами, прозрачность общедомовых расходов, превентивный и капитальный ремонт, работы систем отопления и кондиционирования, систем интенсивности уличного и подъездного освещения в зависимости от времени суток, а также планирование всех технологических аспектов и многое другое. Безопасность и прозрачность данных процессов будет обеспечена при использовании отечественного ПО, аппаратуры и изделий микроэлектроники.

На конференции обсуждались следующие вопросы:

  • Рынок Интернета вещей для ЖКХ. Перспективы и основные направления развития.

  • Текущее состояние развития систем «Умного» ЖКХ в сложившихся условиях.

  • Цифровая трансформация  Коммунального хозяйства, как направление реализация национального проекта Цифровой экономики, её влияние на развитие ЖКХ.

  • Единый стандарт умного города. Семь направлений для поэтапной цифровизации городского хозяйства в период с 2019 г. по 2024 г.

  • Перспективные направления дальнейшего развития ГИС ЖКХ.

  • Национальный проект «Формирование комфортной городской среды» и проект «Умный город».

  • Интернет Вещей в ЖКХ– новые возможности для развития государственных электронных услуг.

  • Оценка возможностей и перспективы массового производства конкурентоспособных IoT устройств для отрасли ЖКХ с использованием отечественной элементной базы.

  • Построение информационной инфраструктуры для создания экосистемы IoT ЖКХ и предоставление цифровых услуг для управления и  обсаживания коммунального хозяйства.

  • IoT-решения для ЖКХ и их трансформация в экосистемы «Умного города».

  • Беспроводные технологии для IoT. Стандарты на беспроводную передачу данных в ЖКХ.

  • Опыт развёртывания IoT сетей для ЖКХ, строительство опытных зон и кварталов.

  • Сети связи 3 и 4 поколения и их влияние на развитие экосистемы IoT и услуг М2М в ЖКХ.

  • Сети и технологии 5G в управление городским хозяйством.

  • Построение Федеральных узкополосных сетей связи по технологии LPWAN в России для сбора и обработки телематической информации, сферы применения.

  • Использование навигационных систем ГЛОНАСС/GPS в IoT/M2M системах ЖКХ.

  • Построение и развитие сетей NB-IoT в масштабах города, региона и страны.

  • Проект «Умный город» - цифровая трансформация и автоматизации процессов для комплексного повышения эффективности городской инфраструктуры.

  • Умное ЖКХ – как основа Умного Города.

  • Интеллектуальные приборы учета потребляемой электроэнергии и ЭКБ.

  • Системы управления уличным и подъездным освещением. Интеллектуальное освещение, LED-освещение, умная иллюстрация и сенсоры.Создание инфраструктуры для сбора и хранения информации

  • Управление доступом и парковками в жилищном секторе и придомовых территориях.

  • Использование беспилотных и интеллектуальных робототехнических комплексов. AI &ML: разработки и первые подходы к практическому применению в ЖКХ.
  • Цифровые платформы для интеллектуального управления энергосбережением и потреблением ресурсов в сфере ЖКХ.

  • Использование технологий VR&AR для умного технического обслуживания сетей ЖКХ.

  • Безбарьерная городская среда. Инновации в ЖКХ.

  • Единая информационно-аналитическая система для мониторинга и контроля ЖКХ города.

  • Интеллектуальные системы поддержки принятия решений с использованием IoT  в чрезвычайных и кризисных ситуациях.

В конференции приняли участие представители: государственных регулирующих органов, региональных и муниципальных органов власти, жилищно-коммунального хозяйства – сервисных, эксплуатационных компаний и поставщиков ресурсов,  операторов связи, IoT-стартапов, производителей Инфокоммуникационного оборудования и решений, подразделений и служб связи, ИТ и ИБ из различных секторов экономики, консультанты и эксперты отрасли, отраслевые СМИ.   

Спикеры

Андрей Колесников

директор

Ассоциация Интернета вещей (АИВ)

Дмитрий Слиньков

директор по индустриальному интернету

ПАО «Ростелеком»

Татьяна Толмачева

партнер

iKS-Consulting

Александр Козлов

коммерческий директор

Компания «СТРИЖ»

Андрей Бакуменко

заместитель генерального директора

WAVIoT

Антон Колыхалов

ответственный секретарь Рабочей группы

Экспертный совет при Правительстве РФ по вопросам повышения энергоэффективности

Алексей Касаткин

коммерческий директор

ООО «Центр 2М»

Максим Павлов

руководитель продуктового портфеля М2М/IoT

ПАО "ВымпелКом"

Сергей Шишкин

генеральный директор

ООО «МойДом»

Сергей Бирюля

руководитель портфеля продуктов “ЖКХ/Энергетика” Департамент М2М/IoТ

ПАО «МТС»

Юрий Иванов

директор по системам Россия/СНГ

Эльстер Метроника

Валентин Оносовский

эксперт

Некоммерческое Партнерство разработчиков программного обеспечения «РУССОФТ»

Антон Камаев

коммерческий директор

iRidium mobile

Андрей Терехов

председатель Правления

Всероссийская ассоциация «РУССОФТ»

Михаил Морозов

директор по маркетингу

Wastegroup

Дмитрий Поплаухин

заместитель начальника Управления по контролю за государственными и муниципальными информационными системами

ФАС России

Андрей Шелегеда

директор центра по реализации интернет-решений

АО «ПКК Миландр»

Елена Емельянова

менеджер по внедрению и развитию M2M/IoТ продуктов корпоративного бизнеса, Маркетинг B2B

ПАО «МегаФон»

Максим Фаязов

советник по взаимодействию с федеральными органами власти

ПАО «МегаФон»

Глеб Пыжов

заместитель директора

Ассоциация Интернета вещей (АИВ)

Виктор Бруцкий

инженер

ООО «Истина»

Партнеры

Архив

IoT в ЖКХ 2018: Интернет Вещей в Жилищно-коммунальном хозяйстве

IoT в ЖКХ 2017: Интернет Вещей в Жилищно-коммунальном хозяйстве

Превентивное управление файлами - 2017

Файл журнала SOLIDWORKS - это текстовый файл, в котором записываются действия пользователя в текущем сеансе SOLIDWORKS. Этот файл наиболее полезен для создания макросов SOLIDWORKS Basic или инструментов программирования SOLIDWORKS API.

При запуске SOLIDWORKS создается файл журнала с именем swxJRNL.swj в следующем месте:

C: \ Users \ текущий_пользователь \ AppData \ Roaming \ SOLIDWORKS \ SOLIDWORKS версии

Местоположение можно изменить, изменив переменную «Папки журнала SOLIDWORKS» в реестре.Эта переменная находится в HKEY_CURRENT_USER> Программное обеспечение> SOLIDWORKS> SOLIDWORKS <версия> > ExtReferences.

Если при создании нового файла журнала обнаруживается, что такой файл уже существует в целевой папке и не используется, SOLIDWORKS копирует существующий файл в swxJRNL.BAK, а затем создает новый файл. Таким образом, swxJRNL.swj представляет текущий сеанс, а swxJRNL.BAK представляет предыдущий сеанс.

Предупреждающее сообщение

Вы можете получить следующее предупреждение:

Не удалось создать файл журнала.На этом компьютере уже запущен другой сеанс SOLIDWORKS.

Возможные причины этого сообщения:

  • У пользователя нет разрешения на запись в папку, что может произойти в защищенной сети, в папке, которая имеет атрибуты только для чтения для пользователей.
  • Файл журнала уже используется другим сеансом SOLIDWORKS на этом компьютере или на другом компьютере, возможно, из-за:
    • Второй сеанс SOLIDWORKS пытается создать файл журнала в том же месте, что и первый сеанс.
    • Сеанс SOLIDWORKS завершился ненормально, и файл журнала не был завершен полностью.
    • Несколько пользователей дважды щелкнули файлы в одной папке для запуска SOLIDWORKS, что может происходить в общих сетевых папках.

Предупреждение не является серьезным, и его можно игнорировать, если файл журнала не нужен для целей разработки. Однако несколько сеансов SOLIDWORKS, запущенных на одном компьютере, особенно если один сеанс завершается ненормально, могут снизить производительность.

.90,000 Всемирный день сердца - профилактика имеет значение
Верно ли, что сердечно-сосудистые заболевания являются основной причиной смерти людей в Польше и во всем мире? Каковы причины их образования?

Петр Пясецкий: Определенно, и ключевой проблемой является отсутствие регулярных проверок, например, на уровень гемоглобина или холестерина, что заставляет нас неосознанно попадать в зоны риска. Мы можем лучше заботиться о своей машине и ее регулярных проверках, забывая, что наше тело / сердце также нуждаются в таких проверках и услугах в виде отдыха или диетических изменений.Это печально, но стоит огласки.

Wiktoria Samolej: Сердечно-сосудистые заболевания являются основной причиной смертности в поляках, даже чаще, чем раковые заболевания, которых у нас много разных типов и которые влияют на различные системы человеческого тела. Причины этих заболеваний разнообразны. Это сочетание экологических и генетических факторов. Отсутствие ухода за физическим и психическим состоянием, невозможность контролировать параметры, важные в контексте сердечно-сосудистых заболеваний, невыполнение профилактических осмотров, которые уже широко доступны пациенту и даже не требуют направления от врача.Все это означает, что пациенты замечают проблемы с сердцем, когда затраты на их лечение, как для системы здравоохранения, так и индивидуальные затраты для пациента, настолько высоки, что побороть такое заболевание очень сложно. Иногда для этого уже слишком поздно.

Как медицина решает эту проблему?

Петр Пясецкий: На самом деле медицина теперь лучше справляется с последствиями пренебрежения, чем с профилактикой. Финансирование кардиологии и оперативной помощи очевидное, и его можно увидеть в любой системе здравоохранения.Однако еще многое предстоит сделать для улучшения доступа к профилактическим осмотрам и повышения осведомленности о решениях в области телемедицины. В сентябре мы отмечаем Всемирный день сердца - день, в который важно напомнить нам о важности профилактики заболеваний сердца и системы кровообращения.

Виктория Самолей: Мы, как ИТ-компания, создаем и распространяем решения в области удаленной кардиологической помощи. Таким образом, каждый человек, без необходимости обращаться в больницу или к терапевту, имеет возможность выполнить профилактическое кардиологическое обследование либо в виде короткого холтеровского обследования, либо посредством возможности долгосрочного обследования.Конечно, медицина создала множество различных способов борьбы со смертностью от сердечно-сосудистых заболеваний - если стадия развития болезни у конкретного пациента уже высока, часто требуется хирургическое вмешательство, иногда достаточно медикаментозного лечения. Но, конечно, лучше не допустить.

Какие решения предлагает Comarch в ответ на кардиологические проблемы?

Wiktoria Samolej: Одно из наших кардиологических решений - Comarch CardioNow - само название побуждает вас принять меры, выполнить тест сейчас, не дожидаясь лучшего момента.Устройство позволяет выполнять стандартный 24-часовой холтеровский тест или его более длительную версию. После обслуживания пациент получает отчет с профессиональным холтеровским анализом. Кроме того, во время теста у него есть возможность связаться с медицинским персоналом, который ответит на любые вопросы или сомнения во время теста.

Второе из наших решений - это Comarch CardioVest , то есть жилет для ЭКГ, который вместе с другими компонентами позволяет проводить долгосрочное обследование в 14-дневной или 30-дневной версии.Некоторые сердечные аритмии трудно обнаружить, и зачастую это невозможно при краткосрочном обследовании. Вот почему мы подготовили изделие, удобное для пациента, чтобы он мог носить его дольше, чем регистратор с традиционными электродами. Полный сигнал ЭКГ после каждого дня тестирования отправляется на аналитическую платформу, где он сначала анализируется алгоритмами искусственного интеллекта, а затем дополнительно проверяется врачом. Опять же, пациент получает отчет по окончании обслуживания.

Чем компания Comarch выделяется среди конкурентов?

Петр Пясецки: Comarch Healthcare в основном работает в ИТ-компании. Поэтому мы ценим и постоянно улучшаем долю искусственного интеллекта в наших решениях. Мы знаем, что диагностика, поддерживаемая искусственным интеллектом, имеет статистически меньше ошибок и более надежна. Такой настоящий помощник врача. Доля ИТ-решений и удаленного доступа с помощью радиотехнологий также является нашей сильной стороной.Кроме того, мы увлечены инновациями и тем, что мы делаем, потому что мы знаем, что работаем над проблемами, которые затрагивают каждого из нас.

Виктория Самолей: Наше предложение, безусловно, является нашей отличительной чертой. В дополнение к решениям, которые я упомянул, у нас также есть элементы кардиологии, которые используются в других наших решениях. Нас также отличает алгоритм автоматического анализа, реализованный на устройстве CardioNow, который позволяет обнаруживать определенные нарушения, даже если пациент их не ощущает.Несомненно, это наше преимущество. Кроме того, три режима работы устройства, что дает возможность оказывать три вида услуг с помощью одного регистратора. Устройство позволяет передавать данные в реальном времени. Когда алгоритмы обнаруживают инцидент, он отправляется в Центр удаленной медицинской помощи , где спасатели проверяют его и при необходимости реагируют. Нас также отличает электронный дневник пациента - пациенту не нужно записывать симптомы на листе бумаги, и врачу не нужно вручную сравнивать их с сигналом ЭКГ.Эта функция реализована в устройстве. Пациенту достаточно выбрать один из вариантов на экране. При анализе записи в средстве просмотра Холтера медицинский персонал может настроить трендограмму, а затем быстро перемещаться по моментам, когда пациент отмечает определенное действие, например, боль в груди.

Какую роль играет искусственный интеллект Comarch в лечении сердечных заболеваний?

Wiktoria Samolej: Мы всегда подчеркиваем, что искусственный интеллект - это поддержка медицинского персонала, которого у нас все меньше и меньше и который нуждается в помощи.Искусственный интеллект анализирует сигнал ЭКГ и делает начальную категоризацию нарушений. Врач видит предварительно проверенный сигнал с уже отмеченными конкретными нарушениями. Для него это, несомненно, большое удобство, потому что необходимость просмотра, например, 24-часового сигнала ЭКГ занимает довольно много времени. Наше решение, благодаря использованию аналитической платформы Comarch CMAP, позволяет быстро перемещаться по конкретным нарушениям, обнаруженным алгоритмами. Это сокращает время анализа, что важно с точки зрения затрат, которые несут медицинские учреждения, система здравоохранения и пациент, который быстрее узнает, что с ним что-то не так.

Как Comarch реагирует на рыночный спрос?

Петр Пясецки: В Comarch Healthcare мы работаем по всему миру, и мы видим определенные тенденции и решения ранее на других рынках. Одним из таких примеров является реализация кардиоустройств в решении HomeHealth. Здесь проведение измерений самостоятельно - это способ облегчить врачу, которому просто нужно просмотреть их на платформе E-care, доступной с любого компьютера. Финансирование пациентов на других рынках местными фондами медицинского страхования позволяет дорабатывать решения и переносить обновленную версию с юридическими требованиями на другие рынки.

Виктория Самолей: Мы регулярно следим за тенденциями рынка. Однако мы во многом полагаемся на то, что слышим напрямую от клиентов. Мы заботимся о том, чтобы каждая информация, которая к нам поступает, детально анализировалась. И даже если он не входит в текущую версию продукта, он учитывается в будущем. Уже сейчас мы готовим еще одно решение в области телекардиологии, которое в некотором смысле является ответом на это требование.Потребности меняются, поэтому мы должны им следовать. Как сказал Петр, мы работаем по всему миру, поэтому мы знаем, что эти потребности не идентичны на всех рынках, но они в значительной степени пересекаются, благодаря чему мы можем работать широко.

Какие бизнес-модели предлагает Comarch и в каком направлении развивает свои решения?

Петр Пясецкий: Четко обозначено направление, в котором движутся медицинские решения: удаленные формы оказания помощи.Мы видим растущую тенденцию к самообслуживанию пациентов, которые не хотят стоять в очередях. Наша задача - дать возможность провести обследование, по результатам которого можно будет проконсультироваться у терапевта, либо стать основанием для посещения специалиста. В конечном счете, болезни сердца и системы кровообращения являются нашим общим приоритетом, и это направление, в котором мы разрабатываем наши решения.

Wiktoria Samolej: Наше решение ориентировано как на деловых партнеров, медицинские учреждения, так и на индивидуальных клиентов, то есть пациентов.Пациенты могут приобрести услуги в рамках дистанционной кардиологической помощи в нашем интернет-магазине.

Кроме того, мы предоставляем услуги другим медицинским учреждениям, у которых нет достаточных ресурсов для проведения стандартных холтеровских обследований или удаленных кардиологических обследований. Мы также предлагаем комплексное решение, то есть, если кто-то заинтересован в создании собственного центра телекардиологии или хочет предоставить стандартные услуги по холтеровскому тестированию, у них также есть эта возможность.Мы доставляем устройства, внедряем, обучаем и оказываем техническую поддержку на протяжении всего периода использования системы. Создание собственного центра требует больших первоначальных вложений, поэтому в настоящее время большинство запросов касается моделей, в которых мы продаем услуги, а не систему. Наш Медицинский центр iMed24 осуществляет полное обслуживание пациентов от начала до конца. Пациент покупает услугу в интернет-магазине, курьер доставляет устройство к его двери, а в конце пациент получает отчет, который он оставляет для себя или идет с ним к своему врачу.Такой отчет также может быть отправлен непосредственно в медицинское учреждение, которое заказывает проведение теста от имени пациента.

Каково видение Comarch в отношении лечения сердечных заболеваний в будущем?

Piotr Piasecki: Мы с оптимизмом смотрим в будущее с увеличением процента пациентов, находящихся под наблюдением после кардиологических процедур, и снижением смертности. Это наша основная цель, которую мы намерены достичь, повышая доступность наших решений.

Wiktoria Samolej: Мы, безусловно, хотели бы, чтобы нас знали на рынке в области кардиологической профилактики. В нашем Центре доступны услуги удаленной кардиологической помощи. Профилактика лучше лечения, поэтому мы рекомендуем пациентам проходить профилактические осмотры. Мы хотели бы, чтобы это снизило в будущем уровень смертности от сердечно-сосудистых заболеваний. Мы поддерживаем профилактические осмотры с помощью приложения Comarch HealthNote (скоро будет называться MojeZdrowie24), которое является отличным инструментом для пациентов, позволяющих контролировать данные о своем здоровье, брать на себя ответственность и чувствовать, что их здоровье в их руках.

.90 000 Профилактические осмотры водителей легковых автомобилей с РМК более 3,5 т 9000 1

В соответствии со ст. 39 l Закона об автомобильном транспорте, предприниматель или другое лицо, занимающееся автомобильным транспортом, обязано направлять водителей на периодическое обучение, медицинские и психологические осмотры. Кроме того, содержание этого положения также подразумевает обязательство покрывать свои расходы и хранить копии медицинских и психологических справок в течение всего периода занятости и после прекращения трудовых отношений.

Важно отметить, что выполнение предпринимателем или другим лицом, организующим автомобильные перевозки, обязанности направлять водителей на медицинское и психологическое обследование считается равносильно выполнению работодателем обязанности проводить предварительные и периодические медицинские осмотры, указанные в ст. 229 § 1 и 2 Уголовного кодекса (статья 39l (3) Закона).

С другой стороны, в сек. 3 вышеупомянутого положения показывает, что выполнение предпринимателем или другим лицом, осуществляющим автомобильные перевозки, обязательства, указанного в ст.39л раздел 1 пункт 1 лит. b, считается равносильным выполнению обязательств работодателя при проведении первичных и периодических медицинских осмотров, указанных в статье 1. 299 § 1 и § 2 Трудового кодекса.

Из-за неточного содержания вышеуказанного положения, а именно ст. 39 л п. 3 Закона об автомобильном транспорте, некоторые эксперты утверждают, что не дублируется только работодатель, водители которого во время работы прошли тестирование в соответствии с Законом об автомобильном транспорте.Поэтому в имеющихся публикациях можно найти разные позиции по этому поводу.

Существует множество публикаций, указывающих на то, что если у нанятого водителя транспортного средства с допустимой общей массой более 3,5 тонн имеется действующая медицинская справка об отсутствии противопоказаний по состоянию здоровья для управления транспортным средством и возможности работать водителем, то работодатель может разрешить ему работать без необходимости предварительного направления на первичный медицинский осмотр.

В таком случае периодические осмотры будут проводиться каждые 5 лет, а после 60 лет и каждые 30 месяцев медицинские осмотры будут проводиться, поэтому также в этом отношении Ст.229 Кодекса проезда не применяется. Работодатель получит выгоду от этого положения только в отношении водителя грузовика или автобуса в случае нетрудоспособности по болезни более 30 дней. Затем, прежде чем разрешить ему работать, работодатель должен направить водителя на осмотр, чтобы определить, не повлияла ли более продолжительная болезнь на его способность выполнять согласованную работу (статья 229 § 2 Уголовного кодекса).

Из-за вышеупомянутых различных должностей, которые могут быть найдены в сфере действия вышеупомянутого положения, однако, более безопасным представляется решение относительно направления такого сотрудника Работодателем на предварительные и периодические осмотры, поскольку тогда на таком обращении будет отображаться печать работодателя.Тогда не будет никаких сомнений в том, что именно этот Работодатель направил такого Сотрудника на исследование, а также в том, что он способен выполнять работу в условиях рабочего места Работодателя.

Автор: Эвелина Щепанек, присяжный поверенный

.Проект

- Система партисипативного управления сферой социальной экономики - Институт социальной профилактики и ресоциализации

Информация о проекте

POWR.02.09.00-00-0007 (Мероприятие 2.9 «Развитие социальной экономики в рамках Операционной программы развития образования, основанного на знаниях», конкретная цель: усиление системы поддержки субъектов социальной экономики, Оперативная программа развития образования в области знаний на 2014-2020 годы)

Срок реализации проекта: с: 1 октября 2016 г. по: 31 декабря 2020 г.

Руководитель проекта: Министерство семьи, труда и социальной политики

Партнеров:

  • Варшавский университет
  • Региональный центр социальной политики в Кракове
  • Региональный центр социальной политики в Познани

Деятельность проекта направлена ​​на укрепление системы поддержки социальной экономики путем разработки программных, законодательных, финансовых, образовательных и мониторинговых решений, соответствующих потребностям сектора.Результатом проведенных мероприятий будет гармонизация государственной политики в области социальной экономики по всей стране.

Сумма софинансирования из ЕС - 4 353 567,79 злотых 9000 4

В рамках проекта мы реализуем серию встреч под названием Лаборатория социальной экономики .
В этом году состоялось две встречи:

28.02.2020 - Роль социальной экономики как создателя механизмов развития в государственной политике.

3.06.2020 - Стратегии действий социальных предприятий и субъектов социальной экономики во время пандемии COVID-19

—————————————————————————————————-

Приглашаем вас на серию дискуссий по правовому регулированию в сфере социальной и солидарной экономики.Дебаты пройдут в формате видеоконференцсвязи в четыре семестра:

9 июня - Польская модель социальной и солидарной экономики - социальное предпринимательство как инструмент активной социальной политики

16 июня - Социальное предприятие - шанс реинтеграции и предоставления социальных услуг в местной среде

23 июня - Социальная и солидарная экономика и социальные услуги - к синергии?

7 июля - Фонд социального предпринимательства и проблемы координации на национальном и региональном уровне.

Подробная информация на сайте Департамента социальной и солидарной экономики Министерства семьи, труда и социальной политики.

ЗАПРОС ПРЕДЛОЖЕНИЯ для обзора государственной политики с точки зрения индексации в области социальной экономики. Срок подачи предложений: 15.05.2020

Запрос котировки индексации политик

ЗАПРОС для разработки отчета о состоянии социальной экономики в 2020 году .
Срок подачи заявок: 22 апреля 2021 г.

Отчет о запросе

ЗАПРОС для разработки отчета, обобщающего законодательные процессы, связанные с законодательством, касающимся социальной экономики в Польше в 2014-2020 годах.
Срок подачи заявок: 07.07.2021

Сводный отчет по запросу котировок

.90 000 веб-семинаров «Управление стрессом во время кризиса» - пандемия COVID-19

Пандемия вируса SARS-CoV-19 - первая за несколько десятилетий пандемия вируса, поразившая так много людей во всем мире. Особенно сейчас нам нужны покой, умиротворение и душевное равновесие.

Эпидемия коронавируса стремительно расширяла свои масштабы, одновременно открывая всем нам новую реальность. Ограничения, которые вводились постепенно, необходимые для того, чтобы это остановить, изменили нашу повседневную жизнь.Возможность свободно передвигаться, поддерживать социальные контакты и наслаждаться культурной или спортивной и развлекательной жизнью постепенно ограничивалась, что вызвало у нас c и больший страх за безопасное завтра .

Информация и фейковые новости, опубликованные в печатных и электронных СМИ, а также на сайтах и ​​в социальных сетях, наводняют нас тревогой и беспокойством за финансовое, профессиональное будущее и будущее здоровья нашей и нашей семьи . Наша повседневная жизнь полностью изменилась, и это имеет серьезные последствия для нашего психического здоровья, которые могут подвергнуть любого человека стрессу.В важно, чтобы стресс не стал хроническим и не ослаблял нас в повседневной жизни.

Как вы можете помочь своим сотрудникам справиться с этой новой, сложной и напряженной реальностью?

Важно, чтобы они искали и находили способы уменьшить психическое напряжение, вызванное страхом за свое будущее. Их можно найти в психологическом справочнике «Управление стрессом в период кризиса - пандемия COVID-19». Это 1-часовая запись, цель которой:

  • , чтобы познакомить аудиторию с темой стресса и его восприятием, 90 022
  • , чтобы диагностировать кризисную ситуацию, 90 022
  • , чтобы узнать о различных стратегиях борьбы с эмоциями, 90 022
  • , чтобы представить методы восстановления и релаксации в домашних условиях.

Кроме того, из видео вы также узнаете:

  • , как выстраивать и поддерживать отношения с другими людьми во время карантина
  • как сохранять спокойствие во время кризиса
  • как находить положительные стороны текущей стрессовой ситуации

как вы можете извлечь выгоду из этого учебника?

Мы предоставим вам ссылку на справочник, который будет активен для ваших сотрудников в течение двух недель. Благодаря этому они смогут использовать его в любое время, не отказываясь от других обязанностей или рабочего времени.

.90,000 Департамент социальной профилактики - Policja.pl Департамент социальной профилактики - Policja.pl - Польский полицейский портал

Отдел социальной профилактики

Задачи отдела социальной профилактики:

  1. разработка и реализация профилактических мероприятий, направленных на снижение преступности, патологии и других криминогенных явлений, в том числев на основе социальных ожиданий и рекомендаций, разработанных в рамках сотрудничества
    с европейскими учреждениями;
  2. мониторинг состояния выполнения приоритетных задач Командующего в области повышения эффективности деятельности Полиции по укреплению взаимодействия с обществом;
  3. мониторинг и участие в выполнении задач полиции, определенных в национальных, государственных и ведомственных программах по предупреждению преступности и искоренению антиобщественного поведения;
  4. инициирование общенациональных программ, вдохновленных региональными и местными действиями, предпринимаемыми организационными подразделениями полиции;
  5. адаптация профилактической деятельности к текущим тенденциям и изменениям в феномене преступности путем активизации многопланового сотрудничества с государственными и местными властями, а также неправительственными и общественными организациями для реализации местных, региональных и национальных профилактических программ;
  6. вдохновляет и координирует организацию региональных и местных социальных дебатов, а также организацию дебатов на национальном уровне, позволяющих общественное обсуждение потребностей и методов решения социальных угроз, которые считаются особенно обременительными в общественном восприятии;
  7. международное сотрудничество в области профилактики безопасности, в том числе:в с Европейской сетью по предупреждению преступности и продвижение рекомендованных программ, действий и мероприятий;
  8. вдохновляет, проводит и координирует международную деятельность в области социальной профилактики;
  9. координирует и контролирует стандартизацию профилактических программ полиции;
  10. координация превентивной деятельности полиции, осуществляемой организационными подразделениями полиции, и сотрудничество с отделениями Главного управления полиции, которые принимают превентивные меры в области предотвращения угроз безопасности дорожного движения, киберугроз, торговли людьми и проблемы наркотиков, юридические наркотики и другие интоксиканты;
  11. координирует и участвует в реализации задач, вытекающих из медиастратегии в области социальной профилактики;
  12. подготовка публикаций и других материалов в области социальной профилактики в целях безопасности;
  13. готовит к публикации информацию о «полиции.pl »и другие внутренние коммуникаторы в области офисной недвижимости, в сотрудничестве с руководителями организационных единиц офиса.
↓ Показать дополнительную информацию ↓

Навигация

.

Аспирантура - Комплексная профилактика зависимостей и рискованного социального поведения »Гуманитарно-экономическая академия в Лодзи

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ
Целью исследований является КОМПЛЕКСНАЯ ПРОФИЛАКТИКА ЗАВИСИМОСТИ И СОЦИАЛЬНОГО РИСКОВОГО ПОВЕДЕНИЯ - получение знаний и компетенций в области комплексных профилактических действий. Студенты имеют возможность получить практические навыки, в том числе: создание и внедрение профилактических программ и применение адекватных методов и приемов обучения и практических занятий в отношении рискованного поведения.Исследования дают возможность основательно расширить знания в области: механизмов поведенческих зависимостей, современных проблем с психоактивными веществами, а также профилактической работы со всеми дисфункциями и патологическими социальными явлениями в психосоциальном плане.

АДРЕСА
Исследования проводятся в сотрудничестве с Лодзинской академией социальной профилактики и специалистами в области профилактической работы. Они адресованы педагогам, учителям, психологам, социальным работникам, помощникам по работе с семьями, сотрудникам службы пробации, полицейским, городским охранникам и людям с высшим образованием, целью которых является повышение квалификации и расширение личных возможностей в профилактической работе.Они также предназначены для людей, работающих с группами риска или желающих расширить свои знания и навыки в области широко понимаемой позитивной профилактики и ее практического применения.

В ПРОГРАММЕ
В программе обучения КОМПЛЕКСНАЯ ПРОФИЛАКТИКА ЗАВИСИМОСТИ И СОЦИАЛЬНОГО РИСКОВОГО ПОВЕДЕНИЯ, в том числе:

Основы социальной профилактики
Построение профилактических программ - методика
Элементы психологии нарушений развития и воспитания
Профилактика психологических расстройств
Психологические расстройства 2
Профилактика психологических расстройств агрессия в социальных и индивидуальных отношениях.Программы помощи
Субкультуры и секты в сфере профилактической работы
Семинар по коммуникации и межличностной интеграции
Институциональная профилактика
Правовые и уголовные аспекты профилактической работы
Современное рискованное поведение детей и подростков
Биомедицинские основы профилактической работы и рискованного поведения
Методология разработки профилактического семинара
личный
Семинар по коммуникации и межличностной интеграции
Альтернативные модели профилактической работы
Основы педагогики социальной реабилитации и элементы социотерапии
Элементы медиации и переговоров в профилактической работе
ПРЕИМУЩЕСТВА
Исследования предоставляют возможности для углубленного изучения ознакомление с профилактической работой в сфере рискованного социального поведения.
Они нацелены на приобретение студентами практических навыков и получение необходимых знаний в области широко понимаемой социальной патологии.
Они обучают специфике работы мастерских и построению профессиональных профилактических программ, основанных на личных ресурсах и защитных факторах.
Большим преимуществом является сотрудничество с Лодзинской академией социальной профилактики и специалистами во многих областях, поддерживающих эффективную профилактику.
Программа также ориентирована на умелое использование профилактических позитивных программ в различных учреждениях и группах получателей, где основными проблемами являются, в частности, агрессия, насилие и зависимости.
Навыки, приобретенные в ходе обучения, позволят самостоятельно предпринимать превентивные действия, правильно диагностировать ситуацию и определять правовой и криминальный статус в данной области нарушений.
Программа завершается сертификатом об окончании аспирантуры и сертификатом профилактической компетентности, выданным Академией социальной профилактики в Лодзи.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
2 семестра (285 часов, включая 60 часов стажировки)

Набор проводится два раза в год в следующие периоды:

• июнь-сентябрь - набор на зимний семестр
• январь-февраль - набор на летний семестр

Учебный центр аспирантуры
ул.Стерлинга 26, ком. К 019
90-212 Лодзь

телефоны: 42 29 95 637, 42 63 15 039, 42 29 95 633 (вторник - пятница: 7.30 - 16.00)

по финансовым вопросам: 42 29 95 608 (вторник - пятница: 7.30 - 15.30)

электронная почта: [email protected]
www.ckp.ahe.lodz.pl

.

Смотрите также


Оцените статьюПлохая статьяСредненькая статьяНормальная статьяНеплохая статьяОтличная статья (проголосовало 13 средний балл: 5,00 из 5)