Система abc


АВС как система учета затрат и калькулирования себестоимости

Автор: Эльвиpa Bлaдиcлавoвнa Koндукoвa, доктор экономических наук, профессор Российской экономической академии им. Г.В. Плexанoва.

 

АВС — это прогрессивная концепция, способная преодолеть ограничения традиционной системы учета затрат и установить причинно-следственную связь между продуктами и необходимыми для их производства затратами. Отсюда следует, что АВС — это система учета затрат, и как таковая включает определение объектов затрат, классификацию затрат и метод их распределения по объектам.

В научной литературе существует подход к АВС как к методу распределения косвенных затрат или как к очередной классификации затрат. Многие элементы этой системы отнюдь не оригинальны и не новы, они применялись и ранее. Но заслуга авторов АВС как раз и состоит в том, что они сумели объединить в единый комплекс проверенные и новые идеи и методы.

АВС система учета затрат отличается редкой многофункциональностью. Авторы учебников по управленческому учету любят повторять удачное афористичное определение необходимости разных видов классификаций затрат: «Разные затраты — для разных целей». Немного перефразировав, можем утверждать: «АВС — для разных целей», а не только для классификации затрат.

Выделим основные направления применения АВС:

  • для уточненного расчета себестоимости объектов затрат и установления на этой основе цен;
  • для бюджетирования затрат и контроля за соблюдением бюджетов по видам деятельности, отделам, участкам, подразделениям и т.п.;
  • информационная база для бенчмаркинга видов деятельности и реинжиниринга бизнес-процессов на основе его результатов;
  • информационная база для принятия решений об аутсорсинге (один из видов реинжиниринга), а также других решений.

 

Кроме функциональной универсальности, АВС обладает уникальной гибкостью с точки зрения масштабов внедрения: эту систему можно внедрить в одном подразделении, отделе или в рамках одного бизнес-процесса (например, сбыта продукции) либо в масштабах всего предприятия, сделав ее единственным инструментом управленческого учета. Неизбежно встанет вопрос о создании информационной базы для АВС, и здесь возможны различные варианты.

Можно получать основные данные из системы бухгалтерского учета, что и делают компании, применяющие АВС для расчета себестоимости, ценообразования и бюджетирования (при этом, конечно, придется дополнить и расширить перечень необходимых данных). Степень точности результатов будет ниже, однако для этих целей вполне достаточна.

Этот путь сокращает затраты на внедрение проекта АВС, а также успокаивающе действует на главного бухгалтера, снижая вероятность возникновения конфликтов между бухгалтерией и менеджерами, ведущими учет затрат по АВС. Нужно отметить, что многие специалисты из консалтинговых агентств считают, что поручение учета затрат в системе АВС бухгалтерии — далеко не лучший вариант, но зачастую не могут предложить альтернативу, особенно если речь идет о небольшом предприятии.

Другой путь — создание самостоятельной системы сбора данных для АВС, не зависимой от бухгалтерского учета. Обычно на это идут компании, планирующие применять АВС для реинжиниринга бизнес-процессов.

Попытаемся сопоставить традиционную систему учета затрат и АВС по основным компонентам: объекты затрат, классификация затрат и методы их распределения по объектам. При этом определим, что включается в понятие «традиционная система учета затрат».

Если взять современный учебник по управленческому учету и посмотреть раздел «Традиционные системы управления затратами», то основными вопросами наверняка окажутся попроцессная и позаказная калькуляция себестоимости, методы и базы распределения затрат. Фактически, все это связано с одним видом классификации затрат — по статьям калькуляции. Именно он традиционно используется и в странах СНГ, и в дальнем зарубежье для калькулирования себестоимости единицы продукции, а следовательно, и для установления цены.

 

Сопоставление АВС и традиционных систем учета начнем с объекта затрат, поскольку именно от него зависит постановка задачи: что именно мы хотим узнать о затратах?

Таблица 1. Понятие объекта затрат в отечественной практике и за рубежом

Элементы системы учета затрат В отечественной практике За рубежом
Объекты затрат Продукция, работы, услуги или вид деятельности предприятия, для которых необходимо определить связанные с их производством (выполнением) затраты

Организационное подразделение, контракт или другая учетная единица, по которой собираются данные о затратах и измеряется стоимость процессов, продукции, работ, проектов

Некоторая деятельность, для которой производится сбор и измерение затрат (продукт или его партия, услуги пациенту поликлиники или клиенту банка, машино-часы, социальный проект, миля горной дороги)

Что-либо, для чего необходимо рассчитать затраты (продукт, услуга, линия продуктов, подразделение, клиент)

 

Нужно отметить, что само определение объекта затрат различается скорее не в традиционной системе учета затрат и АВС, а в отечественной и зарубежной практике (табл. 1). Зарубежные авторы как до (Хорнгрен, Фостер), так и после появления АВС (Аткинсон и др.) предпочитают определять объект затрат максимально широко, практически одинаково и предельно просто — нечто, для чего необходимо рассчитать затраты. Причины этого заключается в следующем.

Зарубежный управленческий учет с самого начала ориентировался на реализацию двух основных задач:

  1. оценка запасов, калькулирование себестоимости и определение финансовых результатов;
  2. обоснование и контроль управленческих решений.

 

Для первой задачи объект затрат — это прежде всего единица запасов, продукта, услуг, именно для них разрабатываются различные методы калькулирования себестоимости. Для второй задачи объект затрат вряд ли можно определить исчерпывающе, ведь менеджеры принимают превеликое множество самых разнообразных управленческих решений, и почти в каждом случае им требуется информация о связанных с ними затратах.

До появления АВС количество анализируемых объектов затрат постоянно возрастало. АВС стала реакцией на возникновение в 1980-х годах новой управленческой концепции предприятия как цепочки ценностей и связанных с ней управленческих решений, т.е. состав объектов затрат еще более расширился.

Одним из объектов затрат стали виды деятельности и бизнес-процессы. Ведь при бенчмаркинге и реинжиниринге бизнес-процессов смысл сбора затрат по видам деятельности состоит в том, чтобы сопоставить затраты на одинаковые или близкие виды деятельности и бизнес-процессы внутри компании или у конкурентов. На этой основе можно оптимизировать как затраты, так и состав тех и других. Существенно возросло значение такого объекта затрат, как потребители — методика их анализа на основе АВС обеспечивает гораздо более точные результаты, чем раньше.

В отечественной практике преобладал подход, в соответствии с которым первая задача — оценка запасов и калькулирование себестоимости — играла главную и основную роль. Считалось, что большинство остальных управленческих решений можно обосновать, исходя из информации о затратах по продуктам и услугам. Многие управленческие решения, типичные для западной практики, у нас просто не рассматривались. Как видно из таблицы, при определении объекта затрат до сих пор ощущаются следы такого подхода.

 

Вторая составляющая системы учета затрат — классификация затрат. Они тоже делятся на две группы:

  1. предназначенные для расчета себестоимости и определения финансовых результатов;
  2. предназначенные для обоснования управленческих решений.

 

Обе системы классификации затрат (АВС и традиционная) начинаются из одной отправной точки — ресурсов хозяйственной деятельности. Затем они распределяются по сферам деятельности: между АВС и традиционной системой учета затрат есть несомненное сходство, поскольку бизнес-процессы предприятия также группируются по этим же сферам. Однако если в традиционной системе далее переходят к распределению прямых и косвенных издержек и формированию статей калькуляции, то система АВС предполагает дальнейшую детализацию затрат по бизнес-процессам и видам деятельности.

С точки зрения задачи обоснования управленческих решений, оценка затрат по видам деятельности и бизнес-процессам составляет самостоятельную ценность, поскольку это информационная база для бенчмаркинга и реинжиниринга бизнес-процессов. Кроме того, она же используется в бюджетировании на основе видов деятельности (activity-based budgeting — ABB) и последующем контроле выполнения бюджетов. Вполне возможно, что анализ затрат по видам деятельности поможет менеджерам среднего и низшего звена оптимизировать распределение рабочего времени — своего и своих подчиненных. Таким образом, хотя в общей схеме это лишь промежуточный этап, но он имеет множество применений в различных управленческих ситуациях.

На следующем этапе определяется поглощение видов деятельности объектами затрат и калькулирование себестоимости. В отличие от традиционной системы, объекты затрат могут быть самыми разнообразными, а задача расчета себестоимости — отличаться разными масштабами.

Например, самый типичный случай: расчет себестоимости всех реализуемых видов продукции (работ, услуг) с выходом на суммарную себестоимость реализованной продукции и ее сопоставление с результатом расчета традиционным методом. Именно так ставится задача, если цель применения АВС состоит в установлении обоснованных цен на всю номенклатуру продукции. Однако можно ограничиться гораздо менее глобальным анализом: например, рассчитать сбытовые затраты, связанные с конкретным поставщиком или каналом сбыта.

 

Третий элемент системы учета затрат — методика распределения затрат на объект затрат или калькулирования себестоимости. Пожалуй, из всех составляющих АВС именно здесь отличия этого метода от предшествующих систем выступают наиболее отчетливо. Связаны они, в первую очередь, со способом распределения косвенных расходов. Интересно, что и предшествующие методики различались по этому признаку. Типично такие системы (калькуляции себестоимости) классифицируются следующим образом:

  1. система прямой калькуляции себестоимости;
  2. традиционные системы начисления затрат;
  3. системы функциональной калькуляции себестоимости».

 

Система директ-кост характеризуется тем, что вообще не распределяет косвенные расходы по продуктам, возмещая их из т.н. маржинального дохода (разность между выручкой от реализации продукции и прямыми затратами).

Традиционные системы начисления затрат, или системы полного поглощения затрат, включают более или менее сложный механизм распределения косвенных затрат по продуктам при помощи одного или нескольких условных показателей (баз распределения) и одного или нескольких этапов распределения. В состав традиционных систем входят позаказный и попередельный (или попроцессный) методы калькулирования себестоимости.

АВС также включает несколько промежуточных этапов распределения и многочисленные драйверы затрат, поэтому с точки зрения сложности и техники расчетов этот метод недалеко ушел от наиболее современных вариантов традиционных систем. Однако принципиальная разница состоит в том, что на промежуточных этапах затраты аккумулируются не просто по местам возникновения или пулам, а по видам деятельности, составляющим, в свою очередь, бизнес-процессы. Это означает, что вместо организационной структуры предприятия, лежащей в основе традиционных систем калькулирования, в АВС используется концепция цепочки ценностей.

Второе принципиальное отличие заключается в том, что между видами деятельности и объектами затрат прослеживается причинно-следственная связь, а не просто устанавливается некий формальный механизм перенесения затрат с использованием условных показателей.

АВС методики расчета себестоимости продукта или услуги предназначены для решения следующих задач.

  1. Себестоимость на разных этапах жизненного цикла продукта. Предназначена для калькулирования и анализа себестоимости единицы продукта от момента его разработки до снятия с производства.
  2. Затраты по звеньям цепочки ценностей. Позволяет анализировать затраты на продукт не только внутри, но и вне компании, включая в общую структуру затраты поставщиков, дилеров и потребителей. Концентрирует внимание на затратах и результатах каждого звена в цепочке ценностей компании, эффективности его операций с точки зрения достижения целевого уровня затрат и реализации стратегических целей.
  3. Функционально-стоимостной анализ. Включает анализ элементов конструкции продукта (узлов, деталей) с точки зрения затрат на их изготовление и ценности добавляемых ими потребительских свойств в глазах потребителей.
  4. Затраты на разработку дизайна. Помогает ответить на вопросы: как влияет дизайн на жизненный цикл и цепочку ценностей изготовления продукта? Каково влияние изменения потребительских свойств продукта на его себестоимость?
  5. Пооперационный анализ затрат. Включает расчет затрат на осуществление отдельных технологических операций.
  6. Учет затрат по видам деятельности выявляет драйверы косвенных производственных, сбытовых и административных затрат. Его главная задача — оценка потребности в тех или иных видах деятельности для изготовления и сбыта продукта, а также оценка ресурсов, необходимых для осуществления видов деятельности.

 

Спектр методик калькулирования затрат для различных управленческих целей все время расширяется. К этим шести можно смело добавить методику таргет-костинга, или калькулирования по целевым затратам.

За прошедшие годы многие из этих методик (тот же АВС, функционально-стоимостной анализ, пооперационный анализ) стали неотъемлемой частью курсов по управленческому учету, иные по-прежнему находятся в стадии изучения и апробации. Тем не менее это очень наглядно показывает, что тема калькулирования и анализа затрат, считающаяся у нас устоявшейся и немного скучной, в мире продолжает бурно развиваться.

 

Изучить методы учета затрат и расходов, а также познакомиться с различными системами управленческого учета вы можете с помощью курса «Управленческий учет». Вы можете изучить его отдельно или по абонементу, со скидкой.

АВС-анализ – что это такое и как его проводить

Автор: Корус КонсалтингВремя прочтения: 5 минДата публикации: 18.03.2021

ABC анализ – один из самых популярных методов классификации ресурсов, товаров, контрагентов по степени их влияния на результаты деятельности фирмы.

В основе ABC-анализа лежит принцип Парето, который говорит о том, что 20% всех товаров дают 80% оборота. По отношению к ABC-анализу правило Парето может прозвучать так: надёжный контроль 20% позиций позволяет на 80% контролировать всю систему сбыта, будь то товарный ассортимент или контрагенты.

В общем случае, при ABC-анализе все товары разделяют на группы:

  • Группа А – контролирует 80% всего оборота. По принципу Парето для средней компании эта группа составляет около 20% позиций товаров или контрагентов.

  • Группа B – контролирует 15% всего оборота. Обычно в эту категорию попадают от 21 до 51% ассортимента или клиентов.

  • Группа C – контролирует оставшиеся 5% оборота. Эта группа в меньшей степени влияет на работу компании, товары и клиентов. 

Размер долей групп может варьироваться. Так, например, если вы считаете, что вам интересно не 20% для группы А, а только 10%, то процент по остальным группам вырастет – распределится согласно оставшимся долям.

Используя метод АВС-анализа, мы можем достаточно четко определить те группы товаров или контрагентов, которые наиболее задействованы в деятельности предприятия. Или решить другую задачу – найти те группы товаров и контрагентов, работа с которыми в наименьшей степени влияет на работу компании.

КОРУС | Управление запасами позволяет проводить ABC-анализ товаров и контрагентов в рамках общего анализа – не выделяя результаты в отдельный отчет и используя результаты кластеризации для анализа в других разрезах.

Для настройки АВС-анализа в системе управления запасами пользователь может выбрать основание для распределения объектов по ABC группам. Это может быть «Сумма» (сумма всех продаж) или «Количество» (количество сделок).

Для настроек группировки АВС-анализа следует зайти в «Настройки». В открывшемся разделе перейти на вкладку «Настройка АВС групп»:


Для удобства пользователя реализована возможность выбирать период, для которого производится анализ и отображение АВС-групп: «за последний период», «за год».

При выборе «За последний период», распределение объектов анализа по группам будет происходить согласно данным, полученным за последний выбранный период (день, неделя, месяц, год). Набор объектов групп АВС при выборе периода меняется согласно выбранному периоду – для месяца это могут быть одни товары в группе А, а для недели – уже другие.

Работа с АВС-группами в системе реализована следующим образом: для товаров и контрагентов группы отображаются в соответствующих подразделах, как при выборе объекта анализа.


Аналогично при анализе продаж:


Для ABC-анализа в КОРУС | Управление запасами предусмотрена возможность развернутого просмотра долей в рамках группы: вы видите раскладку по тем товары или контрагентам, которые входят в эту группу по выбранному объекту продажи.

Таким образом вы можете получить ответ на вопрос, какие товары больше всего покупает контрагент из группы В? И выбрав контрагента в качестве объекта анализа, перейти на группу В, получить раскладку по долям группы.

Также вы можете получить историю продаж по этой группе (или по любому количеству выбранных групп), просто отметив их флажком.


Для ответа на вопрос, какие товары больше всего покупают контрагенты группы С, вам понадобится всего два клика в системе управления запасами.

В левой панели, выберите Контрагенты и в Группах, Группу С:


В правой панели система покажет историю продаж по данной группе. Теперь перейдя ниже, мы можем увидеть товары, которые покупают контрагенты Группы С, и в каких долях какие товары их интересуют.

Перейдя на вкладку Свойств товара, вы увидите, какие товары пользуются наибольшим спросом у контрагентов Группы С:


Может быть, стоит предложить этим контрагентам товар красного цвета?

Посмотрим, какие менеджеры больше всего работают с контрагентами данной группы. Для этого достаточно нажать кнопку Менеджеры:

ABC-анализ в КОРУС | Управление запасами представлен в очень понятном виде. Наглядная подача результатов анализа дает быстрое понимание ситуации и помогает принять взвешенные управленческие решения, которые снизят затраты и повысят эффективность, прибыль бизнеса.

Если вы уже используете сервис КОРУС | Управление запасами, но у вас остались вопросы по настройке интерфейса и отчетов, напишите нам на [email protected].

Вы можете ознакомиться с функциональностью решения на примере собственных данных.
Запросите бесплатный тестовый доступ к сервису и начните оптимизацию запасов прямо сейчас!

Задайте вопрос эксперту на нашем сайте или по телефону: +7 495 130 01 87.

Как используется ABC-анализ на складе? / Хабр

Нет человека, который не слышал бы про знаменитый «принцип Парето» и ABC-анализ. Для несведущих эти слова — настоящая магия, для знающих — банальный инструмент. Сегодня предлагаю поговорить об использовании ABC-анализа на складе, и разобраться, как же он может помочь в управлении операциями, будучи частью WMS (системы управления складом). Сразу упомяну, что понимание термина «ABC-анализ» для дальнейшего прочтения является обязательным.


При укрупненном анализе продаж, ABC-анализ может проводиться на довольно емкой выборке: это может быть полгода, год, либо высокий сезон. Когда мы переходим на уровень операций, выборка сужается до дней и недель, а одним из актуальных вопросов становится вопрос о параметре, который надо анализировать. Большинство специалистов предпочитают объем выбытия со склада (в кубометрах), кто-то настаивает на частоте обращений (число строк отгрузки за период, в которых упоминается данный товар), а особо утонченные натуры утверждают, что «самое важное — это сумма продаж» (с). Об утонченных забываем, ибо это из разряда умножающих длину склада на его ширину и высоту, и ставящих целью заполнение минимум на 80%. Но есть и совсем фанаты своего дела, которые с блеском в глазах вещают о неполноценности ABC, и необходимости проведения XYZ-анализа.

Последний вариант отметем, потому что на узкой выборке XYZ-анализ даст нам результат, близкий к ABC-анализу по частоте обращений (хотя это далеко не одно и то же). В принципе, XYZ может быть совсем забыт, если к анализу по частоте мы добавим информацию о стандартном отклонении ряда за период (это нам может пригодиться в дальнейшем при расчете требуемого запаса в зоне набора), но подробнее об этом я расскажу позднее.

Итак, самое частое утверждение, которое приходится слышать на многочисленных тренингах, где мне удалось побывать — это «размещайте товары группы A ближе к воротам отгрузки, а группы C — дальше». Давайте разберемся, почему это в большинстве случаев является страшной глупостью. Для примера, возьмем так называемый «идеальный склад», где с одной стороны расположены доки (ворота) для приемки товаров, а с другой — для отгрузки, и между ними — вдоль всего помещения, — расположены фронтальные стеллажи. И предположим, что склад этот принимает и отгружает грузы только целыми палетами. Анализируем на уровне бытовой логики: штабелер взял палету с товаром группы A, и повез ее к доку отгрузки. Следующая палета — товар группы C — ставится на стеллаж ближе к доку приемки (дальше от отгрузки). Вывод: путь штабелера, который он проделывает при размещении и последующей отгрузке, в сумме равен аналогичному пути, который бы проделывался даже при «хаотичной» расстановке на усмотрение оператора подъемно-транспортного оборудования. Для особо занудных: единственным плюсом является сокращение времени отгрузки, но при однозначном увеличении времени приемки.

Как же получить должный эффект? Давайте пересмотрим наш склад: разместим доки для приемки и отгрузки по одному фронту, а стеллажи поставим поперечно. Конечно, он перестал быть «идеальным», но теперь мы с приемки будем возить товары группы A по короткому маршруту, а товары группы C — по длинному. Аналогично, на отгрузке. Вот мы и сэкономили на пробегах тяжелой техники.

Теперь вернемся к тому, с чего начали. Как же мы классифицировали товары по ABC, и на каком основании сделали вывод о стратегии расстановки? Если рассмотреть вышеуказанный пример, то объем продаж — в общем — и будет указывать на частоту обращений, потому что мы отгружаем только целыми палетами. Проблемы начинаются чуть дальше, если склад комплектует заказы коробками и штуками. Здесь уже не обойдешься одним проходом по всей статистике — понадобится разделить товарные потоки на «отгрузка палетами», «отгрузка коробками» и «отгрузка штуками», и в каждом потоке провести свой ABC-анализ — прежде всего, по частоте обращений. Таким образом, мы поймем, к какой группе относится товар в палетном, коробочном и штучном потоке. И никто не мешает нам размещать палетный поток ближе к доку отгрузки, но что произойдет, если прямо под ним мы разместим столь же популярный штучный и коробочный поток? Все просто: с ростом интенсивности нагрузки, техника и сотрудники начнут «толкаться» в одних и тех же зонах, что приведет к снижению производительности. Именно поэтому, центральную аллею для комплектовщиков размещают дальше от ворот отгрузки, и под популярными товарами палетного потока размещают непопулярные товары коробочного и штучного потока, обеспечивая равномерное распределение нагрузки по аллеям и зонам. Группу A коробочного/штучного потока (если они объединены на одной площади, и штуки не вынесены на отдельный уровень с полками) имеет смысл размещать справа и слева от центральной «комплектовочной» аллеи. Ее ширина должна быть достаточной, чтобы несколько комплектовщиков могли свободно разминуться, а мы — таким нехитрым способом — получили должный уровень эргономики и производительности.

И — прошу обратить внимание — в данном случае группа A коробочного/штучного потока размещается вовсе не у доков отгрузки, как нам утверждают некоторые «гуру от логистики». В дополнение лишь скажу, что попытка сделать классический ABC-анализ для многономенклатурного склада ритейлера бытовой техники (как и ряда других отраслевых направлений) приведет к полному фиаско: группа A может занять процентов 50 от общей выборки. Именно поэтому, инструмент этот следует использовать исключительно с умом, а лучше — в диалоге с профессионалами.

ABC-XYZ анализ: как выделить ключевых контрагентов

Оглавление Скрыть

ABC-анализ

Он позволяет распределить покупателей по доле в выручке, которую они приносят компании.

ABC-анализ основан на принципе Парето: 20% усилий дают 80% результата. Всех покупателей нужно разделить на три группы:

  1. Группа А дает 80% общей выручки.
  2. Группа B — 15% выручки.
  3. Группа С — 5% выручки.

Если буквально понимать принцип Парето, то получится, что в группе А всегда должно быть примерно 20% от общего количества покупателей. Но, как и любая статистическая закономерность, этот принцип работает тем точнее, чем больше выборка для исследования.

Если у компании 10 покупателей, то совершенно не обязательно, что именно 2 из них принесут 80% выручки. А вот если клиентов будет 1 000, то в группу А при анализе, скорее всего, попадут примерно 200.

Пример.

ООО «Старт» торгует запчастями для автомобилей. У компании 10 покупателей. Чтобы провести ABC-анализ, нужно занести их в таблицу в порядке убывания выручки. Период, за который берут выручку, теоретически может быть любым, но лучше использовать данные за год. Далеко не все покупатели приобретают товар каждый месяц, поэтому, если брать выручку за короткий период, можно пропустить кого-то из них.

Далее нужно вычислить долю каждого покупателя в выручке по отдельности и нарастающим итогом, начиная с самого крупного контрагента.

В таблице ниже мы видим, что в группу А вошли четыре покупателя, которые составили первые 80% выручки. Следующие четыре клиента сформировали выручку в промежутке от 80% до 97,8%. Это группа B.

И оставшиеся два контрагента с минимальной выручкой попали в группу C.

abc анализ: таблица ABC анализ: пример таблицы

Группа А — это ключевые контрагенты, которые в основном формируют выручку компании.

Группа B — «середнячки», выручка гораздо меньше, но тоже существенная.

Группа С — минимальные объёмы, часто это бывают разовые покупатели.

Но чтобы сделать окончательный вывод о том, как работать с тем или иным контрагентом, нужно оценить не только величину выручки, но и то, насколько стабильно клиент делает закупки.

Для этого используют XYZ-анализ, о котором расскажем в следующем разделе.

XYZ-анализ

Этот анализ даёт возможность оценить, насколько стабильно тот или иной покупатель приобретает товары или заказывает услуги.

Для XYZ-анализа лучше всего использовать данные за год в разбивке по месяцам. Можно брать и меньший период, но тогда на результаты будет сильно влиять сезонность спроса, которая есть во многих видах бизнеса.

Соберите в таблицу информацию о помесячной выручке, а рядом создайте ещё три столбца — среднемесячная выручка (СВ), стандартное отклонение (СТДО) и коэффициент вариации (КВ).

Чтобы рассчитать среднемесячную выручку по каждому контрагенту, сложите выручку за каждый месяц и разделите на количество месяцев.

Затем рассчитайте СТДО. Для этого в Excel есть функция СТАНДОТКЛОН. Ее можно задать и вручную: перепишите название функции и в скобках укажите диапазон, для которого рассчитываете показатель. Для каждого контрагента это будут ячейки с показателями выручки по месяцам от января до декабря.

На рисунке ниже вы видите помесячную выручку для двух покупателей: ООО «Альфа» и ООО «Бета».

Чтобы найти СТДО для ООО «Альфа», в ячейке Р6 мы задали функцию =СТАНДОТКЛОН(В6:М6)

Для ООО «Бета» функция в ячейке P7 выглядит как =СТАНДОТКЛОН(B7:M7)

XYZ анализ

Осталось найти коэффициент вариации в столбце «КВ». Для этого разделите стандартное отклонение по каждому контрагенту на среднемесячную выручку по нему.

КВ = СТДО / СВ

Например, чтобы найти коэффициент вариации для ООО «Альфа» в ячейке Q6 нужно разделить показатель в ячейке P6 на показатель в ячейке O6.

КВ для ООО «Альфа» = 191 / 489 = 0,39

Для ООО «Бета» нужно разделить показатель в ячейке P7 на показатель в ячейке O7 и т.д.

КВ для ООО «Бета» = 117 / 2055 = 0,06

XYZ анализ: пример

Коэффициент вариации показывает, насколько постоянно тот или иной контрагент покупает запчасти. Чем меньше КВ — тем меньше разброс выручки по месяцам, т.е. выше стабильность спроса:

  1. Клиенты с показателем КВ меньше 0,1 попадают попадают в группу Х — это стабильный спрос.
  2. Клиенты с показателем КВ больше 0,1, но меньше 0,25 попадают в группу Y — это условно-стабильный спрос, т.е. объёмы закупок меняются от месяца к месяцу, но без резких колебаний.
  3. Клиенты с показателем КВ больше 0,25 попадают в группу Z — это нестабильный спрос, закупки разного объёма от случая к случаю.

XYZ анализ: пример

Сделать такой анализ вам помогут финансовые аналитики компании «Моё дело».
Они рассчитают любые показатели и найдут точки роста для вашего бизнеса.

ABC-XYZ анализ

Если объединить результаты ABC и XYZ-анализа, то каждый из контрагентов попадёт в одну из 9 групп: от AX — крупные и стабильные продажи до CZ — незначительные и разовые.

ABC-XYZ анализ:пример

Для каждой из групп будет своя политика.

  1. АХ — это ключевые клиенты. Они стабильно приносят в компанию существенный доход. С ними нужно работать особенно активно: закрепить персонального менеджера, регулярно запрашивать обратную связь, проводить личные встречи с руководством и т.п.
  2. AY, BX, CX — клиенты этих категорий тоже играют важную роль для бизнеса. Они ценны либо существенными объёмами, либо постоянным спросом. С ними тоже нужно активно взаимодействовать. При этом важно выяснять, почему они покупают мало или нерегулярно, и стараться перевести их в более высокую категорию.
  3. AZ — особая категория. Эти клиенты делают крупные закупки, но от случая к случаю. Нужно выяснить причину такой нестабильности. Если у покупателя сезонная потребность в товарах или услугах, остаётся только учесть эти колебания при планировании. Но может он регулярно покупает такие товары или услуги, но периодически обращается за ними к конкурентам. Тогда нужно предложить ему более выгодные условия, чтобы перевести в стабильную категорию.
  4. BY, BZ, CY — эти покупатели не отличаются ни существенными объёмами, ни стабильностью спроса. Но такие «середнячки» тоже необходимы, потому что и они в целом вносят свой вклад в доход компании. Для них уже не нужен индивидуальный подход, но менеджеры также должны стараться перевести этих покупателей в более выгодную для бизнеса категорию.
  5. CZ — незначительные разовые закупки. В большинстве случаев на этих контрагентов вообще не стоит тратить время и силы. Лучше уделить внимание более перспективным клиентам.

По такому же принципу можно анализировать не только клиентов, но и другие параметры. Например, ABC-XYZ анализ часто используют для того, чтобы выявить наиболее ходовые товары или товарные группы. Если бизнес разбросан по разным регионам, с помощью этого анализа можно определить, где выгоднее всего развивать торговую сеть.

Вывод

Чтобы выделить ключевых покупателей, удобно использовать комбинированный ABC-XYZ анализ. Для этого нужно сначала разбить контрагентов на группы по объёму закупок, а затем — по стабильности спроса.

В результате все покупатели будут разделены на 9 категорий: от самых значимых для бизнеса до аутсайдеров. Работу с клиентами из каждой категории нужно строить по отдельному алгоритму.

Также с помощью ABC-XYZ анализа можно определять наиболее выгодные товары, перспективные для развития торговой сети регионы и т.п.

Как видите, учёт и анализ — это не только для налоговиков.

Помимо бухгалтерского и налогового учёта есть еще управленческий, который нужен не контролерам, а владельцам бизнеса, чтобы грамотно управлять и находить точки роста. В этом вам поможет сервис для управленческого учета «Моё дело Финансы». Он поможет контролировать доходы и расходы, не допускать кассовых разрывов, правильно считать прибыль и больше зарабатывать.

Собираем новости законодательства, и рассказываем, как именно они повлияют на ваш бизнес. Без сложных бухгалтерских терминов и воды. Подписывайтесь:

PascalABC.NET

  • The new generation Pascal programming language that combines simplicity of classic Pascal, a great number of modern extensions and broad capabilities of Microsoft .NET Framework.
  • Free, simple and powerful IDE.
  • Built-in form designer for rapid development of Windows desktop applications.
  • Free LGPLv3 license.
Important links:
Download the latest version of PascalABC.NET with build-in form designer.
   
Examples of PascalABC.NET programs.

Learn Programming with PascalABC.NET!

 

Key features of PascalABC.NET

  • Several extensions of the Pascal language, including the foreach operator, in-block variable definitions, auto type deduction in variable definitions, simplified syntax of units, method implementations inside classes and records, a new operator for object construction, anonymous classes, auto-classes, BigIntegers etc.
  • The most modern features of programming languages: n-dimensional dynamic arrays, generics, interfaces, operator overloading, exceptions, garbage collection, lambda expressions.
  • Efficient code generation for .NET platform.
  • High compatibility with Delphi Object Pascal.
  • High speed of program execution.
  • Access to a huge number of .NET libraries.
  • IDE with integrated debugger, IntelliSense system, code templates and code auto-formatting.
  • Built-in form designer for rapid development of Windows desktop applications.
  • Simple and efficient bitmap and vector graphics library.
  • Some OpenMP directives for parallel programming.
  • Robot and Drawman units for school informatics.
  • Built-in Programming Taskbook — the electronic problem book on programming that contains 1100 learning tasks and covers almost all sections of a basic programming curriculum.
  • Subsystem for automatic correctness checking of results computed by pupil's programs.
  • Command-line PascalABC.NET compiler that is available on Windows (under .NET) and Linux (under Mono).

PascalABC.NET is a joint development of Russian and German programmers. In Russia, the development center is located at the Institute of Mathematics, Mechanics and Computer Science, Southern Federal University.

PascalABC.NET is used in a great number of secondary schools and universities of Russia and neighboring countries. In Southern Federal University, it is used as the main language for teaching students of Information technology in the course "Fundamentals of programming" and for teaching children in one of the largest computer schools in Russia.


Simple, powerful, free — this is PascalABC.NET!

ABC-XYZ анализ товарного запаса в 1С:WMS

ABC-XYZ анализ товарного запаса в 1С:WMS

  • Гоголева Екатерина Ведущий специалист отдела логистики

Анализ товарного запаса — регулярная задача практически во всех компаниях. Наиболее известные методы его проведения — АВС, XYZ анализы.

А еще анализ товарного запаса входит в этап обследования в проектах внедрения 1С:WMS. Верно проведенный анализ позволяет максимально точно определить зонирование на складе и площадь в зонах отбора и хранения, которую должна занимать определенная группа товаров. Например, наиболее оборачиваемые товары должны занимать не одну, а две ячейки в зоне отбора. Это сокращает частоту пополнения ячеек, уменьшает количество перемещений товара на складе.

АВС—анализ это инструмент изучения ассортимента. С ним легко определить рейтинг товаров по указанным критериям и выявить ту часть ассортимента, которая приносит большую прибыль. ABC-анализ представляет собой анализ оборачиваемости товаров путем деления на 3 категории:

Первая категория А — это высоко оборачиваемые товары, приносящие 80% прибыли компании и при этом составляющие не более 20% товарного запаса. Они наиболее востребованы. От уровня продаж этих товаров зависит благополучие всей компании. При малейшем падении объемов продаж этой группы произойдет значительное снижение прибыльности.

Вторая категория В — средне оборачиваемые, эти товары приносят 15% прибыли компании. Они отличаются стабильностью и требуют меньшего внимания при должном контроле текущих запасов и своевременности пополнения.

Третья категория С— мало оборачиваемые, эти товары приносят всего 5% прибыли и составляют 50-60% товарного ассортимента.


Товары групп А и В обеспечивают основной товарооборот компании, поэтому необходимо поддерживать их постоянное наличие. Как правило, по товарам группы А создается избыточный страховой запас, а по товарам группы В — достаточный.

XYZ-анализ позволяет разделить товары по степени стабильности спроса:

  • группа Х —товары, характеризующиеся стабильной величиной спроса;

  •  группа Y — товары данной категории характеризуются сезонными колебаниями;

  •  группа Z — товары с нерегулярным спросом.

С помощью XYZ-анализа можно точнее настроить систему управления товарными ресурсами и за счет этого снизить суммарный товарный запас.

Сочетание АВС и XYZ анализов выявляет безусловных лидеров (группа АХ) и аутсайдеров (СZ). Оба метода хорошо дополняют друг друга. Если АВС-анализ помогает оценить вклад каждого продукта, то XYZ—анализ оценивает скачки и нестабильность. Рекомендуется делать совмещенный анализ. Всего при проведении многомерного совмещенного анализа получается 27 групп товаров. Результаты можно использовать для оптимизации ассортимента, оценки рентабельности товарных групп, оценки логистики.

Преимущества совмещенного АВС и XYZ-анализов:

  1. повышение эффективности системы управления товарными ресурсами;

  2. повышение доли высоко прибыльных товаров без нарушения принципов ассортиментной политики;

  3. выявление ключевых товаров и причин, влияющих на количество товаров, хранящихся на складе;

  4. перераспределение усилий персонала в зависимости от квалификации и имеющегося опыта.

Не будем останавливаться на всех группах, полученных при совмещённом анализе, только на лидерах и аутсайдерах.

Товары группы АХ и ВХ отличает высокий товарооборот и стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие товара, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется.

В группу товаров CZ попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т. п. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать,

Как избежать ошибок при проведении анализа?

Ошибка № 1. Не определена цель проведения анализа. Важно понимать, что анализ не является самоцелью, это инструмент, который при умелом обращении способен дать результат. В зависимости от цели определяются параметры классификации. Например, могут использоваться следующие параметры: оборот товара по количеству подходов, по количеству, по объемным и весовым параметрам товара.

Ошибка № 2. Ежемесячное проведение анализа. При анализе краткосрочного периода очень легко получить ошибочные данные. Идеальный период для проведения анализа — квартал.

Ошибка № 3. Неверный выбор периодов для сравнения. Нельзя опираться только на те данные, которые были получены при анализе последнего периода. Необходимо сравнить данные, полученные в прошлом квартале с данными в текущем, данные за квартал в текущем году и аналогичном периоде, но уже прошлого года. Это позволит увидеть более полную картину.

Ошибка № 4. Беспрекословное следование результатам анализа. Например, на основании ABC анализа собственник решает вывести из оборота продукцию, попавшую в категорию С, при этом сокращается ассортимент, в результате чего могут пострадать продажи продукции категории АВ

Внедрение автоматизированной системы управления, в частности 1С:WMS, повышает эффективность управления материально-производственными запасами. Система позволяет наладить учет движения производственных запасов (поступление, расход, ежесуточные остатки) и получать ежедневную, еженедельную, декадную, месячную информацию о фактическом наличии производственных запасов на складах и степени их соответствия установленным нормам на складе. Создается непрерывный контроль количества производственных запасов. Появляется возможность своевременно и оперативно выявлять образование излишних остатков или дефицита по отдельным позициям.

Посмотрим, как можно реализовать эти анализы в системе 1С:WMS Управление складом.

Расчет оборачиваемости товаров

Проведение АВС и XYZ классификации товаров осуществляется с помощью регламентного задания. Настройка расписания расчета оборачиваемости товаров осуществляется на панели действий по ссылке: Настройки системы/Классификация ABC/XYZ раздела Администрирование.

Раздел классификация имеет следующий вид:


Рис. 1. Раздел классификация ABC/XYZ в 1С:WMS

В данном разделе доступны следующие настройки:

  •  Используется ABC/XYZ анализ. При установке флага активируется сбор и обработка данных для проведения ABC/XYZ анализа номенклатуры;

  •  Период накопления данных для расчета (в днях) — период времени сбора и обработки данных, подлежащих ABC/XYZ анализу;

  •  Расписание: — позволяет настроить время проведения ABC/XYZ анализа, а именно время, день, месяц, год, а также задать условия периодичности его проведения.

Ввод данных о видах классификаторов

Для задания видов классификации, по которым необходимо производить расчет классов оборачиваемости номенклатуры, предусмотрен справочник «Виды классификаторов ABC/XYZ».

Расчет оборачиваемости товара может производиться по нескольким показателям, задаваемым в одноименном поле справочника «Виды классификаторов ABC/XYZ». Можно задать следующие показатели:


Рис. 2. Показатели для расчета оборачиваемости товара в 1С:WMS

  • Количество операций — расчет оборачиваемости производится по количеству операций, выполняемых с товаром на складе. Операции, которые должны быть включены в расчет, задаются в табличной части «Детализация классификатора».

  •  Количество — расчет оборачиваемости производится по количеству товара, участвующего в складских операциях.

  •  Масса — расчет оборачиваемости производится по массе товара, участвующего в складских операциях.

  •  Объем — расчет оборачиваемости производится по объему товара, участвующего в складских операциях.

В табличной части «Детализация классификатора» можно задать отбор по показателям или их реквизитам. Например, нам нужно анализировать только определенную номенклатуру или определенную зону, это мы можем указать в табличной части.


Рис. 3. Настройка анализа определенной номенклатуры в 1С:WMS

  •  Номенклатура. При установке отбора по номенклатуре или группе расчет классов АВС товаров производится в разрезе конкретно заданной номенклатуры (группы). Таким образом, можно задать разные варианты расчета оборачиваемости для разной номенклатуры или группы.


Рис. 4. Настройка анализа определенной зоны в 1С:WMS

  • Ячейка. При установке отбора по параметру Ячейка. Можно разделить расчет классов по зонам хранения, определенных на складе. Например, на складе хранятся продукты питания и бытовая химия и соответственно выделены две разные зоны отбора. Обороты по продуктам питания в разы превышают обороты по бытовой химии. Если произвести расчет классов АВС без дополнительных параметров отбора, то вся продукция бытовой химии попадет в класс С, что является неверным. Если же произвести расчет классов АВС товаров в разрезе зон, то расчет классов АВС продуктов питания и бытовой химии будет производиться независимо друг от друга.


Рис. 5. Настройка анализа по типу операции в 1С:WMS

  • Тип задачи. При установке отбора по типу задачи существует возможность указать операции, которые нужно учитывать при расчете оборачиваемости. Например, при установке отбора по типу задачи Отгрузка расчет классов товара будет производиться только по произведенным отгрузкам.

Анализ оборачиваемости товаров

Для анализа оборачиваемости товара предназначен отчет ABC/XYZ анализ номенклатуры. Отчет может быть сформирован в трех вариантах:


Рис. 6. Отчет по классам номенклатуры в 1С:WMS

  • Классы номенклатуры. С помощью данного варианта можно оценить принадлежность каждой номенклатуры к конкретному классу АВС и XYZ в разрезе показателей расчета и заданного вида классификатора.


Рис. 7. Отчет Распределение по классам в 1С:WMS

  • Распределение по классам. С помощью данного варианта можно оценить распределение номенклатуры по классам АВС и XYZ в процентном соотношении в виде гистограммы.


Рис. 8. Отчет состав классов в 1С:WMS

  •  Состав классов. С помощью данного варианта можно получить информацию по номенклатурному составу классов АВС XYZ.

Так же существует отчёт для анализа по контрагенту.

Сезонные коэффициенты ABC

Справочник «Сезонные коэффициенты ABC» используется для хранения сведений о поправочном коэффициенте для расчета класса ABC номенклатуры.


Рис. 9. Справочник Сезонные коэффициенты в 1С:WMS

На форме элемента справочника имеются следующие реквизиты:

  •  Наименование — определяет представление создаваемого объекта;

  •  Табличная часть — содержит период действия (в месяцах) и значение коэффициента.

Расчёт сезонных коэффициентов АВС


Рис. 10. Обработка Расчет сезонных коэффициентов АВС в 1С:WMS

Данная обработка позволяет рассчитать сезонные коэффициенты для номенклатуры. Расчет выполняется на основании статистических данных об отгрузке за прошлые периоды.

Последовательность размещения по ABC

Последовательность размещения по ABC — позволяет определить, в какой последовательности будет происходить размещение товаров на складе согласно ABC классу. В алгоритме стратегии размещения необходимо указывать данную последовательность.


Рис. 11. Алгоритм размещения с учетом последовательности размещения по АВС в 1С:WMS

Так же в системе реализована компрессия товара таким образом, чтобы учитывался класс ABC.


Рис. 12. Алгоритм компрессии с учетом класса АВС в 1С:WMS

Это значит, что при планировании компрессии внутри зоны будет учитываться класс ABC так, чтобы товар класса А оказался в ячейках класса А, а товар класса С в ячейках класса С. При этом анализируются только подобранные по условию остатки, и в справочнике ячейки склада можно указать класс ABC. Кроме этого, класс можно указывать в карточке номенклатуры А, B, C, D либо рассчитывать автоматически.


Рис. 13. Указание класса АВС в карточке номенклатуры

Надеюсь, данная статья была Вам полезна.

Предлагаю также прочитать статью «Нужна ли 1С:WMS для внедрения маркировки?»

____________________________________

Автор статьи: Екатерина Гоголева — ведущий специалист отдела логистики. Дата обновления статьи 09.03.2021 г.


Метод ABC-XYZ для анализа контрагентов

Метод ABC-XYZ призван разобраться, какие товары/услуги или контрагенты приносят бизнесу наибольшую прибыль. В этой статье мы рассмотрим данную методику проверки бизнес-процессов именно с точки зрения анализа контрагентов. 

Это инструмент анализа контрагентов основывается на их сегментации по оборотам или частоте совершенных сделок. Подобное разделение клиентов на группы позволяет прогнозировать их дальнейшее поведение и своевременно вырабатывать правила работы с ними в маркетинге и продажах.

Важно также понимать, что для эффективного анализа контрагентов нужно начинать с проявления осмотрительности, как того требует ФНС. Простыми словами — организации обязаны проверять информацию о деятельности контрагентов перед каждой сделкой. Сервис проверки контрагентов, разработанный цифровой платформой СберКорус, позволяет проверить будущего бизнес-партнера по 20 источникам в режиме одного окна, а также предоставляет доступ к качественным данным о компаниях напрямую из налогового ведомства. Более того, в карточке контрагента можно сделать финансовую сводку по финансовой отчетности  и спрогнозировать его дальнейшее поведение.

Основы АВС-анализа

Для начала необходимо разделить контрагентов на категории по величине оборотов. Если хотите исследовать своих покупателей — возьмите показатели выручки или прибыли по сделкам, а если вам требуется проанализировать показатели по  поставщикам — возьмите цифры по объемам их закупок.

Порядок проведения анализа следующий:

  1. Рассчитайте долю каждого контрагента в общем показателе выручки

  2. Распределите их по группам по мере уменьшения этой доли:

  • А — (доля 80%) - ключевые лица, приносящие больше всего дохода

  • B — (доля 15%) - это не особо существенные, но важные контрагенты

  • С — (доля 5%) - незначительные контрагенты с минимальным оборотом

Примечание: ABC-анализ базируется на принципе Парето, который гласит что 80% результата дают 20%  усилий. Если следовать данному принципу, то получается, что 80% дохода компании приносят 20% контрагентов. Ваша задача на этом этапе — вычислить эти 20%. 

Основы XYZ-анализа

После ABC-анализа следует разделить контрагентов по регулярности сделок с ними. Это позволит изучить партнеров на предмет наращивания объемов  сотрудничества. 

XYZ — это анализ равномерности спроса, он основан на двух статистических показателях: стандартном отклонении и коэффициенте вариации. Порядок его проведения более сложный, чем в случае с ABC:

  1. Показатели выручки по каждому контрагенту разделите по периодам. Наиболее оптимальным решением будет взять общий показатель за год и разбить его по месяцам. Такие промежутки позволяют учитывать сезонность, которая влияет на многие сферы бизнеса.

  2. Вычислите по каждому контрагенту средний показатель по выручке (A1)

  3. Произведите расчет стандартного отклонения (A2). Например, можно воспользоваться функцией СТАНДОТКЛОН в Excel.

  4. Распределите контрагентов по группам исходя из увеличения коэффициента вариации (A3), он считается по формуле: A3 = A2 / A1

  • X — (0-10%) это клиенты, обеспечивающие стабильные и частые продажи

  • Y — (10-25%) это средние клиенты, их покупки условно-стабильные

  • Z —  (> 25%), это клиенты разовые или совершающие покупки от случая к случаю

Как организовать работу с контрагентами по результатам ABC-XYZ-анализа

Провести анализ недостаточно, важно стимулировать перемещение клиентов как по оси ABC (по доле в выручке), так и по оси XYZ (по стабильности спроса). Контроль миграции клиентов по осям может входить не только в планы компании и отчетность, но и в KPI сотрудников отдела продаж.

По итогам проведенного анализа каждый контрагент попадает в одну из девяти ячеек матрицы, где показатели по двум осям пересекаются:

Как охарактеризовать контрагентов из каждой группы?

АХ — это наиболее выгодные удобные контрагенты, ведь у них стабильный и спрос и высокие показатели по оборотам.

АY, ВХ, СХ — категории контрагентов, у которых ценность либо в больших объемах закупок, либо в частых и предсказуемых заказах.

AZ — специфическая категория контрагентов, которые покупают товары или услуги в существенном объеме, но делают это весьма нестабильно.

BY, BZ, CY — эти группы не выделяются по объему и частоте спроса.

CZ — этому сегменту не следует уделять большого внимания, ведь они мало покупают и делают это в разовом порядке или крайне редко.

Метод АВС, или эффективное управление -

Управлять бизнесом непросто. Трудность этой задачи состоит прежде всего в том, что жизнь процветающей компании состоит из многих факторов, которые следует рассматривать как один живой организм, в котором все его органы выполняют определенные, очень важные функции.

Слабость одного элемента может означать крах всего предприятия. Чтобы этого не произошло, следует всегда держать все под контролем и выбирать мудрые методы управления, которые позволят не только оптимизировать работу и добиться успеха, но и предотвратят многие непредвиденные ситуации и частые ошибки.Одним из таких методов является АВС-анализ.

Принципы АВС-анализа были определены в ходе исследования концентрации доходов, имевшей место в странах с капиталистической экономикой на рубеже XIX-XX вв. Отцом метода ABC был итальянский экономист Вильфредо Парето. Его принцип, так называемый принцип Парето, или правило 80/20, гласит, что лишь небольшой процент данного населения существенно влияет на целое или на ценность целого.

Цель анализа ABC состоит в том, чтобы классифицировать и отнести конкретные продукты или материалы, которые происходят из одного набора, к одной из трех групп.Эти группы условно обозначаются как А, В, С и чаще всего относятся к таким областям на предприятии, как: планирование производства, закупки или складские ресурсы. Для проведения классификации необходимо определить соответствующий критерий - это может быть характеристика или величина результатов производства, спроса или продаж, достигнутых предприятием в определенный, замкнутый период, например, год, месяц, неделю.

Вы можете прочитать об ABC-анализе почти в каждом учебнике по экономике. Простейшее объяснение АВС-анализа помогает системно и иерархически подойти к различиям между такими вопросами, как: важные, но редкие, и неважные, но очень частые.Благодаря ему, в первую очередь, рассчитывается частота ошибок и их стоимость. Таким образом, управление несколькими однотипными ордерами позволяет контролировать большинство из них. Устранение ошибок также ведет к лучшей и эффективной организации работы, а значит, к ее оптимизации и повышению конечных результатов, а также снижению затрат, т. е. увеличению прибыли.

.

Реабилитационный гелевый компресс холод-тепло Termo Hit 28x20см ABC-N System

Если вам нравятся изделия двойного назначения, то Компресс холод-тепло для реабилитации Thermo Hit 28x20cm by ABC-N System создан именно для вас!

Для облегчения различных болевых недугов стоит охлаждать или согревать данный участок тела. Теперь вам не нужно покупать два разных компресса, потому что нашумевший многоразовый компресс Termo Hit позволяет делать и то, и другое! Изготовлен из нетоксичного органического геля с очень высокой теплоемкостью (1,75 кал/г x °C), он поддерживает выбранную вами температуру в течение длительного времени.Гель закрыт очень плотной и приятной для кожи фольгой. Благодаря тому, что он долго отдает холодом или теплом, вы почувствуете облегчение при утомительных недомоганиях. Даже после заморозки компресс остается очень пластичным и очень хорошо прилегает к коже.

Примеры применения холодного компресса:

  • при заболеваниях суставов
  • разрыв сухожилий
  • вывихи, вывихи и другие травмы
  • мигрени и головные боли
  • носовые кровотечения
  • для снижения температуры при лихорадке
  • ожогов
  • спастических сокращений конечностей

Когда стоит использовать теплый компресс:

  • т.н.корни дегенерация суставов и позвоночника
  • ревматические болезни
  • мышечно-связочные контрактуры
  • вывихи и растяжения
  • тугоподвижность суставов после иммобилизации гипсовой повязкой
  • повышенное напряжение мышц при неврологических заболеваниях


Параметры:

  • 1 шт. компресса
  • в упаковке
  • Диапазон температур: от -25°С до +70°С
  • многоразовый продукт
  • Размеры компресса: 28x20 см
.

ABC/M системы

Profit Enigma специализируется на разработке и внедрении систем управления затратами и прибыльностью ABC/M, позволяющих постоянно повышать прибыль компании, о чем свидетельствуют наши рекомендации.

Основой системы ABC/M является надежная, правдивая информация о затратах и ​​прибыльности клиентов и продукции, которой так не хватает большинству польских предприятий.

Более того, традиционные методы калькуляции, наиболее популярные в нашем бизнесе, часто вводят менеджеров в заблуждение, что действительно прибыльные клиенты приносят убытки, а действительно убыточные клиенты приносят прибыль! Каковы могут быть последствия принятия решений на основе такой искаженной информации?

Именно по этой причине реализации ABC/M обычно дают удивительные результаты, переворачивая наш нынешний "мир финансов с ног на голову!"

Что означает "настоящая" ABC/M?

Activity-Based Costing/Management означает, что мы не только правильно рассчитываем затраты на производство продукции и обслуживание клиентов, но и можем эффективно использовать эту информацию при принятии решений! Именно с учетом точности решений, принимаемых на основе «новой» информации о затратах, Profit Enigma развивает метод систематического управления прибылью, основанный на собственном опыте и «Пятой дисциплине».

С точки зрения расчета себестоимости и рентабельности системы ABC/M позволяют:

После внедрения системы АВС/М в нашей компании изменятся не только методы расчета затрат, но больше всего улучшится процесс принятия решений.

Системы

ABC/M позволяют быстро и надолго повысить прибыльность бизнеса за счет принятия следующих решений:

  • выяснить, какие клиенты действительно прибыльны, а какие действительно убыточны;
  • ценообразование
  • на основе надежной информации о затратах, что позволяет развивать прибыльные продажи;
  • выигрышных контракта;

  • соответствие цен, качества и затрат на обслуживание клиентов требованиям выгодного сотрудничества;

  • проектирование уровней бонусов, обеспечивающих прибыльное развитие продаж;

  • формирование цен и коммерческих условий клиентов, обеспечивающих выгодное сотрудничество;

  • реструктуризация сотрудничества с убыточными клиентами;
  • реструктуризация портфеля убыточной продукции;
  • ценообразование продукции с целью получения прибыли;
  • выявление прибыльной и убыточной продукции;
  • создание систем стимулирования для коммерческих служб, ориентированных не только на продажи и маржу, но и на рентабельность продаж;
  • устранение узких мест в развитии прибыльных продаж путем выявления их в каждом месте Организации;
  • определение прибыльных стратегий развития клиентских сегментов и каналов сбыта;
  • построение стратегии рентабельного развития производственных мощностей;
  • многие, многие другие.

Основой системы ABC/M является точное измерение затрат с использованием метода учета деятельности ABC.

.

CDN-ABC — Модуль расширения — ACO

Характеристики продукта


CDN-ABC — Модуль расширения — ACO

  • Электронный модуль расширения на выбор A, B, C, например 2B
  • Оцинкованная сталь с порошковым покрытием
  • Доступные цвета: Сталь (ST)
  • Макс,. количество абонентов 255 помещений 90 014
  • ЖК-дисплей (с подогревом)
  • Потребляемая мощность в режиме ожидания ~ 0,3 Вт
  • Особенности
    • устойчивый к погодным условиям и актам вандализма
    • возможность выбора подномера квартиры с расширением A, B или C, напр.2Б
    • 90 013, общее количество обслуживаемых помещений и апартаментов не может превышать 255
    • До 6 приветственных сообщений (т.н. Intro), меняющихся в заданный интервал времени
    • Intro - 32 символа, написанные в 2 строки по 16 символов в каждой
    • возможность присвоения каждой квартире одного из 30 определенных сообщений
    • Программирование
    • с компьютера с помощью USB-кабеля
    • доступно бесплатное программное обеспечение


Описание продукта


Модуль ABC от ACO является расширением для обменов CDNP (начиная с v6.0) возможность выбора подномера квартиры с расширением A, B или C, например, 2B. Возможно добавление субномеров для каждого из 255 номеров, обслуживаемых коммутатором CNDP, с учетом того, что общее количество помещений и подпомещений не может превышать 255. Несколько выбранных номеров могут соответствовать одним и тем же физическим адресам переговорных устройств. .

Кроме того, на экране может отображаться до 6 экранов приветствия (т. , и т.д.).

Программирование модуля расширения ABC возможно только с компьютера с использованием соответствующего программного обеспечения (CDNABC), бесплатно загруженного с веб-сайта www.aco.com.pl, и стандартного кабеля CDN-USB.

Модуль CDN-ABC подключается через разъем EXTMOD1 или EXTMOD2 в распределительном щите CDNP. Соединения между модулем CDN-ABC и ПКП должны выполняться при отключенном питании.

Размеры


88x61 мм

Вложения


.

Знакомьтесь с Азбукой Лавины! Как работает лавинный детектор, как пользоваться лавинной лопатой и щупом? - Блог

Горы зимой, хотя они исключительно красивы, таят в себе большую опасность и речь не идет о Гималаях или Альпах. Татры на польской и словацкой стороне, Бещады и Карконоши могут быть одинаково опасны и уже не раз показывали свое превосходство над людьми. Лавина может начаться самопроизвольно, а также при нарушении структуры снега при различных видах деятельности человека.Обычный треккинг, скитур, катание на лыжах, фрирайд или альпинизм могут оказаться опасными. Даже безобидные прогулки по самым известным и легким тропам во время объявленной лавинной опасности могут стать смертельной ловушкой. Поэтому перед выходом в горы зимой необходимо знать методы оценки лавинной опасности и принципы работы необходимого снаряжения - АВС лавинного.

Что такое лавина и что означают разные уровни лавинной опасности

Лавина – это большой снежный покров, сходящий с наклонного склона.Теоретически опасность схода лавин возрастает при выходе из границы леса в горы, но образование лавины связано со многими факторами. Этими факторами являются: нагрузка на покрытие, уклон склона, экспозиция склона (свет), погодные условия - ветер и температура, человеческий и животный факторы, акустические явления. Каждый зимний турист и спортсмен должен знать причины и риски, связанные с возникновением лавин. Люди, собирающиеся в горы зимой, должны пройти соответствующую подготовку и лавинные курсы.Во время этого вида обучения вы узнаете, как пользоваться лавинным снаряжением - что такое лавинный зонд и лавинный детектор, как избежать лавинной опасности, как распознавать типы снега, как вести себя в лавине, как помочь погребенный - как прощупать и как выкопать погребенного. По статистике, в марте и апреле в Татрах сходит 33% лавин, в Польше ежегодно регистрируется от 30 до 90 лавин, из которых более 80% приходятся естественным путем.

Степень лавинной опасности – шкала, оценивающая толщину и устойчивость снежного покрова на горных склонах.Есть 5 уровней лавинной опасности:

  • Уровень лавинной опасности 1 - низкий . Снежный покров хорошо связан, устойчив. могут быть небольшие лавины, но в основном на экстремальной местности.
  • 90 021 Вторая степень лавинной опасности - умеренная 9000 4. В некоторых местах снежный покров менее связан. Следует выбирать маршруты с низкой лавинной опасностью, избегать крутых склонов.
  • Лавиноопасность 3 - значительная .При третьей степени возможен самопроизвольный сход лавин среднего размера, снег слабо связан. Движение требует соответствующих навыков.
  • Уровень лавинной опасности 4 - высокий . Двигаться следует по небольшим и не крутым склонам. Уровень знаний в области оценки лавинной опасности должен быть на экспертном уровне. Не рекомендуется выезжать в высокогорные районы.
  • Уровень лавинной опасности 5 - очень высокий .При таком плохо связанном снеге высока вероятность частых крупных лавин - не только на крутом рельефе. Любые восхождения в горы, даже в более низкие части, не приветствуются. 5-я степень лавинной опасности в Татрах самая опасная, но аварии случаются и при 2-й степени.

Каков допустимый риск похода в экспедицию – меры предосторожности, методы снижения WR и метод фильтрации оценки риска 3 × 3

Формула 3x3 и метод снижения по Вернеру Мюнтеру – это методы планирования и анализа лавинной опасности, основанные на 3 факторах: Условия, Местность, Человек.
Эффективное использование анализа и снижение риска может дать до 99% шансов избежать схода лавин.

В двух словах, вы можете использовать метод редукции для начинающих:

  • - с 2 , умеренная лавинная опасность, не поднимайтесь и не спускайтесь по склонам с более крутыми склонами, такими как 39 '
  • - с 3 в значительной степени не рекомендуется двигаться по склонам выше 34 '
  • - по 4 , высокий риск, выбирать только подготовленные и размеченные маршруты с уклоном менее 30'

Чтобы не резюмировать эту тему и не опускать ее существенные элементы, предлагаю вам ознакомиться с предположениями этого метода в документе, подготовленном Вроцлавским горным спортивным клубом по ссылке: bethlehem.org.pl/rasberypi/wp-content/uploads/2018/01/Formula-3x3-i-Metoda-Redukcjją.pdf

Несмотря на то, что вы ознакомились с этими довольно продвинутыми методами анализа, стоит полагаться на здравый смысл. Перед походом в горы всегда следует сверяться с прогнозом погоды и отчетами о сходе лавин, которые предоставляют GOPR и TOPR. Актуальные сообщения ТПН доступны на сайте ТОПР, на мониторах в каждом приюте, на экранах на станциях горной железной дороги и у каждого входа на обозначенную тропу.Также стоит ознакомиться с веб-камерами (например, после ввода в поисковой системе «Калатувки веб-камеры»), показывающими погодные условия на отдельных склонах и карту лавин в Татрах. Не стоит отправляться в горы в одиночку - в случае схода лавины наилучшие шансы на выживание дают первые 18 минут, даже самая быстрая спасательная операция с вертолетом не заменит немедленную помощь, организованную другими попутчиками в путешествии и спорте. Через 35 минут шансы на выживание уменьшаются втрое.
Любой, кто жаждет знаний, также может воспользоваться Лавинным центром в Калатувках. Каждые выходные вы можете найти инструктора, который поделится своими знаниями и арендует оборудование для тренировок, более подробную информацию можно найти здесь: lawinoweabc.pl . В Интернете вы также можете найти информацию о циклических мероприятиях, днях открытых дверей ABC в Калатувках, Скитурово-лавинных днях в Долине Пенчю-Ставов, горных школах, фондах и других мероприятиях, которые обучают лавинным знаниям.

Снежный покров Татр может меняться каждый день, но не только он представляет наибольшую опасность в горах. Недостаток здравого смысла и навыков, а также плохая подготовка к выходу в горы – частые причины аварийно-спасательных работ ТОПР. Телефон службы экстренной помощи TOPR: 985 или 601 100 300.

- ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ -

Как выглядит лавинный набор: лавинная лопата + зонд и детектор

Лавинный набор, т.н. avalanche ABC — это набор оборудования и инструментов для помощи в поиске пострадавших в лавине.Отказываться ни от одного из элементов не стоит, ведь опыты, проведенные спасателями, доказывают, что эти средства совместимы. Каждое отступление от отдельных его элементов может продлить время поиска еще на дюжину или около того ключевых минут.

Лавинная лопата, также известная как лавинная лопата, должна быть изготовлена ​​из закаленного и анодированного алюминия. Важными характеристиками являются: легкость, телескопическая ручка, возможность складывания и регулировки, усиленная копающая часть, автоматическая блокировка замка, профилирование - напр.прямое лезвие спереди, дополнительные монтажные отверстия, профилированная D-образная рукоятка Цены на лавинные лопаты начинаются от 100 злотых, заканчиваются 300 злотых.

Black Diamond TRANSFER 3 Лавинная лопата

Лавинный щуп представляет собой алюминиевый, углеродистый или стальной щуп из 7 сегментов «мерная палочка» «палка» средней длиной около 240 см (такие более 300 см уже используются спасателями), который предназначен для проверки твердость подложки, точнее содержание под лавиной.Хорошие щупы должны иметь чехол, телескопические замки, кевларовую или стальную стабилизирующую леску, наконечник правильной формы и быть пригодными для работы в зимних перчатках. Зонды можно купить примерно за 90-200 злотых и арендовать примерно за 20 злотых в день.

Лавинный зонд Black Diamond УГЛЕРОДНЫЙ ЗОНД QUICKDRAW

Детектор - самый важный элемент лавины ABC, но и самый дорогой. Это устройство, которое передает и принимает радиосигнал, исходящий от других детекторов поблизости, о которых я расскажу подробнее ниже.Цена детекторов колеблется от 900 злотых до 1700 злотых, их также можно арендовать за 55 злотых в день с залогом 200 злотых.

Вы можете приобрести лавинные комплекты целиком по цене от 1000 до 2500 злотых, все зависит от качества снаряжения - материалов, из которых они изготовлены, современных решений и производителя.

Лавинный набор Black Diamond RECON BT

Лавинный детектор - почему это так важно? Как работают детекторы?

Когда мы начинаем искать людей, попавших в ловушку, мы начинаем с работы с детектором.Извещатель излучает электромагнитный импульс с частотой 457 Гц каждую секунду и формирует два сигнала - звуковой и визуальный, видимые на экране. Как выглядит вопрос дальности обнаружителей? - чаще всего это полоса поиска шириной до 70 м, круговое поле приема и функция обратной направленности, т.е. защита от перевернутых на 180 градусов поисков. В настоящее время в продаже имеются 3-х антенные извещатели - что увеличивает мощность сигнала. Детектор при включении должен находиться как можно ближе к телу - в чехле на груди под одеждой, в режиме "отправить".Когда извещатель установлен в режим приема «поиск», на дисплее отображается расстояние и направление, в котором следует следовать. Что касается типов питания в лавинных детекторах, то детекторы отошли от аккумуляторных батарей, батарейки проще взять с собой и заменить.
В последних моделях есть несколько полезных улучшений, таких как: система маркировки - маркировка, благодаря которой если мы найдем и прощупаем человека, мы можем пометить его на приборе, и его сигнал больше не будет ловиться нашим детектором и вы иметь возможность продолжить поиск.Современный детектор также позволяет работать с кнопками в перчатках, электрический дисплей с подсветкой, усиленный противоударный корпус. Некоторые из них также оснащены интерфейсом, показывающим количество закопанных передатчиков и цифровой обработкой (сценариями) при захоронении нескольких передатчиков. Дополнительную защиту также обеспечивает автоматический переход с поиска на передачу - пригодится в случае вторичного схода лавин, т.е. отсутствия движения в течение 4 минут.

Black Diamond RECON BT Лавинный детектор

Что такое лавинный рюкзак плавучести?

Водоизмещающий лавинный рюкзак, или рюкзак из АБС, является самой дорогой частью лавинного снаряжения, не входящей в лавинный набор ABC.Это рюкзак, оснащенный системой, которая при срабатывании - рывком на леске - за несколько секунд открывает подушку, наполненную газом из сменного картриджа. Эта подушка позволяет человеку, попавшему под лавину, легче оставаться на ее поверхности. Разговорное название ABS происходит от первой модели такого рюкзака, в настоящее время на рынке представлено несколько систем: Snowpulse, JetForce или польский Aerosize.
Хороший лавинный рюкзак, такой как Black Diamond JETFORCE PRO AIRBAG, предназначен для катания на горных лыжах или скалолазания.Система наполнения подушек безопасности работает от электричества — она имеет ротор насоса, который всасывает воздух из окружающей среды. Подушка объемом 200 литров раскрывается в этой модели за 3,5 секунды. Через 3 минуты после включения ротор начинает процесс откачки воздуха, благодаря чему вокруг заполняемого материала создается передышка. Лавинный рюкзак Black Diamond изготовлен из прочной нейлон-полиуретановой ткани, имеет систему переноски с набедренными и нагрудными ремнями, которые всегда должны быть застегнуты.Рюкзак оснащен многочисленными карманами, системами крепления для шлема, ледоруба, предохранительного свистка и системой Bluetooth для приложения PIEPS на смартфоне.
Рюкзаки Avalanche действительно работают, посмотрите, как это выглядит на практике: www.youtube.com/watch?v=jKGKpqloIOE

Обзор оборудования американского производителя BLACK DIAMOND

Базовый обзор лавинного и альпинистского снаряжения Black Diamond можно найти в нашем интернет-магазине.Среди самых популярных товаров Black Diamond: обвязки, ледорубы, лопаты, шлемы, лавинные рюкзаки, кошки, лавинная азбука, налобные фонари, трекинговые палки, снаряжение, рюкзаки и одежда: куртки, штаны, перчатки
Однако даже самое лучшее снаряжение будет не выполняет свою функцию, если вы не знаете, как его использовать. Мы призываем всех, кто планирует начать свое приключение с зимних гор, углубить свои знания о лавинах, а лучше всего дополнить их практическими занятиями.Желаем всем безопасных белых каникул!

.

Руководство по управлению запасами | ВДС С.А.

Ведение бизнеса — независимо от отрасли или масштаба деятельности — сложная задача, включающая множество аспектов управления. Одной из фундаментальных и важных областей деятельности компании является управление запасами. Товарно-материальные запасы представляют собой не что иное, как материальные оборотные средства, которые обеспечивают предприятию возможность непрерывности процессов производства и распределения. Точнее, это определяемые стоимостными или количественными показателями ресурсы товаров, которые находятся в данном месте и в данный момент не используются.

Умное и продуманное управление запасами позволяет компаниям свести к минимуму риск хранения товаров с истекшим сроком годности, снизить риск отсутствия компонентов в производственном процессе или значительно повысить эффективность складирования при оптимизации эксплуатационных расходов, связанных со складом. Хотите узнать больше о методах и способах управления запасами в логистике, промышленности и торговле? Прочтите наше руководство по управлению вашим инвентарем.

Управление запасами в логистике

Управление запасами в логистике охватывает движение товаров на территории производителя через склады дистрибьютора в розничную сеть.Управление запасами и общим потоком товаров в логистике включает в себя множество операций, сводящихся, в частности, к упаковке, погрузке, комплектованию, транспортировке, разгрузке, консолидации, деконсолидации, маркировке, взвешиванию и хранению.

Обязательно ознакомьтесь с нашим руководством: Комплектование склада

Предприятия, работающие в сфере логистики, стремятся оптимизировать методы управления запасами. Хотя необходимо ликвидировать удерживаемые запасы, которые влекут за собой дополнительные затраты на хранение, большинству предприятий необходимо постоянно поддерживать достаточный запас для обеспечения бесперебойной работы логистической цепочки.

Для эффективной оптимизации процессов управления складом в логистике необходимо внедрение современных решений, автоматизирующих работу как устройств, так и ИТ-систем, поддерживающих управление логистической деятельностью.

Для оптимизации управления запасами в логистике необходимо провести тщательный и методический анализ системы пополнения запасов, методов прогнозирования продаж или объема функциональности ИТ-системы.Также важно правильно классифицировать собственные товары, в соответствии с методом анализа АВС или 123, провести индексный анализ запасов и оценить количество избыточных запасов.

Методы управления запасами в логистике

Управление запасами требует от менеджеров умелой разработки способов ведения запасов, позиций ассортимента, количества запасов и заказов, а также среднего времени выполнения заказов. Также важна специфика бизнеса и требуемый уровень обслуживания клиентов.

В логистической отрасли используется множество методов управления запасами. К наиболее часто используемым методам относятся: ROP и ROC. Логистические компании для управления распределительной логистикой также используют следующие методы: MRP, DRP, CPFR и VMI.

Популярным методом является метод фиксированного уровня заказа, который также называется моделью уровня заказа ROP (точка повторного заказа). Основное допущение метода ROP – пополнение запаса в пределах ассортиментной позиции.

Метод ориентирован на оптимизацию запасов. Важной особенностью ROP-метода является ориентация на пополнение запасов в разрезе времени реакции на изменение уровня запасов. Количество заказа является фиксированным количеством, которое должно равняться экономическому количеству заказа. Система, созданная по методу ROP, увеличивает или уменьшает частоту пополнения в зависимости от объема спроса.

Другой системой, обычно используемой в логистике распределения, является метод фиксированного периода заказа, также называемый моделью цикла фиксированного заказа или моделью уровня запасов ROC (ROC).Цикл повторного заказа).

Метод ROC, как система, также ориентирован на пополнение запасов за счет ассортиментной позиции и является методом периодической проверки. Количество заказа в этой системе является переменным и определяется на основе разницы между максимальным запасом и текущим доступным запасом.

Проверка: логистика электронной коммерции - с чего начать?

Управление запасами на производственном предприятии

Наиболее распространенными методами управления запасами в производственных компаниях являются анализы ABC и XYZ.Стратегии, основанные на этих двух анализах, позволяют производственным компаниям основывать свою модель управления запасами на принципе Парето (правило 80/20).

В соответствии с принципом Парето и методологией АВС- и XYZ-анализа можно создать девятиполевую матрицу закупочной политики, необходимую для оптимизации процесса закупки запасов.

ABC-анализ — Классификация стоимости запасов от самых дорогих до самых дешевых

Метод АВС заключается в организации процесса хранения на основе классификации товарно-материальных запасов по их стоимости на 3 группы.

  • Группа A: Запасы с наибольшей потребительской стоимостью и наибольшим спросом. Запасы из этой группы чаще всего составляют 5-20% ассортимента. Запасы группы А имеют решающее значение для системы управления запасами.
  • Группа B: Запасы, приносящие средний доход. Обычно они составляют 15-25% всего ассортимента.
  • Группа C: массовые запасы, составляющие 60-80% всего ассортимента. Их потребительская ценность и спрос на них самые низкие.

XYZ-анализ — классификация запасов на основе регулярности требований

Метод XYZ является обратным анализу ABC и классифицирует запасы на основе регулярности спроса. Метод XYZ различает 3 группы запасов:

  • Инвентарь Х - товары, вызывающие высокий и регулярный спрос.
  • Запас Y - товары, формирующие сезонный спрос.
  • Запас Z - товары, пользующиеся нерегулярным и низким спросом.

Матрица приобретенных запасов 9

  • Материалы AX - очень часто используемые и дорогие,
  • AY материалы - часто используемые и дорогие,
  • AZ материалы - редко используемые и очень дорогие,
  • BX материалы - очень часто используемые и со средней стоимостью,
  • BY материалы - часто используемые и экономичные,
  • материалы BZ - редко используемые и экономичные,
  • материалы CX - очень часто используемые и недорогие,
  • материалы CY - часто используемые и недорогие,
  • материалы CZ - редко б/у и низкая стоимость.

Читать: Фулфилмент или собственный склад электронной коммерции?

Управление запасами в торговой компании

Управление запасами на коммерческих предприятиях является одним из ключевых элементов формирования затрат, при этом особого внимания заслуживают распределительные запасы.

Акции классифицируются в зависимости от их функции следующим образом:

  • Текущие - часть материально-производственных запасов, используемых в повседневной деятельности предприятия.
  • Безопасность - защита от колебаний спроса и сроков поставки.
  • Сезонные - собираются и хранятся перед сезоном, когда они будут востребованы.
  • Рекламный — Собирается, чтобы иметь возможность быстро реагировать на маркетинговые акции.
  • Мертвый - никчемный с точки зрения коммерческой деятельности предприятия.

Компании коммерческого сектора могут успешно применять метод ABC-анализа и метод JIT. Модели ROP и ROC также будут необходимы для правильного формирования запасов.

Проверка: Что такое управление складом?

Популярные методы управления запасами

Грамотное управление запасами и поддержание их на должном уровне является непременным условием оптимального функционирования логистических, производственных и торговых предприятий.

На производственных предприятиях достаточный запас материалов имеет решающее значение для поддержания непрерывности производства. На коммерческих предприятиях запасы позволяют поддерживать непрерывность продаж, а в сфере логистики поддержание соответствующего запаса является ядром всей деятельности предприятия.

Метод FIFO - первым поступил, первым вышел

Метод FIFO (First In, First Out) заключается в обработке товаров в порядке их получения. Согласно этому методу грузы, впервые принятые на хранение, уходят со склада в первую очередь.

Метод ФИФО позволяет минимизировать риск остатка товара на складе, а его внедрение в структуры компании относительно простое. Для точного контроля FIFO используются флоу-стеллажи.

Метод ЛИФО - последний пришел, первый ушел

Метод LIFO (Last In, First Out) является обратным методу FIFO и основан на правиле стека. Это означает, что товары, которые были переданы на склад последними, выдаются первыми.

Метод LIFO подходит для хранения тяжелых грузов и товаров, хранящихся в больших количествах.

Читать: https://wdx.pl/2017/02/07/kilka-slow-o-techniki-skladowania-czyli-fifo-lifo-oraz-fefo/

Метод «точно вовремя»

Метод «точно вовремя» (анг.точно в срок) заключается в том, что товары покидают склад именно тогда, когда они нужны. Система JIT лучше всего работает в производственных компаниях, которые используют систему управления бережливым производством и концепцию Канбан.

Этот метод позволяет эффективно снизить затраты, связанные с хранением инвентаря, поскольку минимизирует складируемые материалы и грузы.

Модель EOQ — экономичный объем заказа

Модель экономичного объема заказа (EOQ) — это экономичная модель объема заказа, которая в настоящее время является одним из самых популярных методов управления запасами.Метод работает на основе того, что увеличение объема заказа определяет увеличение уровня среднего запаса, а затем снижение затрат на создание и одновременно увеличение затрат на содержание запаса. Проще говоря: модель EOQ сводится к указанию оптимального количества заказа для запасов и, таким образом, позволяет снизить генерируемые переменные затраты.

Этот метод в основном используется малыми и средними логистическими компаниями, которые обрабатывают небольшое количество заказов.

Система MRP - система планирования потребности в материалах

Система MRP (Планирование потребности в материалах) состоит в планировании потребностей в материалах и используется для рационализации планирования. Принцип работы системы MRP сводится к снятию запасов, когда данный товар появился в нужное время и в нужном количестве. Эта система в основном используется производственными компаниями.

Система MRP обеспечивает поддержание наименьшего допустимого уровня материалов и упрощает контроль графика поставок и закупок.

Система DRP - система планирования дистрибуции

Система DRP (Планирование требований к дистрибуции) используется для планирования потребностей и транспортировки товаров во всей сети дистрибуции. Это планирование основано на прогнозах продаж в отдельных организационных единицах.

Система планирования дистрибуции DRP позволяет эффективно отслеживать и реагировать на динамические изменения, происходящие в сфере рынка сбыта.

Управление запасами — Сводка

Подводя итог нашей записи об управлении запасами, следует отметить, что этот сложный процесс следует рассматривать в аспекте работы всей цепочки поставок.Эффективное управление запасами является неотъемлемой частью ведения бизнеса. В настоящее время, когда рынок и процессы, происходящие на нем, подлежат автоматизации, движение товарно-материальных запасов становится высокоавтоматизированным процессом, что способствует уменьшению объема товарно-материальных запасов в компании и оптимизации затрат. Компании создают преимущество, определяя и уменьшая недостатки отдельных логистических операций. Примером такой стратегии является автоматическая система погрузки и разгрузки грузовиков Q-Loader, оптимизирующая операции в зоне перегрузки, которая до сих пор считалась «узким местом» на большинстве крупных логистических объектов.

.

ABC/XYZ анализ на складе

Analysis ABC — очень простой и эффективный метод управления запасами ( Inventory Management ) в управлении складом и управлении запасами. Он классифицирует группы продуктов от наиболее важных до наименее важных с точки зрения бизнеса. Примером простой классификации по стоимостным критериям может быть:

.
  • Группа А - самые дорогие товары, которые могут стоить напр.80 % от общей стоимости склада, при этом их вес составляет 20 % от всей стоимости ассортимента на складе
  • Группа Б - материалы средней ценности, где стоимость может составлять 15 %, а масса 30 %
  • Группа C - малоценные материалы 5% и вес 50%.

Группировка ассортимента по ассортиментным группам должна затрагивать:

  • Контроль уровня запасов
  • Контроль качества цепочки поставок ( Управление цепочкой поставок )
  • Управление цепочкой поставок

Анализ XYZ

Дополнительным измерением для анализа ABC является Анализ XYZ .XYZ-анализ — это анализ расхода материала. Пример классификации XYZ:

  • Группа X - материалы с регулярным предсказуемым потреблением
  • Группа Y - материалы с переменным потреблением, часто связанным с сезонностью или контрактами
  • Группа Z - материалы с очень неравномерным потреблением, трудно предсказуемым

Анализ XYZ поддерживает работу Логистика в:

  • Прогнозирование расхода материалов
  • Спрос на товары
  • Управление запасами
  • и т.д.

Поддержка ИТ-систем в ABC/XYZ анализе

Анализ ABC/XYZ может быть выполнен вручную, т.е. с использованием электронных таблиц или модулей, доступных в системах, например,

См. наше предложение по технологическому и технологическому консалтингу для складов

Пожалуйста, свяжитесь с нами:

[email protected]

Более 200 довольных клиентов
.

Смотрите также


Оцените статьюПлохая статьяСредненькая статьяНормальная статьяНеплохая статьяОтличная статья (проголосовало 13 средний балл: 5,00 из 5)