Замена масла в лиде


Замена масла и фильтров в Лиде

Вы можете искать по названию товара или услуги, по названию компании, по адресу, номеру телефона, УНП и другим ключевым словам

Популярные категории

Популярные компании

Белкнига

Интернет-магазин, сеть книжных магазинов

г. Минск, ул. Железнодорожная, 27А, кабинет 18

Автопривоз

Магазин б/у автозапчастей

г. Минск, ул. Бельского, 15

Артпостель

Постельное белье оптом и в розницу

г. Могилев, ул. Челюскинцев, 146

Популярные акции

Рассрочка 0% до 3-х месяцев на женскую одежду ТМ "Беларускi Лён"

Предложение действует постоянно

Скидка 10% на все путевки!

Акция продлится до 30 сентября.

Скидка 5% на весь ассортимент студентам, пенсионерам, ветеранам, инвалидам, воинам-интернационалистам

Акция продлится до 30 сентября.

About - Oil Change International

Ребекка имеет более чем двадцатилетний опыт работы в сфере организации и управления некоммерческими организациями. В последнее десятилетие она сосредоточилась на создании сильных, прогрессивных и политически активных цветных сообществ, работая с уважаемыми организациями, включая Planned Parenthood, APIAVote и AFL-CIO. До прихода в Oil Change Ребекка занимала должность директора по национальным организационным вопросам в Community Outreach Group, LLC, политической консалтинговой фирме, специализирующейся на агитации и организации кампаний по выборам и защите интересов некоммерческих организаций.Во время своего пребывания в должности она курировала программы по налаживанию политического взаимодействия с цветными сообществами, вела важные кампании по скоординированным и независимым расходам (помогая контролировать годовой бюджет до 13 миллионов долларов) и помогала местным филиалам в ключевых штатах разрабатывать свои политические кампании и организовывать программы.

Ребекке выпала честь опубликовать рассказы о себе и своей семье в книге «Время восстать: коллективные воспоминания Союза демократических филиппинцев (ДПК)». Она также с гордостью окончила Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе, Стипендию лидеров Роквуда в Новой Калифорнии и Стипендию Совета новых лидеров.

.

Китайские нефтяные гиганты меняют руководство

Далянь: Китайская национальная оффшорная нефтяная корпорация (CNOOC) объявила, что она назначила Ян Хуа президентом компании, а бывший президент CNOOC Ван Илинь был назначен президентом PetroChina, чтобы взять на себя управление компанией. уходящий на пенсию Чжоу Цзипин.

Ян Хуа присоединился к CNOOC в 1982 году. За свою 33-летнюю карьеру в компании он работал управляющим директором CNOOC в Юго-Восточной Азии, финансовым директором и генеральным директором CNOOC.

Ван Иньлинь занимал пост генерального менеджера нефтяного месторождения Синьцзян компании PetroChina и вице-генерального директора PetroChina до того, как в 2011 году перешел в CNOOC в качестве президента.

Тем временем Sinopec назначила Ван Юпу новым президентом компании, чтобы заменить Фу Чэнъюй, который вышел на пенсию. Ван Юпу занимал пост президента нефтяного месторождения Дацин в PetroChina, крупнейшего нефтяного месторождения Китая, вице-губернатора провинции Хэйлунцзян и заместителя директора Китайской инженерной академии.

.

История нефти - хронология современной нефтяной промышленности

История современной нефтяной промышленности

На протяжении всей истории человечества, еще до того, как началась современная история нефтегазовой промышленности, энергия была ключевым фактором повышения уровня жизни.

Чтобы выжить в аграрную эпоху, люди жгли дрова для тепла и приготовления пищи. Древесина не только использовалась в качестве строительного материала, но и оставалась основным мировым топливом на протяжении веков.

Изобретение первой современной паровой машины в начале 18 века ознаменовало переход от аграрной экономики к индустриальной.

Паровые двигатели могли приводиться в действие как на дровах, так и на угле, но уголь быстро стал предпочтительным топливом, что позволило значительно увеличить масштабы индустриализации.

Полтонны угля производят в четыре раза больше энергии, чем такое же количество древесины, и его дешевле производить, и, несмотря на его объем, легче распределять.

Паровозы, работающие на угле, резко сократили время и стоимость внутренних перевозок, а пароходы пересекали океаны. Машины, работающие на угле, позволили добиться прорыва в производительности при сокращении физических нагрузок.

На заре 20 века забота об окружающей среде и новые технологии привели к еще одному переходу от угля к нефти.

Интересно, что хотя женщинам еще не разрешили голосовать, женские общества в Соединенных Штатах сыграли важную роль в лоббировании законов, направленных на улучшение качества воздуха и уменьшение густого дыма от сжигания угля.


Рекомендуемая литература:

Предстоящий выпуск книги Даниэля Ергина:

Приз: Полная книга по новейшей истории нефти:

The Frackers: познавательная и интересная история того, как гидроразрыв изменил нефтегазовую промышленность:


История нефти:

Когда была обнаружена нефть?

Первая нефть была открыта китайцами в 600 г. до н. Э.C. и транспортируется в трубопроводах из бамбука.

Однако открытие полковником Дрейком нефти в Пенсильвании в 1859 году и открытие Спиндлтопа в Техасе в 1901 году заложили основу для новой нефтяной экономики.

Нефть была гораздо более адаптивной и гибкой, чем уголь. Кроме того, керосин, который первоначально был очищен из нефти, стал надежной и относительно недорогой альтернативой «угольному маслу» и китовому маслу для заправки ламп.

Большая часть других продуктов была выброшена.

Благодаря технологическим прорывам 20-го века нефть стала предпочтительным источником энергии. Ключевыми движущими силами этой трансформации стали электрическая лампочка и автомобиль. Владение автомобилями и спрос на электроэнергию росли в геометрической прогрессии, а вместе с ними и спрос на нефть.

К 1919 году продажи бензина превысили продажи керосина. Нефтяные корабли, грузовики и танки, а также военные самолеты в Первой мировой войне доказали роль нефти не только как стратегического источника энергии, но и как важного военного актива.

До 1920-х годов природный газ, который производился вместе с нефтью, сжигался (или сжигался) в качестве побочного продукта. В конце концов, газ стал использоваться в качестве топлива для отопления и отопления промышленных и жилых помещений. По мере осознания его ценности природный газ сам по себе стал ценным продуктом.

История нефти: эпоха крупных компаний

Чтобы понять, как работает нефтегазовая промышленность, также важно понимать, как она менялась с течением времени. Ключевым фактором развития отрасли является то, кто контролирует ключевой актив - запасы нефти и газа.

История нефтяной промышленности - это история радикальных сдвигов в контроле и господстве.

Standard Oil, Royal Dutch Shell и British Petroleum: оригинальные супер-мейджоры

Джон Д. Рокфеллер, начавший свою карьеру в нефтепереработке, стал первым «бароном» отрасли в 1865 году, когда он основал Standard Oil Company. К 1879 году Standard Oil контролировала не только 90% нефтеперерабатывающих мощностей Америки, но также ее трубопроводы и системы сбора нефти.

К концу XIX века доминирование Standard Oil расширилось, включив разведку, добычу и маркетинг.Сегодня ExxonMobil является преемницей Standard Oil.

Пока Рокфеллер строил свою империю в США, семьи Нобелей и Ротшильдов боролись за контроль над производством и переработкой нефтяных богатств России.

В поисках глобальной транспортной сети для сбыта своего керосина Ротшильды заказали первые нефтяные танкеры у британского трейдера Маркуса Самуэля. Первый из этих танкеров был назван Murex в честь вида морской ракушки и стал флагманом компании Shell Transport and Trading, которую Сэмюэл основал в 1897 году.

Royal Dutch Petroleum начала свою деятельность в Голландской Ост-Индии в конце 1800-х годов, а к 1892 году имела интегрированные производственные, трубопроводные и перерабатывающие предприятия. В 1907 году Royal Dutch и Shell Transport and Trading договорились о создании Royal Dutch Shell Group.

Также в 1907 году открытие нефти в Иране бывшим британским золотодобытчиком и ближневосточным шахом привело к учреждению Англо-персидской нефтяной компании.

Британское правительство приобрело 51% компании в 1914 году, чтобы обеспечить Королевским флотом достаточное количество нефти в годы, предшествующие Первой мировой войне.Компания стала British Petroleum в 1954 году и теперь называется BP.

Сегодня эти три компании - ExxonMobil, Shell и BP - считаются первыми «крупными крупными компаниями».

В США открытие в 1901 году месторождения Шпиндлтоп в Техасе привело к появлению таких компаний, как Gulf Oil, Texaco и других. Доминирование Соединенных Штатов в эту эпоху было проиллюстрировано тем фактом, что независимо от того, где в мире производилась нефть, ее цена была зафиксирована на уровне Мексиканского залива.

Начиная с Первой мировой войны нефть стала стратегическим источником энергии и огромным геополитическим призом. В 1930-х годах Gulf Oil, BP, Texaco и Chevron были вовлечены в концессии, которые сделали крупные открытия в Кувейте, Саудовской Аравии и Ливии.

На основе этих открытий был сформирован картель из семи компаний, которые контролировали мировой нефтегазовый бизнес на протяжении большей части двадцатого века. В их число, известные как «Семь сестер», входили: Exxon (первоначально Standard Oil), Royal Dutch / Shell, BP, Mobil, Texaco, Gulf и Chevron.


Узнайте больше о наших онлайн-курсах обучения нефтегазовой отрасли


История нефти: Эра ОПЕК

Начиная с 1950-х годов, произошли многочисленные сдвиги, в результате которых контроль над добычей нефти и газа и ценообразованием был передан от «большой нефти» и стран-потребителей нефти странам-производителям нефти.

Правительства многих нефтедобывающих стран, особенно на Ближнем Востоке и в Южной Америке, рассматривали Интегрированные нефтяные компании (МОК), работающие там, как инструменты стран их происхождения (обычно США.С. или страны Европы).

Как по экономическим, так и по геополитическим причинам лидеры стран-производителей начали утверждать свою власть над нефтяными и газовыми ресурсами своих стран (и связанными с ними богатствами).

Чтобы обозначить свой новообретенный авторитет, в 1960 году правительства Венесуэлы, Саудовской Аравии, Кувейта, Ирака и Ирана основали Организацию стран-экспортеров нефти (ОПЕК) с целью ведения переговоров с международными нефтяными организациями по вопросам добычи нефти, цен на нефть, и будущие концессионные права.

ОПЕК не оказала большого влияния в течение первого десятилетия своего существования. Ситуация изменилась в начале 1970-х годов с ростом спроса на энергоносители, пересмотром условий ведения бизнеса в Ливии Муаммаром Каддафи и четвертой арабо-израильской войной.

Этот график, Доля ОПЕК в мировых запасах нефти, иллюстрирует широту и распределение запасов нефти ОПЕК. ОПЕК представляет собой значительную политическую и экономическую силу. По их оценкам, 81% мировых запасов нефти принадлежит их участникам.

Обратите внимание, что Саудовская Аравия имеет большинство резервов ОПЕК, за ней следуют Иран и Венесуэла.

За пределами ОПЕК есть и другие крупные запасы нефти, включая Северное море (контролируемое Великобританией, Норвегией, Данией, Германией, Нидерландами), нефтеносные пески Канады и глубоководные запасы у берегов Бразилии и в Мексиканском заливе.

ОПЕК, базирующаяся в Вене, была создана в первую очередь в ответ на попытки западных нефтяных компаний снизить цены на нефть. ОПЕК позволяет нефтедобывающим странам гарантировать свой доход за счет координации политики и цен.Членство в ОПЕК придает престиж страны в глазах мирового сообщества.

США исторически рассматривали ОПЕК как угрозу для своих поставок дешевой энергии, поскольку картель может устанавливать высокие цены на нефть на мировом рынке по своему усмотрению. Кроме того, текущая политика США по снижению зависимости от ближневосточной нефти, в которой доминирует ОПЕК, может создать дипломатические проблемы с теми странами, которые связаны с интересами США.

Предостережение при участии ОПЕК заключается в том, что страны-члены не могут устанавливать индивидуальные квоты добычи.Это может быть неприятно, поскольку политические интересы и экономические соображения сильно различаются от страны к стране.

Сегодня членами ОПЕК являются: Алжир, Ангола, Эквадор, Иран, Ирак, Кувейт, Ливия, Нигерия, Катар, Саудовская Аравия, Объединенные Арабские Эмираты и Венесуэла.

В конечном итоге, мощь ОПЕК не только переместила контроль над производством и ценообразованием от западных международных нефтяных компаний к странам-производителям, но и ознаменовала начало сегодняшней эры Национальной нефтяной компании (ННК).

История нефти: Эра национальной нефтяной компании

Сокращение поставок, растущий спрос, высокие цены на сырую нефть и природный газ, а также меняющийся геополитический климат способствовали усилению доминирования национальных нефтяных компаний.

Этот новый мир становится все более сложным и политическим, яркими примерами являются Венесуэла и Россия.

Решение Уго Чавеса в 2007 году отказаться от соглашений о добыче и других форм сотрудничества с МОК в Венесуэле усилило контроль над текущей добычей PDVSA (Национальная нефтяная компания Венесуэлы) и доступом правительства к запасам.

По сути, то же самое верно и в России, где правительство усилило позиции Газпрома, контролируемого государством газового конгломерата, до такой степени, что оно расторгло контракты с международными нефтяными компаниями.

Резкое изменение баланса контроля над мировым нефтегазовым бизнесом иллюстрируется двумя круговыми диаграммами: Новое лидерство - ННК. В 1972 г. на IOC и основные независимые компании приходилось 93% мирового производства, в то время как на NOC приходилось 7%.

Сегодня баланс почти полностью изменился, и теперь ННК контролируют 73% гораздо большего пирога мировой добычи нефти и газа.

История нефти: эпоха нетрадиционных технологий


Настоятельно рекомендуется!

The Frackers: познавательная и интересная история того, как гидроразрыв изменил нефтегазовую промышленность:


Технологический прорыв в нетрадиционной добыче нефти и газа за последние 15 лет изменил энергетический ландшафт Северной Америки.

Эти события также открыли огромные новые возможности по всему миру, усложняя глобальную динамику предложения и политические режимы, включая доминирование ОПЕК.

Эти важные достижения произошли в области горизонтального бурения, подводной инженерии (особенно глубоководной добычи) и гидроразрыва пласта.

Североамериканская газовая стрела

Гидравлический разрыв пласта или гидроразрыв пласта - это процесс закачки воды, химикатов и песка в скважины.Возникающие трещины в окружающих сланцевых породах позволяют углеводородам улетучиваться.

В 1997 году компания Mitchell Energy выполнила первый гидроразрыв пласта на водной основе. Этот метод существенно снизил стоимость скважин с гидроразрывом пласта, что привело к буму добычи нефти и газа в Северной Америке.

В течение следующих десяти лет эта технология была усовершенствована и дополнена достижениями в области горизонтального бурения. В результате производство в сочетании с замедлением мировой экономики в то время привело к падению внутренних цен на природный газ на 85% - с более чем 13 долларов.00 за 1 млн британских тепловых единиц в 2008 г. до менее 2 долл. США в 2012 г.

Хотя эти цены являются проблематичными для производителей, они создали конкурентное преимущество низкой стоимости в производстве и химической переработке, что имеет глобальные последствия.

Прочие последствия стабильно низких цен на природный газ включают:

  • Быстрый переход с угольных электростанций на газовые (в результате с меньшими выбросами)
  • Переоценка потоков сжиженного природного газа (СПГ) при переходе США от импортера к экспортеру
  • Ускоренный переход на природный газ в качестве транспортного топлива для коммерческих автопарков (и легковых автомобилей в гораздо меньшей степени)
  • Неблагоприятное влияние на экономику возобновляемых источников энергии, поскольку газовые электростанции работают недорого и экологически чисто по сравнению с углем

Приведенные выше данные EIA показывают, насколько быстро эти технологии развиваются и влияют на подсчеты мировых запасов нефти и газа.

Гидравлический разрыв пласта не обошелся без разногласий на политической и экологической аренах. Процесс очень водоемкий, и для гидроразрыва одной скважины может потребоваться до 5 миллионов галлонов воды.

Некоторые общие участки бурения уже сталкиваются с проблемами локального водоснабжения, что приводит к проблемам с водоснабжением и необходимости закупок воды. Кроме того, воздействие химических веществ в жидкости для гидроразрыва пласта на запасы подземных вод, в дополнение к обработке использованной воды для гидроразрыва, вызывает озабоченность у местных сообществ с экологической точки зрения.

Эти опасения привели к неравномерному использованию этой технологии от штата к штату и от страны к стране, поскольку политики взвешивают конфликтующие округа. Эти изменения динамики все еще оцениваются на мировом рынке.

Влияние на нынешние политические режимы еще предстоит полностью оценить, поскольку такие страны, как США, стремятся к возможности получения энергетической независимости. Добыча нефти и газа в США выше, чем когда-либо за последние 20 лет, и страны-экспортеры нефти пристально следят за этими событиями.

Краткое изложение истории нефти

Благодаря технологическим прорывам 20-го века нефть стала предпочтительным источником энергии.

Ключевыми движущими силами этой трансформации были электрическая лампочка и автомобиль. Владение автомобилями и спрос на электроэнергию росли в геометрической прогрессии, а вместе с ними и спрос на нефть.

Сила ОПЕК не только сместила контроль над производством и ценообразованием с западных международных нефтяных компаний на добывающие страны, но и ознаменовала начало сегодняшней эры Национальной нефтяной компании (ННК).

ННК сейчас контролируют 77% гораздо большего пирога мировой добычи нефти и газа, чем прежде доминирующие ННК.

Новая эра нетрадиционной нефти и газа отводит власть от ОПЕК и других экспортеров, поскольку страны стремятся к внутреннему производству и энергетической независимости.

Технологические прорывы в области гидроразрыва пласта, горизонтального бурения и глубоководной добычи открывают потенциал для огромных запасов в новых областях.

Хотите узнать больше?

Подпишитесь на наш бесплатный обзор Oil 101 Upstream сегодня!


Oil 101 Подготовка к интервью

Хочу поблагодарить вас за блестящие интерактивные материалы Oil 101.Я использовал его, чтобы подготовиться к процессу найма в Royal Dutch Shell, и мне удалось занять новую роль в нефтегазовой отрасли :)

Лукаш Р. Финансовый специалист

.

Инициативы по 3 переменам

Лидеры великих перемен сосредоточены на людях и процессах

Успешные изменения - одна из самых больших проблем, с которыми сталкиваются современные организации. В нашем быстро меняющемся мире стратегический императив перемен часто очевиден: если мы не будем действовать по-другому, наша компания вряд ли добьется успеха или продержится.

Но исследования в области управления изменениями раз за разом демонстрируют, что инициативы организационных изменений чаще терпят неудачу, чем достигают успеха, несмотря на ресурсы, вложенные в создание процессов управления изменениями.

Мы знаем, что эффективное руководство необходимо для успешных изменений. Но мы хотели понять разницу в лидерстве между успешными и неудачными попытками изменений. Вот почему мы недавно провели исследование, в котором попросили 275 руководителей высшего звена поразмышлять об успешных и неудачных попытках внести изменения, которые они предприняли.

Наша цель состояла в том, чтобы охарактеризовать «способное к изменениям руководство», определить ключевые лидерские качества, необходимые для изменений, и лучше понять поведение руководства, которое может способствовать неудачам в изменении.

Опрошенные нами руководители были участниками нашей программы Лидерство на пике , которая ориентирована на руководителей с более чем 15-летним опытом управления, ответственностью за 500 или более человек и полномочиями принимать решения в качестве членов высших управленческих команд. Все они были закаленными лидерами.

Наше исследование, полные результаты которого представлены в нашем официальном документе, выявило 9 важнейших лидерских качеств успешных усилий по изменениям.9 компетенций, связанных с изменениями, можно разделить на 3 основные категории: то, что мы называем «тремя составляющими изменений», руководство процессом и руководство людьми.

Три компонента лидерства в изменении

Исследователи обнаружили, что 3 навыка обеспечивают необходимую связь между частью процесса изменения и частью изменения, связанной с людьми. Эти 3 C объединяют эффективное руководство изменениями:

1. Общайтесь. Неуспешные лидеры, как правило, сосредотачивались на том, «что» стоит за изменениями.Успешные лидеры сообщали «что» и «почему». Лидеры, которые объяснили цель изменения и связали ее с ценностями организации или объяснили преимущества, усилили поддержку и срочность изменения.

2. Сотрудничайте. Очень важно объединить людей для планирования и реализации изменений. Успешные лидеры работали без границ, поощряли сотрудников отказываться от своих ограничений и отказывались мириться с нездоровой конкуренцией. Они также вовлекали сотрудников в процесс принятия решений на раннем этапе, укрепляя их приверженность переменам.Лидеры неудачных изменений не смогли вовлечь сотрудников на раннем этапе и часто в процесс изменений.

3. Зафиксировать . Успешные лидеры убедились, что их собственные убеждения и поведение также поддерживают изменения. Изменения - это сложно, но лидеры, успешно прошедшие переговоры, проявили стойкость и настойчивость и были готовы выйти за пределы своей зоны комфорта. Они также посвятили больше своего времени усилиям по изменениям и сосредоточились на общей картине. Неудачливые лидеры не могли адаптироваться к вызовам, выражали негатив и были нетерпеливы по поводу отсутствия результатов.

Получите доступ к нашему вебинару!

Посмотрите наш веб-семинар « Гибкость лидерства во времена перемен и кризисов » и узнайте, как повысить гибкость руководства, чтобы принимать стратегические решения и пробуждать приверженность движению вашей организации вперед.

Доступ к вебинару

Руководить процессом перемен

Стратегические изменения не происходят сами по себе. Эффективные лидеры руководят процессом от начала до конца. Вот 3 ключевые компетенции, которые необходимы для руководства процессом:

  • Инициировать. Осознав необходимость изменений, эффективные лидеры изменений начинают с обоснования желаемых изменений. Это может включать оценку бизнес-контекста, понимание цели изменения, выработку четкого видения и желаемого результата, а также определение общей цели. Неудачливые лидеры говорят, что они недостаточно сосредоточились на этих задачах, чтобы прийти к общему пониманию цели. Узнайте больше о проблемах, стоящих перед лидером усилий по изменениям, в нашей статье «3 шага для успешного внедрения изменений в организации».
  • Стратегия. Успешные лидеры разработали стратегию и четкий план действий, включая приоритеты, сроки, задачи, структуры, поведение и ресурсы. Они определили, что изменится, но также и то, что останется прежним. Лидеры, которые не добились успеха, говорили, что они недостаточно прислушивались к вопросам и опасениям и не смогли определить успех с самого начала.
  • Выполнить. Воплощение стратегии в жизнь - одна из самых важных вещей, которые могут сделать лидеры.В нашем исследовании успешные лидеры изменений сосредоточились на том, чтобы поставить ключевых людей на ключевые должности (или, в некоторых случаях, отстранить их). Они также разбивали большие проекты на маленькие победы, чтобы добиться первых побед и набрать обороты. И они разработали системы показателей и мониторинга для измерения прогресса. Лидеры неудачных изменений иногда начинали микроменеджмент, увязли в деталях реализации и не смогли оценить общую картину.

Помните, что по мере того, как организации развиваются с течением времени, стабильность и изменение должны сосуществовать - это не проблема, которую нужно решать, а полярность, которой нужно управлять.Чтобы помочь вашей организации полностью реализовать свой потенциал, признайте оба полюса одновременно. Когда лидеры изменений находят золотую середину между «и / и», они могут представить усилия по изменению таким образом, чтобы другие могли принять их.

В CCL мы вносим изменения. Узнайте, как настраиваемая программа Change Leadership может помочь вашей организации добиться трансформационных и устойчивых изменений.

Руководить людьми через перемены

Хотя формальные процессы изменений можно хорошо понять, слишком многие лидеры игнорируют важнейшую человеческую сторону изменений.Наиболее эффективные лидеры приложили значительные усилия для вовлечения всех, кто участвует в изменениях, и помнят, что людям нужно время, чтобы адаптироваться к изменениям, независимо от того, насколько быстро продвигается инициатива изменений. Они демонстрируют три важнейших качества руководителей:

  • Поддержка. Успешные проекты изменений характеризовались устранением лидерами препятствий на пути к успеху сотрудников. К ним относятся личные барьеры, такие как раненое эго и чувство потери, а также профессиональные барьеры, такие как время и ресурсы, необходимые для выполнения плана изменений.Руководители неудачных изменений сосредоточились исключительно на результатах, поэтому сотрудники не получали поддержки, необходимой им для осуществления изменений.
  • Sway. Влияние - это получение не только соответствия, но и приверженности, необходимой для внесения изменений. Речь также идет о картировании агентов критических изменений и определении того, как выглядит «участие» каждой заинтересованной стороны, которое приведет к успешному результату. Эффективные лидеры определили ключевые заинтересованные стороны - включая членов совета директоров, руководителей высшего звена, клиентов и других - и сообщили им о своем видении успешных изменений.Неудачливые лидеры сказали нам, что они с большей вероятностью будут избегать определенных заинтересованных сторон, а не пытаться повлиять на них.
  • Узнать. Наконец, успешные лидеры изменений никогда не предполагали, что у них есть все ответы. Они задавали много вопросов и собирали формальные и неформальные отзывы. Полученные данные и отзывы позволили им постоянно вносить коррективы во время изменения. В случае неудачных изменений руководители не задавали столько вопросов или не собирали точную информацию, что оставляло их без знаний, необходимых для внесения соответствующих корректировок на этом пути.

При управлении изменениями требуется устойчивость, поскольку она помогает людям справляться с внутренним давлением изменений, их неопределенностью и неудачами. Лидерам необходимо создать свои собственные резервы и устойчивость для поддержания своего психического и физического здоровья. Они также могут направлять других к здоровым и устойчивым изменениям. Изучите 3 метода повышения устойчивости из нашей статьи «Устойчивость лидерства: преодоление стресса, неопределенности и неудач».

Готовы сделать следующий шаг?

Помогите своим сотрудникам эффективно адаптироваться к изменениям с помощью индивидуального онлайн-обучения лидерства, адаптированного к задачам вашей организации.Доступные темы включают Leading Through Change, Leadership Communication и др.

.

Смотрите также


Оцените статьюПлохая статьяСредненькая статьяНормальная статьяНеплохая статьяОтличная статья (проголосовало 13 средний балл: 5,00 из 5)
Загрузка...